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ALLPKU-AK-公司战略1奥康集团有限公司发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年11月机密报告3ALLPKU-AK-公司战略2导读外部分析环境分析国内鞋业目标与策略组织设计业绩管理文化重塑竞争分析国际业务皮革贸易使命目标公司策略风险对策主业策略关键流程部门职责组织架构资源能力内部分析运营模式附录ALLPKU-AK-公司战略3导读外部分析环境分析国内鞋业目标与策略组织设计资源配置文化重塑竞争分析内部分析附录ALLPKU-AK-公司战...
★机密北京东环置业有限公司发展战略北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录目录一、公司简介.......................................................1二、公司使命.......................................................2三、发展愿景.......................................................2四、核心价值观.....................................................2五、战略目标........................................
华光诊断报告（战略部分）北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司的发展，经历了三个阶段1960－1980年1980－2000年2000－2003年计划经济阶段“军转民”阶段“主辅分离”阶段•70年代末，有一个短暂的军品生产高峰期•文革期间发展陷入停滞•大军工体系下专业分工，保证军品试制与开发的任务，满足国防建设的需要•“军转民”初期，为求生存和发展，开拓民品市场，摸索阶段。开发民品180多个，仅有几个能够商品化。年产值停留在30...
华光诊断报告（战略部分）华北光学仪器公司的发展，经历了三个阶段1960－1980年1980－2000年2000－2003年计划经济“军转民”“主辅分离”70年代末，军品生产的高峰期文革期间发展陷入停滞大军工体系下的专业分工，保证军品试制与开发的任务市场摸索，前十年发展缓慢电脑刺绣机研发成功企业快速增长确定未来战略目标分离改制，军民分立专注军品的科研试制与生产40年来的发展，使华光掌握了高精度加工制造技术，并培养了一批优秀...
外部环境分析模块一、国外电力企业先进经营模式考察二、PEST宏观分析三、电力体制改革对我国电力行业的影响分析四、WTO对我国电力产业的影响分析五、行业分析（行业价值链分析、波特五力分析）六、电力市场分析（全国及云南地区）内部诊断分析其他思路一、按管理职能1、生产分析2、营销分析3、技术分析4、财务分析5、行政人事分析二、按管理功能1、组织分析2、人力资源分析3、企业文化分析战略梳理阶段分析模块宏观环境分析宏观...
--PAGE1ALLPKU-洛阳铜加工集团有限责任公司质量发展战略北大纵横管理咨询公司2002年5月--PAGE2ALLPKU-洛铜质量战略模型识别顾客需求质量规划过程控制持续改进解决问题质量文化质量考核质量成本质量目标高层参与和供方关系质量体系质量突破--PAGE3ALLPKU-洛铜质量战略模型概述识别顾客需求质量规划过程控制持续改进解决问题质量战略基本要素高层参与和供方关系质量体系质量文化质量考核质量成本质量战略支撑要素实施结果质量目标...
您认为是否有必要让大朝山的每位员工都充分了解企业的战略您认为是否有必要让大朝山的每位员工都充分了解企业的战略有必要90%无所谓7%没有必要3%您了解公司现在的战略吗您了解公司现在的战略吗了解7%一般39%不太了解32%不知道22%您认为现在大朝山的经营理念是：您认为现在大朝山的经营理念是：35%27%17%12%1%8%追求利润完成计划任务做大做强经营管理好电厂顾客满意没有经营理念大朝山的经营理念您认为现在大朝山的经营理念是：2...
ALLPKU----榆树林油田战略报告1榆树林油田开发有限责任公司战略发展咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零一年十一月机密一期咨询报告之一ALLPKU----榆树林油田战略报告2导读战略问题确认战略问题确认战略问题二战略问题二历史回顾历史回顾现状分析现状分析战略问题一战略问题一战略问题三战略问题三战略问题四战略问题四趋势判断趋势判断ALLPKU----榆树林油田战略报告3在油田开发以产量为中心背景下，大庆石油管理局为完成“持续...
