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汇仁集团战略澄清思路目录一、汇仁集团的价值观2二、汇仁集团战略指导思想2三、汇仁集团的战略目标2四、汇仁集团的产业平台3五、汇仁集团的业务战略3六、汇仁集团的能力构建4七、汇仁集团的组织架构4八、汇仁集团的基础管理5九、汇仁集团的战略管理6附：汇仁集团的战略分析61报告目的：通过《汇仁集团内部诊断报告》，统一汇仁集团员工的认识和思想。通过《汇仁集团战略澄清报告》，统一汇仁集团员工的战略方向和战略目标，使上...
汇仁战略规划（2002-2005）目录一．战略理念、目标描述与总体战略方针............................................................................11．汇仁价值观...................................................................................................................12．汇仁愿景......................................................................................................................
汇仁集团发展战略规划（2002年-2005年）目录一、汇仁集团的战略目标31、汇仁集团的价值观32、汇仁集团战略指导思想33、汇仁集团的战略目标3二、汇仁集团的业务战略31、汇仁集团的产业平台32、汇仁集团的业务战略4三、汇仁集团的组织架构61、汇仁集团的能力构建62、汇仁集团的组织架构6四、汇仁集团的基础管理71、汇仁集团的研发管理体系72、汇仁集团的人力资源管理73、汇仁集团的财务管理体系84、汇仁集团的信息化建设85、汇仁...
汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。指导思想指导思想未来四年，汇仁集团宜以未来四年，汇仁集团宜以“蓄势跃变”“蓄势跃变”为战略指导思想，以构筑“健康产业”运作平台为战略指导思想，以构筑“健康产业”运作平台为根...
汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。指导思想指导思想未来三年，汇仁集团宜以未来三年，汇仁集团宜以“蓄势待跃”“蓄势待跃”为指导思想，以构建产业经营能力为核为指导思想，以构建产业经营能力为核心，心，GAPGAP基地求...
战略澄清：诊断、思考、调整卫全华2001/11战略管理要求：环境变化，必须进行战略的调整。战略澄清要优先外部环境澄清：WTO、国家政策（食品、药品、保健品）的影响。机会与风险。面对环境变化进行战略调整时，我们应主要的分析问题的角度、方法。与战略制订的区别：战略澄清战略制订适当的内调外研充分的内调外研与高层、部分中层适当的沟通，但要充分考虑高层观点。充分的沟通，但不必太在意高层观点与企业已有愿景比较，变动...
1ninesage职能战略设计方案赵芳旨2ninesage目录•技术发展战略•质理管理战略•信息化战略•关键管理流程3ninesage技术发展战略1.1技术发展战略分析1.2技术发展战略目标1.3技术发展战略职能体系1.4技术发展战略组织保障1.5战略实施关健政策4ninesage技术发展战略之基本思路教学科研的核心目标主要的工作内容对现状的研究思路提高医疗技术水平和医疗质量；增进人民健康病因病理的研究；诊疗方法的研究；沼疗方法的研究；防病方法...
1ninesage职能战略设计方案赵芳旨2ninesage目录1.技术发展战略2.质量管理战略3.信息管理战略（信息化战略）4.关健管理流程3ninesage技术发展战略1.1基本思路1.2已完成的工作1.3存在的问题4ninesage技术发展战略之基本思路现实状况工作开展情况见下页战略目标近期中期远期开展工作保障职能战略组织保障人员保障工作要求组织要求人员要求设备场地要求制度保障场地及设备资金保障资金要求5ninesage技术发展战略之基本思路职能战略...
1职能战略及管理流程设计方案01—23版23.2技术发展战略•现状分析•战略目标•职能设计•组织保障•发展政策3心胸外科微创技术口腔中心120急救中心器官移植1.技术水平全面提升，成为人民医院区域品牌的重要内涵之一现状分析——成绩4.医院的快速发展成为技术创新的重要保证2.科研成果显著，确立了人民医院在区域内技术领先者的地位3.国际技术交流与合作为技术水平快速提升创造了良好条件93~2001年中山市科技进步奖获奖情况02468...
