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您认为公司的发展战略方向是什么？（选择3个）国际化纵向一体化购并战略退出战略相关多元化跟随战略您认为公司目前的战略方向是否正确？是否，（请注明原因）您认为公司现在与战略配套的文化取向是：（选择3个）形象取向型质量取向型品牌取向型生产取向型鼓励开放型危机意识型严格控制型学习型为了配合战略的开展，是否有其他的文化取向？请注明是否您认为鞍钢新轧钢的核心竞争力在于：由规模化生产而引发的低成本企...
�۵��ʹѡ���ս�Ե���Բ����۵��ʹѡ���ս�Ե���Բ���ʡ�����֡�ں�������ؿ�20040811����������ҵʹʵзУʿ���������Ե������������������������ԡתʹ,�ش������������������ػ��ʱ�ڡ������ϿɳΪĿԱ�����չ����꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�꣬�ҹó��������...
北大纵横—金自天正战略明晰报告1北京金自天正智能控制股份有限公司战略明晰报告北大纵横管理咨询公司2002年12月北大纵横—金自天正战略明晰报告2导读内部条件内部条件战略实施战略实施•业务现状分析•业务现状分析导言导言•资源状况分析•资源状况分析外部环境外部环境战略陈述战略陈述•使命与目标•使命与目标•战略定位•战略定位•战略优势•战略优势•业务战略•业务战略•行业状况•行业状况•客户分析•客户分析•行...
09/04/2001--PAGE1ALLPKU-宝地-内部分析锦州宝地房屋开发公司战略环境分析北大纵横管理咨询公司2001年9月09/04/2001--PAGE2ALLPKU-宝地-内部分析导读行业分析大城市分析中等城市分析小城市分析结论09/04/2001--PAGE3ALLPKU-宝地-内部分析从GDP结构分析,中国房地产市场规模有超过100%的扩展空间•2001年1月至7月全国房地产开发投资额达到2652亿元，同比增长了31.6%。•国际经验表明，在房地产开发投资占GDP的百分比达到10%之前，...
09/04/2001--PAGE1ALLPKU-宝地-内部分析锦州宝地房屋开发公司战略环境分析北大纵横管理咨询公司2001年9月09/04/2001--PAGE2ALLPKU-宝地-内部分析导读行业分析大城市分析中等城市分析小城市分析结论09/04/2001--PAGE3ALLPKU-宝地-内部分析从GDP结构分析,中国房地产市场规模有超过100%的扩展空间•2001年1月至7月全国房地产开发投资额达到2652亿元，同比增长了31.6%。•国际经验表明，在房地产开发投资占GDP的百分比达到10%之前，...
滦河国际集团投资公司战略规划报告1目录第一章发展战略可行性分析....................................................................................................31.1发展历程.............................................................................................................................31.1.1核心竞争力分析..................................................................................
滦河国际集团投资公司战略规划报告1目录第一章发展战略可行性分析....................................................................................................31.1发展历程.............................................................................................................................31.1.1核心竞争力分析..................................................................................
1ALLPKU-LIRR-诊断洛阳耐火材料研究院战略管理咨询诊断报告北大纵横管理咨询公司2003年11月机密报告12ALLPKU-LIRR-诊断本报告为阶段汇报，所有意见均非最终结论。重要声明3ALLPKU-LIRR-诊断阶段进程历史回顾财务客户内部运营学习与成长问题总结下阶段安排导读4ALLPKU-LIRR-诊断12-22/10访谈阶段深度访谈：内部146人外部5人，收集资料撰写报告阶段补充访谈，问卷统计，报告撰写修改汇报阶段修改报告，行业专家和客户访谈23-26/10...
洛阳铜加工集团有限责任公司资本运营战略北大纵横管理咨询公司2002年5月导读：资本运营是洛铜实现战略目标的必由之路资本运营界定资本运营界定资本运营的目标资本运营的目标企业发展方式企业发展方式资本运营战略实施资本运营战略定位资本运营是洛铜实现战略目标的必由之路企业发展的两种方式：内向型发展模式和外向开放型发展模式强者愈强弱者愈弱资源能力外向型发展方式内向型发展方式增大投资探寻机会快速发展实力增强资本运...