资本运营战略研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月大庆石油发展集团机密问题提出证券业务分析资产管理业务分析发展模式目标定位战略问题金融行业分析导读银行保险业务分析资本经营战略建议从国际来看，从内向型发展模式转向外向型发展模式，在高层次经营是众多跨国企业成功的主要原因内向封闭型发展模式内向封闭型发展模式—通过自身产业经营不断积累资本，逐步扩大经营规模，扩展经营领域—计划经济与小民意识影响的...
大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月机密发展集团驻外办事处从事石油化工贸易已有多年，形成了多个经济实体经济实体经济实体经营业务经营业务上海石化销售公司长江石化南京庆宁化工贸易公司北京石油销售公司威海贸易公司成都贸易公司成品油批发、零售、仓储石化化工产品仓储、贸易润滑油零售成品油销售成品油销售成品油销售虽然大部分企业经营状况不尽如意，但是已经形成一定的经营基...
北大纵横----发展集团业务战略建议1导读问题提出问题提出旅游行业分析旅游行业分析饭店业务分析饭店业务分析旅行社业务分析旅行社业务分析旅游景点分析旅游景点分析业务战略建议业务战略建议北大纵横----发展集团业务战略建议2宾馆业务是发展集团当前的主要业务集团现有业务宾馆与疗养院旅行社房地产石化仓储贸易建材流动资产29%长期投资8%无形与递延1%宾馆23%仓储23%其它16%固定资产62%2001年集团资产构成宾馆21%其它贸易8%其...
北大纵横---发展集团房地产业务战略报告1房地产业务战略研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月大庆石油发展集团机密北大纵横---发展集团房地产业务战略报告2导读全国房地产市场分析全国房地产市场分析房地产市场发展现状房地产市场发展现状房地产市场结构分析房地产市场结构分析区域房地产市场分析区域房地产市场分析房地产业务运营分析房地产业务运营分析房地产业务战略建议房地产业务战略建议房地产市场竞争者分析房地...
大庆石油发展集团战略管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月大庆石油发展集团战略管理制度（建议稿）第一章总则第一条为了加强集团战略管理工作，营造整个集团的核心竞争力，从而确保集团在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本制度。第二条战略管理是指对企业战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。第二章战略管...
二航局“十一五”战略发展规划报告（文本版）北大纵横管理咨询公司二〇〇四年八月目录一.二航局总体发展战略.........................................2（一）第一阶段：2005－2006年.......................................................................2（二）第二阶段：2007－2010年.......................................................................2（三）第三阶段：2010年以后...............................
有关专家认为，今后三年内我国房地产将会出现一升二降，品牌、成本控制能力等将成为企业获利的关键今后三年内我国房地产将会出现“一升二降”：房地产性能价格比上升优化；竞争导致开发商平均利润率下降；利润率下降与开发资金占有增大导致投资回报率下降房地产要素市场土地与资金供应充足人才缺乏今后三年内我国房地产将会出现“一升二降”：房地产性能价格比上升优化；竞争导致开发商平均利润率下降；...
公交房地产开发公司战略与组织设计咨询报告北大纵横管理咨询公司2003年7月ALLPKU—战略与组织设计机密2组织设计指导部门使命职责与岗位组织诊断关键业务流程新组织结构导读当前主要的战略问题宏观环境分析房地产供应链分析北京房地产市场分析外部分析外部分析内部分析内部分析战略规划战略规划业务分析实施挑战与计划实施挑战与计划资源分析能力分析组织结构组织结构总体战略使命与目标战略举措行业与竞争者分析国民经济持续稳...
一、战略和发展部分1、您认为水下爆破行业的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道2、您认为公司未来的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是？（限三个）（1）抓住了市场机遇（2）专业爆破能力强（3）信誉良好（4）项目管理很健全（5）有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的员工（6）宁总突出的个人能力4、您认为未来要在水下爆破行业不断发展的...
《杭州市城市建设发展公司战略梳理报告》－1北大纵横杭州市城市建设发展公司战略梳理报告（摘要）北大纵横管理咨询公司二零零四年七月《杭州市城市建设发展公司战略梳理报告》－2北大纵横目录•重要说明P.02•结论P.03•国有企业应尽快建立法人治理结构P.04•明晰产权、有效保留资产是国企改制的重要环节P.11•战略是企业可持续发展的指南P.13•业务分析P.23－地下管线P.23－媒体广告P.31－停车设施P.50•附录P.65公司员工调查...
