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2001年7月1日圣仑集团发展战略1九略管理顾问仅供内部，请勿外传圣仑集团发展战略最终报告2001年7月1日附件二2001年7月1日圣仑集团发展战略2九略管理顾问仅供内部，请勿外传战略目标战略规划战略实施发展战略总体构架2001年7月1日圣仑集团发展战略3九略管理顾问仅供内部，请勿外传战略目标战略规划战略实施短期目标短期目标侧重于公司的规范调整与稳定运行，着眼于整体效益与单位效率的提高，初步建立起内部市场化运行机制，重点...
ninesageninesage九略管理顾问公司管理咨询项目之战略管理咨询总部：北京清华大学创新大厦B座四层邮编：100084电话：010-6279899662793779传真：010-62793775网址：www.ninesage.com电邮：ninesage@ninesage.com热线：010-62793783ninesage•如果知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可能看出我们将走向哪里—如果我们的进程自然导致的结果将是不可接受的，便应及时改变我们的方向。--亚伯控罕•林肯（Abrah...
ninesageninesage九略管理顾问公司管理咨询项目之战略管理咨询总部：北京清华大学创新大厦B座四层邮编：100084电话：010-6279899662793779传真：010-62793775网址：www.ninesage.com电邮：ninesage@ninesage.com热线：010-62793783ninesage•如果知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可能看出我们将走向哪里—如果我们的进程自然导致的结果将是不可接受的，便应及时改变我们的方向。--亚伯控罕•林肯（Abrah...
医院品牌经营战略的探讨(二)医院品牌经营战略的探讨跨入21世纪，医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。这些时代特征决定了我国的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了，但对医院品牌的研究几乎未涉...
LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy机密神州数码公司战略二OO一年三月三十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy2内容¶公司中期目标¶公司整体战略¶财务分析¶业绩管理LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy3内容¶公司中期目标¶公司整体战略¶财务分析¶业绩管理LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy4电子商务发展的三个阶段描述商...
2025-5-423:562b33bca4-ff64-444b-bfc4-d7965c2ec0f8.doc第1/12页《商务周刊》第20期：神州数码之败作者：任雪松等2003-10-2017:02:30出处：博客中国(Blogchina.com)原始出处：MEDIA.SOHU.COM□主笔任雪松□记者徐蕾葛清李海东郭为是一个执著的企业家，神州数码也因此成为一个执著的企业。在中国，神州数码最早扛起了IT服务的大旗，甚至早于自己的兄弟企业联想。2000年秋，麦肯锡为神州数码制定了新公司未来5年战略。麦肯锡给神...
银轮股份战略策划工程决策委员会第一次会议主持辞同志们：现在我们开会。今天这个会议，是银轮股份战略策划工程组委会第一次会议。会议将研究决定银轮股份战略策划工程的有关重大事项，包括:审议决委会和执委会组织机构人员名单、演示总体方案和各项工作方案，通报银轮股份战略策划工程筹备工作进展情况，请全体起立，奏国歌（请坐下）下面进行第二项议程，请银轮公司副总经理陈不菲介绍策划工程概况。下面进行第三项议程，请明...
教育培训与知识转移方案教育培训与知识转移的必要性和重要性一、成就一件大事，都必须舆论先行，将教育培训与知识转移工作贯彻始终一定程度上，工作的成功与失败取决于教育培训与知识转移力度的大小。银轮股份战略策划工程更不例外。二、策划是企业逐鹿市场制胜的新策略。企业对策划的需要和期望愈高，则它为了导入战略策划所作的探索和尝试，也就愈加活泼；要达到企业发展的根本目的，必须伴随教育培训与知识转移，让人人都知...
银轮股份战略策划工程决策委员会章程根据企业全面提升的要求，适应贯彻落实《银轮股份战略策划工程实施方案》和《合同书》的需要，特制订银轮战略工程决策委员会章程。第一章地位第一条决策委员会是正式导入银轮股份战略策划工程之前成立的核心决策机构和推进机构，是工程导入实施成功与否的根本组织保证。第二章宗旨第二条决策委员会负责工程的推进和领导工作，培育企业核心战略能力，提升企业的现代化管理水平，加快企业国际...
