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香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称战略规划部經理所属部门投资策划部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位投资策划总监汇报职位直接下级职位战略规划高级专员、战略规划专员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对...
©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.
重庆协信（控股）集团公司战略研讨会凯捷中国2004年11月©2004Capgemini-Allrightsreserved2报告目录一．本次研讨的目的二．Workshop法的简要介绍与注意事项三．协信发展战略研讨©2004Capgemini-Allrightsreserved3战略清晰化是解决管理体系问题的前提企业战略战略支撑体系管理流程组织架构运营流程战略预算人力资源业务战略使命远景发展战略是构筑运营体系的前提–组织架构问题：明确发展战略是构筑组织架构的基础，对总部功...
最终报告-主报告二零零一年八月八日实现新世纪挑战下的突破性业务发展机密机密DFMC-020A.T.Kearney70/Danielle_May23/jl2本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标项目目标时间:2001-2005年的时间跨度项目范围业务：同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品地理：主要为中国市场项目背景增长机会在哪里？应如何竞争？•面临加入...
项目进展主要任务12/1012/1712/2412/311/71/141/211/282/42/112/182/253/43/113/183/25项目启动1/41/2112/1912/29管理培训12/1612/1812/2912/291/17日期：1月22日1.1评估新管理平台1.2内部综合评估2.1运营改进的设计2.2速赢方案的实施2.3外部评估2.4扩展战略的规划3.1实施计划3.2整合规程的制定项目中期及最终报告会（天山）项目进展汇报（天山）项目进展汇报（德隆）主要任务进度状况1011121314171819202124252627283112347891...
项目进展主要任务12/1012/1712/2412/311/71/141/211/282/42/112/182/253/43/113/183/25项目启动1/412/19管理培训12/1612/1812/29日期：12月20日1.1评估新管理平台1.2内部综合评估2.1运营改进的设计2.2速赢方案的实施2.3外部评估2.4扩展战略的规划3.1实施计划3.2整合规程的制定项目中期及最终报告会（天山）项目进展汇报（天山）项目进展汇报（德隆）今天主要任务进度状况171819202124252627283112347891011项目启动工作基本完成...
西北四省水泥市场进入战略初步建议新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司二OO二年三月二十二日Mar.22/2报告内容报告总结西北地区市场综述甘肃水泥市场及资源分析陕西水泥市场及资源分析青海水泥市场及资源分析宁夏水泥市场及资源分析西北地区扩张战略的建议Mar.22/3项目回顾：以团队的形式完成天山的西北战略研究以甘肃为重点对西北甘肃、陕西、青海和宁夏四省进行市场评估。评估西北水泥的供需过...
西北四省水泥市场进入战略报告内容报告总结西北地区市场综述甘肃水泥市场及资源分析陕西水泥市场及资源分析青海水泥市场及资源分析宁夏水泥市场及资源分析西北地区扩张战略的建议项目回顾：以团队的形式完成**的西北战略研究以甘肃为重点对西北甘肃、陕西、青海和宁夏四省进行市场评估。评估西北水泥的供需过去、现状和未来评估西北水泥竞争状态和发展趋势评估西北主要企业价值制定进入西北水泥市场战略方...
中企东方资产管理公司/顾跃强/Cement(1st)/June,2002/P.0中企东方资产管理公司顾跃强二OO二年六月评估中国水泥行业和投资战略第一阶段报告中企东方资产管理公司/顾跃强/Cement(1st)/June,2002/P.1目录一.行业结构�发展演变与预测�行业价值链分析成本与利润结构二.进出口情况和跨国公司的进入三.区域市场四.业内厂商本报告是基于德隆的水泥战略对水泥行业进行一个分析研究分两个部分行业分析和业内厂商分析宥于资源本阶段报告...
新疆天山水泥股份有限公司战略采购方法培训（保密）二零零二年一月十七日A.T.Kearney/TianshanStrategicSourcingTraining第2页今日议程�战略采购概述�建立采购类别�建立供应商名单�制定采购战略�选择实施路线�选择供应商�与供应商进行运营整合�不断进行供应市场基准比较A.T.Kearney/TianshanStrategicSourcingTraining第3页战略采购概述A.T.Kearney/TianshanStrategicSourcingTraining第4页定义与原则•确定供应商与本...
新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司创造以成本优势为核心的快速增长战略规划的附件二OO二年三月三十一日A.T.Kearney47/TianshanInterimReportMar4/2战略规划报告由四个部分组成扩张战略的建议扩张战略的建议扩张战略的实施计划扩张战略的实施计划支持扩张战略的相关策略支持扩张战略的相关策略附件：•新疆水泥市场分析•新疆石灰石和煤矿资源分析•新疆商品混凝土市场分析•疆外水泥市场概况（1）•投资财务分...
新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司创造以成本优势为核心的快速增长扩张战略的实施计划二OO二年三月三十一日A.T.Kearney47/TianshanFinalReportMarch31/2机密文件战略规划报告由四个部分组成扩张战略的建议扩张战略的建议扩张战略的实施计划扩张战略的实施计划支持扩张战略的相关策略支持扩张战略的相关策略附件：•新疆水泥市场分析•新疆石灰石和煤矿资源分析•新疆商品混凝土市场分析•疆外水泥市场概况•投...
新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司创造以成本优势为核心的快速增长支持战略规划的相关策略二OO二年三月三十一日A.T.Kearney47/TianshanFinalReportMarch31/2机密文件战略规划报告由四个部分组成扩张战略的建议扩张战略的建议扩张战略的实施计划扩张战略的实施计划支持扩张战略的相关策略支持扩张战略的相关策略附件：•新疆水泥市场分析•新疆石灰石和煤矿资源分析•新疆商品混凝土市场分析•疆外水泥市场概况...
新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司创造以成本优势为核心的快速增长战略规划最终报告二OO二年三月三十一日A.T.Kearney47/TianshanFinalReportMarch31/2机密文件战略规划报告由四个部分组成扩张战略的建议扩张战略的建议扩张战略的实施计划扩张战略的实施计划支持扩张战略的相关策略支持扩张战略的相关策略附件：•新疆水泥市场分析•新疆石灰石和煤矿资源分析•新疆商品混凝土市场分析•疆外水泥市场概况•投资...
-1-SHA-4309-04751-01-10-xRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich如何制定公司战略–研讨会–德隆集团浦东，一...
-1-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPTRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich业务计划与控制体系–最终报告(讨论稿)–四川长虹电...
公司人力资源战略一、公司人力资源现状分析公司人力资源环境SWOT分析项目内部环境外部环境S（强势）员工对公司的忠诚度相对较高；员工对公司的长期发展寄予厚望；公司的事业部管理模式和可能的快速发展提供了个人职业发展机会。相对年轻化的员工队伍在绵阳地区范围内员工流动比率相对偏低，异地流动的机会成本较高；绵阳是一个适合居住的城市。长虹职工在绵阳有一定的成就感支撑W（弱势）经营战略及对应的管理...
-1-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPTRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich业务计划与控制体系–最终报告(讨论稿)–四川长虹电...
-1-Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooterRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–ZurichMotorola战略转型与组织调整–讨论稿–四川长虹电...
LCS000824BJ(GB)32麦肯锡战略制定流程综述1.决定使命和远景8.测试并制定实施计划2.分析形势，了解不确定因素3.选择业务范围，决定战略立场4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长阶梯7.设定财务目标