--PAGE1ALLPKU-洛阳铜加工集团有限责任公司质量发展战略北大纵横管理咨询公司2002年5月--PAGE2ALLPKU-洛铜质量战略模型识别顾客需求质量规划过程控制持续改进解决问题质量文化质量考核质量成本质量目标高层参与和供方关系质量体系质量突破--PAGE3ALLPKU-洛铜质量战略模型概述识别顾客需求质量规划过程控制持续改进解决问题质量战略基本要素高层参与和供方关系质量体系质量文化质量考核质量成本质量战略支撑要素实施结果质量目标...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-营销战略洛阳铜加工集团有限责任公司市场营销战略北大纵横管理咨询公司2002年5月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-营销战略草案：营销战略—打造精干高效的洛铜营销系统重要观点：1、市场是开发出来的，以此进行与客户对话，发掘他们的潜在需求，以占领新市场2、强调成长，重点产品每年必须高速增长，唯其如此，才能提高市场占有率。3、在一些高利润率、高速成长的行业，不能留给竞争对手空间...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-研发战略洛铜集团研发战略报告北大纵横管理咨询公司2002年5月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-研发战略导读：研发体系规划—宗旨目标研发体系规划研发体系规划新产品开发管理新产品开发管理宗旨目标宗旨目标战略定位战略定位组织规划组织规划研发管理研发管理策略与计划策略与计划05/30/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-研发战略洛铜研发体系的宗旨、目标宗旨宗旨•从高技术上获取高回报，在技术进...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司2002年5月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。05/30/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略导读：人力资源宗旨...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-国极化战略洛阳铜加工集团国际化战略报告北大纵横管理咨询公司二零零二年五月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-国极化战略导读：两大任务两大任务两大任务国际合作国际合作国际竞争国际竞争推进建议推进建议05/30/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-国极化战略洛铜进行国际化运作面临的机遇与挑战机会中国加入ＷＴＯ和世界经济一体化进程的加快。国外铜加工厂商纷纷进入国内寻求合作。铜加工产...
2001年11月1万科发展及战略演变浅析•回顾万科发展经历及战略变化•简单分析战略变化原因•提出我们的建议杨东强、赖俊宇、潘京江、李书韵、徐镇容、左学琴、孙敏、韩洁、龙昱(组长)2001年11月2万科发展战略演变浅析万科简介万科简介1984年公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质。开发大陆专业视频器材市场，成为深圳市最大的进口销售商。营业额一度占国家计划外市场的60%。87年公司更名“深圳现代科仪中心”，与...
二零零零年六月三十日华侨城集团公司华侨城集团战略评估报告A.T.Kearney47/OCT/rz2目录�报告概要�项目背景�对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议�后续事项�附录：•制定战略的程序、方法和主要任务•公司战略案例•中国人寿保险业概要•和记黄埔战略概要•战略规划样本A.T.Kearney47/OCT/rz3报告概要A.T.Kearney47/OCT/rz4报告概要�科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作--对华侨城集团公司目前的发展战略作出...
三益企业发展战略咨询报告征求意见稿三益企业2001年11月报告说明本稿为三益发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、三益企业发展战略规划和战略实施。报告首先对三益企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境（丰台区）三个角度进行比较详细的分析，继而简要提出了三益企业在这种环境中所处的产业机会有那些。在这部分分析中，重...
秦龙电力股份有限公司投资与战略发展总体报告Allpku00306本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可机密Allpku-qlep00306page2导读：引言引言问题的提出与秦龙面临的根本战略问题5秦龙发电业务的定位与发展方向13秦龙公司资源与能力分析35秦龙新投资行业的行业分析44秦龙新投资行业的选择197秦龙公司的战略定位212秦龙公司的战略支撑体系222秦...
秦龙电力股份有限公司电力行业业务研究报告秦龙电力股份有限公司电力行业业务研究报告Allpku00306本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可机密Allpku-qlep00306page2目录业务战略建议资源能力分析行业未来发展趋势行业现状分析问题提出问题提出Allpku-qlep00306page3发电业务为秦龙的主营业务,并给秦龙带来稳定的现金流收入主营业务利润81%投资利润19%流动资产3...
山东航空股份有限公司战略、组织梳理及绩效考核诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零四年八月一期咨询报告机密山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.25/5/42北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.项目进程第1天09/08第2－4天第5-7天访谈阶段高管访谈：6人次中层访谈：13人次员工访谈：2人次共计：21人次汇报补访诊断报告撰写内部研讨报告撰写第8天16/08访谈资料搜集整理...