陈总在战略策划工程决策委员会第一次会议上的讲话（二00二年九月十八日）各位领导，各位专家：大家好！为了使我们银轮公司尽快向集团化、国际化方向迈进，全面提升企业的现代化管理水平，从现在开始，我们请深圳明天策略机构为我们银轮公司全面实施战略策划工程。中国加入WTO后，我们银轮公司面临的竞争形势更加严峻，虽然目前我们发展势头喜人，可从综观环境看，如果我们不尽快提升自己发展自己，就会逐渐失去我们自身的优势，...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次战略中心YL-ZZ-062003年1月20日A1/31.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。2.中心下属各岗位：人力资源管理部门、项目管理、证券投资、公司发展规划。3.部门本职:负责公司人力资源规划及调度，人员招聘、录用、培训、考核、辞退薪酬设计与管理等。上市融资，投资管理。负责技改项目的规划、协调、实施。制订公司年度、三年或五年发展规划。4...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次战略中心YL-ZZ-062003年1月20日A1/31.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。2.中心下属各岗位：人力资源管理部门、项目管理、证券投资、公司发展规划。3.部门本职:负责公司人力资源规划及调度，人员招聘、录用、培训、考核、辞退薪酬设计与管理等。上市融资，投资管理。负责技改项目的规划、协调、实施。制订公司年度、三年或五年发展规划。4...
浙江银轮公司战略调查问卷为保证本次银轮综合策划工程的顺利进展，实现工程最终目的，项目组特制定以下问卷，请您在百忙之中抽出一点时间来认真填写，谢谢！答卷分选择题和问答题两部分。在选择题部分请您在认为可选的选项前划“√”一般问题为单项选择。问答题部分请大家回答时尽量详细，在答题纸上按相应的题号的回答（如空间不够，可另续纸张）。为利于本次调查的统计，需要了解您的个人情况，请您在相应的选项前划√或填写...
战略中心需增加的各种制度1、中长期规划制订与实施管理制度2、年度方针目标计划编制与实施管理制度3、计划指标管理办法4、出国人员管理办法5、公司定编定员定额计划管理办法6、科技人员管理规定7、项目立项报批实施管理工作规定8、对外投资合作管理规定9、员工计件考核制度10、公司顾问薪金、工作管理办法11、管理人员晋升、调动、降职管理办法12、员工离职处理办法13、员工工伤处理办法14、管理人员健康管理办法15、中层以下管...
银轮战略策划工作分解结构（宏）序号成果名称开始日期完成日期1银轮综合诊断报告书9/1/20029/30/2002马梅2银轮战略发展规划10/8/200210/31/2002方华3银轮管理模式10/10/200211/10/20024银轮企业典章10/10/200211/10/2002周丹5银轮员工手册11/11/200212/10/2002左正军611/11/200212/10/2002马梅711/1/200212/30/2002方华8银轮人力资源开发规划12/15/20021/15/2003方华9银轮品牌管理手册11/1/200212/1/2002周丹10银轮完全营销操作...
安达信战略模型纵向的功能描述战略标准化报告书组织手册工作手册(流程操作手册)岗位手册流程图组织分析和职责组织绩效考核指标体系岗位分析职责个人表现、评估培训薪酬、福利、股权任职员工招聘岗位绩效考评指标体系权利分配、晋升降免横向的业务联系银轮典章模型
1关于长期战略、组织的几点建议2001年6月太原恒康乳业有限公司此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2引言本文件不是本次合同的任务。本次合同的任务是帮助恒康乳业初步建立一线营运系统——以KPI目标管理为中心的计划管理体系。经过3个月的工作，基于对恒康和乳业的一些了解，我们对恒康乳业的战略有了一些初步的看法，在项目结束的时候，这些看法也许有助于恒康高层的制订...
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司战略规划部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1贵部门对实现集团战略目标能发挥什么样的作用？2贵部门的工作程序3贵部门定位主要是投资项目的审批者还是投资项目的建议者？4贵部门的年度工作计划是完全自主的还是以业务部门计划为导向，服务于业务部门的计划？5收集信息的成本可能有哪些？信息成本与项目评价的准确性有无直接关系？6您认为应从哪些...
第1页，共7页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司战略规划部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请介绍一下您对中国海油发展战略的理解。对于您所负责的部门，相应的长期和中期战略目标是什么？2345当前影响海油战略规划的因素有哪些？（过去的战略、风险、企业文化、对外部环境的依赖性等）6请谈一下对海油建立最佳投资策略的设想，并请详细介绍一下如何进行投资战略规划的实施和监督78请谈一下通...
