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鑫科集团新兴业务战略报告钢铁生产业务北大纵横管理咨询公司2005年3月机密报告2ALLPKU诊断鑫科集团战略规划报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页25/5/4钢铁生产业务的整体走势分析大部分钢铁将在以竞争性价格可购得矿石和能源的地区进行生产，如巴西、俄罗斯、伊朗等。工业化国家及地区（美日及欧盟）粗钢产量可进一步减少15％－20％，取而代之的是进口半成品钢铁；俄罗斯、巴西、中国、印度以及...
鑫科集团新兴业务战略报告钢铁生产业务北大纵横管理咨询公司2005年3月机密报告2ALLPKU诊断鑫科集团战略规划报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页25/5/4钢铁生产加工业的总体特征行业关联度高周期性行业规模经济性进入壁垒较高–钢铁行业属于基础行业，与上下游关系紧密，及时销后能源、原料和交通的大户，同时又是许多加工行业的原材料，对其上下游的影响巨大；–钢铁行业的周期性主要体现在受整体...
25/5/4第1页河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.河北鑫科集团核心业务分析与核心业务战略设计报告北大纵横管理咨询公司2005年3月咨询报告3河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页25/5/4本报告内容1.鑫科集团钢铁产业及相关业务分析与业务战略2.鑫科集团房地产产业业务分析与业务战略3.鑫科集团其他产业业务分析与业务战略河北鑫科集...
河南高速公路发展有限责任公司战略发展报告北大纵横管理咨询公司二零零四年四月本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组导读河南高速未来的业务方向河南高速未来的业务方向河南高速未来的运营模式河南高速未来的运营模式河南高速未来的公司定位河南高速未来的公司定位公司未来发展的目标是什么？公司未来发展的目标是什么...
横店集团管理诊断报告战略诊断部分北大纵横管理咨询公司二零零三年十月ALLPKU-横店集团管理诊断报告2战略诊断导读综述战略决策业务布局战略实施战略建议ALLPKU-横店集团管理诊断报告3在过去的发展中，横店集团善于捕捉市场机会，放手发展多元产业，也形成了横店的战略管理模式•集团拥有极为出色的领导人，眼界开阔、抱负远大•在集团发展过程中善于捕捉市场商机，超前决策•牢牢掌控集团的运营与管理•能人模式：看准了一个能...
一、公司战略问题1-1．您了解公司现在的发展战略吗？非常了解了解不太了解完全不了解1234请简述您所知道的战略：1-2．您认为您的日常工作与公司战略目标相关吗？紧密相关相关不太相关不相关12341-3．您认为未来5年的化纤企业取得成功的关键因素是（限选三项）1.（）强大的新产品开发能力2.（）良好的品牌信誉3.（）低成本4.（）产品品种多，档次高，附加值高5.（）产品质量稳定可靠6.（）完善的营销网络7.（）通过资本运作收购...
管理诊断及战略与企业文化框架建议北大纵横管理咨询公司中国有色金属工业长沙勘察设计研究院管理咨询第一阶段报告25/5/4北大纵横2主要发现长勘院的业务以项目为基础，但是管理上则以职能为主，考核、激励、成本控制等管理内容基本没有落实到项目组，导致项目成本预算、成本控制、成本核算难以实现总院的科技质量处未充分发挥其技术指导与支持的作用经营工作（项目营销）处于比较原始的状态，过于强调私人关系或者依赖于过...
湖北省新华医院战略发展报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月-2-北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组方法论使命陈述建立长期目标制定和评价备选战略制定政策、年度目标配置资源外部分析内部分析宏观的政治、经济、社会、医疗技术发展分析中观的湖北省医疗行业竞争分析微观的新华医院面临机会、威胁分析新华医院的优势、劣势分析核心能力评价反馈战略制定战略实施战略评价确定战略业绩评价-3-北大纵横管理咨询公司湖...
11/10/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-MISSION导读战略目标战略目标行业与竞争分析行业与竞争分析行业竞争力量分析行业竞争力量分析进入和竞争战略进入和竞争战略资源匹配资源匹配行业经济特性分析行业经济特性分析行业驱动因素分析行业驱动因素分析关键成功因素分析关键成功因素分析进入战略进入战略竞争战略竞争战略11/10/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-MISSION华立集团进军配电自动化的战略构想多品种、低成本、大规模制造能力全国性...