1ninesage职能战略及管理流程设计方案01—19版2ninesage目录•技术发展战略•质量管理战略•信息化战略•财务管理战略3ninesage技术发展战略•战略分析•战略目标•职能设计•组织保障•发展政策4ninesage心胸外科微创技术口腔中心120急救中心器官移植1.技术水平全面提升，成为人民医院区域品牌的重要内涵之一技术发展战略之战略分析成绩成绩4.医院的快速发展成为技术创新的重要保证2.科研成果显著，确立了人民医院在区域内技术...
ninesage25/5/41中山人民医院战略发展报告ninesage25/5/42•白背景•封面标题用黑体字即可•内容用18号楷体字•标题：一级目录用28号黑体字二级目录用24号宋体。二级目录采用顶部居中，二级以下标题采用顶部居左。•每页标题用20号楷体加重。颜色自选•图形颜色基本色为黑白灰。•行距：1•段后：0.5•字和图位置自选•公司LOGO和英文放右上角
1ninesage职能战略设计方案01—07版2ninesage目录•技术发展战略•质量管理战略•信息化战略3ninesage技术发展战略•战略目标•职能设计•组织保障•发展政策4ninesage技术发展战略——战略目标核心目标具体目标近期目标2003~2004初步建立科学、规范的技术发展管理体系，夯实基础1.完善技术发展的组织、职能及管理制度2.引入1~2名国家级的学科带头人3.以肝癌的多学科治疗为突破口开展临床路径的研究，积累实践经验4.拓展微创技...
ninesage25/5/41市场营销战略ninesage25/5/42目录：1.市场营销战略目标：2.市场营销职能体系：3.市场营销组织保障：4.市场营销发展政策：ninesage25/5/43市场营销战略目标核心目标具体目标近期目标2003~2004构建人民医院市场营销体系•完成组织机构设立、明晰部门职能，完成业务流程设置，完成资源配置•进行市场细分、产品定位中期目标2005~2006•形成可复制的营销模式基因，达到产品知名度•塑造健康医疗服务集团品牌•围绕上...
ninesage25/5/41市场营销战略ninesage25/5/42目录：1.市场营销战略目标：2.市场营销战略职能体系：3.市场营销组织保障体系：4.市场营销发展政策：ninesage25/5/43市场营销战略目标1.建立建全人民医院营销体系2.通过营销达到社会效益及经济效益的稳步提高1.形成可复制营销模式基因2.塑造健康医疗服务集团品牌3.在全国范围内达到市场对品牌的美誉度1.维护健康医疗服务集团品牌2.在全国范围内达到市场对品牌的忠诚度ninesage25/5/4...
1九略管理顾问NinesageManagementConsultantsZSPH发展战略建议方案1.总体战略总体战略2.业务战略3.职能战略职能战略4.发展战略发展战略实施参考实施参考策略策略2.1业务的战略目标2.2业务的发展趋势2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析2.1业务的战略目标2.2业务的发展趋势2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析2九略管理顾问NinesageManagementConsultants2.1业务的战略目标中期目标做大健康医疗服务业务（2005年-2006年）远...
1九略管理顾问NinesageManagementConsultantsZSPH发展战略建议方案1.总体战略总体战略2.业务战略3.职能战略职能战略4.发展战略发展战略实施参考实施参考策略策略2.1业务的战略目标2.2业务的发展趋势2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析2.1业务的战略目标2.2业务的发展趋势2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析2九略管理顾问NinesageManagementConsultants2.1业务的战略目标中期目标做大健康医疗服务业务（2005年-2006年）远...
1九略管理顾问NinesageManagementConsultants2.1业务的战略目标2.2业务的发展类别2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析2.1业务的战略目标2.2业务的发展类别2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析目录目录1.总体战略总体战略2.业务战略3.职能战略职能战略2九略管理顾问NinesageManagementConsultantsZSPH发展战略建议方案1.总体战略总体战略2.业务战略3.职能战略职能战略4.发展战略发展战略实施参考实施参考策略策略2.1业务的战...
访谈人员访谈内容预计访谈时间余院长1.对医院信息化建设现状的总体评价及未来规划2.医院信息系统商品化的可行性3.对医院科研管理现状及未来发展思路2小时曾院长1.医院质量管理的发展思路2.实施ISO质量管理体系的必要性与可行性1小时电脑中心科长1.现有部分子系统运行情况了解2.管理信息系统的完善计划3.未来信息系统的可复制性2小时医务科主任1．医院医疗质量管理现状及未来发展思路1小时护理部主任1．医院护理质量管理现状及未...
财务战略及组织结构制定计划工作内容：1．财务战略目标2．建立财务体系3．设立组织结构4．描述组织职能5．确定职能关键6．设计管理流程计划安排：12/18财务部门访谈12/20财务战略目标建立财务体系设立组织结构12/21描述组织职能，确定职能关键12/22设计管理流程12/23以人民医院为主的运作体系12/25未来集团的运作框架12/26框架草稿01/15基本定稿
此报告仅供公司内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants战略报告参考格式机密2002年10月10日第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants战略报告参考格式I、项目概览II、主要发现和战略建议摘要III、主营业务发展战略规划IV、其他业务发展战略规划V、组织结构调整建议VI、发展战略的初步实施建议第3页九略管理顾问NinesageManage...