11/10/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-MISSION华立电能表战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2000年十一月机密11/10/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-MISSION对华立的关键内外部因素进行分析，通过对SWOT的匹配寻找可选战略机会优势SO战略发挥华立优势，利用外部机会优势机会弱势WO战略利用外部机会来弥补内部弱点威胁ST战略利用华立优势回辟外部威胁WT战略减少华立弱势，回避外部威胁11/10/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-MISSION导读外部机会与...
华立国际化战略的分析与决策框架内外部分析国际环境分析中国出口现状战略选择华立出口现状战略框架产品输出资本输出导读内外部分析国际环境分析中国出口现状战略选择华立出口现状战略框架产品输出资本输出45004003003000300中国欧洲美国日本其他单位：万台1999年世界电能表的需求量估计有9000万台资料来源：《2000年中国电子电度表销量将达到2000万套》--中国机电日报1000。7。12。结合访谈分析发达国家对电能表产品需求档次明...
01/07/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-配电战略配电自动化战略建议机密北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/07/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-配电战略导读战略目标战略目标行业与竞争分析行业与竞争分析行业竞争力量分析行业竞争力量分析进入和竞争战略进入和竞争战略资源匹配资源匹配行业经济特性分析行业经济特性分析行业驱动因素分析行业驱动因素分析关键成功因素分析关键成功因素分析进入战略进入战略竞争战略竞争战略01/07/2001-...
11/10/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-山西区域华立山西市场战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2000年十一月机密11/10/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-山西区域导读全省市场概况购买行为分析市场容量分析产品演变过程价格变化过程地区市场分析战略选择11/10/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-山西区域2000年以后山西省市场容量估算2000年以后的山西市场，主要依靠两网改造、一户一表拉动，所以市场的容量大小与山西省人口、家庭户数直接相关。容量...
11/10/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-MISSION华立电能表战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2000年十一月机密11/10/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-MISSION对华立的关键内外部因素进行分析，通过对SWOT的匹配寻找可选战略机会优势SO战略发挥华立优势，利用外部机会优势机会弱势WO战略利用外部机会来弥补内部弱点威胁ST战略利用华立优势回辟外部威胁WT战略减少华立弱势，回避外部威胁11/10/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-MISSION导读外部机会与...
黄石市商业银行战略目标体系北大纵横管理咨询公司2003年11月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横目录•黄石市商业银行战略发展方向•黄石市商业银行战略发展总体目标•黄石市商业银行五年战略目标•黄石市商业银行发展战略与经营战略内涵•黄石市商业银行职能战略25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业...
论战略联盟的学习机制2001-10-16国研网综观国内外优秀企业，大都运用战略联盟的形式来求得发展，如通用电气、台塑和联想集团等。它们在联盟过程中也形成了自己的一套管理方法。本文参照这些优秀企业的经验和国内战略联盟发展情况，运用学习理论来研究战略联盟管理方式。一、战略联盟的学习机制由于学习知识和技能对战略联盟非常重要，所以从长期来看，企业可持续竞争优势来自于企业比竞争对手更强的学习能力。这里的学习不仅包...
山西省地方电力公司战略与组织结构诊断报告机密北大纵横管理咨询公司2002年5月北大纵横－山西地电项目诊断报告2002/05/07第2页导读主要结论与组织结构设计建议地电公司整体战略融资渠道分析融资租赁业务分析发电业务分析配供电业务分析工程管理分析其它非电业务分析总结北大纵横－山西地电项目诊断报告2002/05/07第3页结论：集团主要问题及初步建议主要问题初步建议战略与资本运营思路清晰，实业和金融资产配置基本到位，进一步...
您认为公司的发展战略方向是什么？（选择3个）国际化纵向一体化购并战略退出战略相关多元化跟随战略您认为公司目前的战略方向是否正确？是否，（请注明原因）您认为公司现在与战略配套的文化取向是：（选择3个）形象取向型质量取向型品牌取向型生产取向型鼓励开放型危机意识型严格控制型学习型为了配合战略的开展，是否有其他的文化取向？请注明是否您认为鞍钢新轧钢的核心竞争力在于：由规模化生产而引发的低成本企...
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北大纵横—金自天正战略明晰报告1北京金自天正智能控制股份有限公司战略明晰报告北大纵横管理咨询公司2002年12月北大纵横—金自天正战略明晰报告2导读内部条件内部条件战略实施战略实施•业务现状分析•业务现状分析导言导言•资源状况分析•资源状况分析外部环境外部环境战略陈述战略陈述•使命与目标•使命与目标•战略定位•战略定位•战略优势•战略优势•业务战略•业务战略•行业状况•行业状况•客户分析•客户分析•行...
