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中青旅战略规划提纲一、分析部分：（一）外部环境分析与外部环境矩阵（二）内部环境和能力分析与内部因素矩阵（三）重要环境因素与组织的交互影响（四）SWOT分析（五）旅游产业价值链分析（六）中青旅的战略困境与制约战略选择的因素（七）中国旅行社产业的产业困境与对中青旅战略选择的影响（八）旅游产业价值链中的机会因素（九）中青旅可选择的有效机会，对于旅游产业价值链的重构，与对于能力和资源的需求（十）中青旅如何...
和君创业研究咨询有限公司第1页和君创业HJ中青旅旅游主业战略研究报告和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD,和君创业研究咨询有限公司第2页和君创业HJ目录一、引言：中青旅简要历程二、中青旅战略命题的提出（一）国外旅行社业态分析（二）中国旅行社业态分析（三）谁是行业整合的领先者（四）同行正在做什么（五）中青旅进入战略转型期（六）中青旅战略命题的提出三、基于价值链的企业战略（一）中...
对中青旅战略文本的基本评价及修正意见对中青旅战略文本的基本评价及修正意见和君创业中青旅项目小组一、对战略文本的基本评价一、对战略文本的基本评价带有浓重的增发背景色彩对行业市场、资本市场都得有交待提出了中青旅的基本战略命题：通过初略的外部环境分析，特别是国际旅游业演进格局的分析，以及对内部组织资源能力的审视，明确提出中青旅是旅行社行业整合的领先者做旅行社行业整合领先者就是建构强力的旅行社...
明晰集团未来发展战略和业务模式，完善内部资源能力建设—战略研讨会凯捷中国2005年5月7日©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2战略研讨会议程安排莱茵达集团战略研讨会会议议程主题负责人莱茵达集团陶总致辞并宣布战略研讨会开始莱茵达陶总凯捷介绍本次研讨会目的凯捷－李放凯捷进行工作回顾，调查问卷分析及讨论方法介绍凯捷－黎昱战略态度、价值取向、业务模式研讨凯捷－黎昱休息所有参会人员业务组...
明晰集团未来发展战略和业务模式，完善内部资源能力建设—战略研讨会凯捷中国2005年4月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2一．项目工作回顾二．调查问卷统计结果说明三．Workshop法的简要介绍与注意事项四．本次研讨的目的五．莱茵达集团发展战略研讨目录©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3在过去两周内，项目首先召开了启动会，在启动会上凯捷发放了项目调查问卷并当场回...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司战略发展部经理职位说明书文件编号：部门战略发展部职位名称经理职位代码直接上级集团总裁平行职位其它职能部门经理下属职位战略规划主管投资管理主管业务培育主管任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团发展战略要求，完成本部门工作目标，强化集团的战略管理职能，保证集团的战略监控和协调功能。不断优化集团投资业务的业务组合，支撑“7355”战略的实施。同时，建立集团统一的投...
明晰集团未来发展战略和业务模式，完善内部资源能力建设—战略研讨会凯捷中国2005年4月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2报告目录一．本次研讨的目的二．项目工作回顾三．调查问卷统计结果说明四．Workshop法的简要介绍与注意事项五．莱茵达集团发展战略研讨©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3发展战略和业务模式的确定是解决管理体系问题的前提企业战略战略支撑体系管理...
深圳燃气“十一五”规划专题负责人会议22©2005Capgemini-Allrightsreserved会议议程1.主持人讲话2.凯捷人员介绍专题内容及进度要求3.专题内容讨论4.集团领导提工作要求33©2005Capgemini-Allrightsreserved确立的专题，分为两个部分：子业务战略和支撑性战略，是深圳燃气“十一五”发展战略中重要和/或紧迫的内容的细化方案业务战略支撑性战略天然气业务发展战略石油气业务发展战略深圳市场异地扩展⑦石油气业务发展战略⑧财务...
深圳燃气集团“十一五”发展规划深圳燃气集团十一五发展规划战略研讨会主持发言大家好，深圳燃气集团“十一五”发展规划战略探讨会现在开始。深圳燃气集团的“十一五”发展规划项目自启动至今已历时6周。在此期间,凯捷咨询和深圳燃气集团的联合团队通力合作，项目已经顺利完成了第一阶段“行业研究和内部诊断”的工作。期间，项目联合团队对燃气集团中高层管理人员进行了内部访谈，并访谈了深圳国资委、建设局等政府部门以及广...
深圳燃气集团十一五发展规划战略研讨会会议议程日期时间行程/会议议程负责人/主讲人29日8:40-8:45主持人发言李青平副总8:45-9:30战略培训李放VP9:30-9:40咖啡时间9:50-11:20行业研究情况汇报金峤伟11:20-12:00机会与风险研讨12:00工作午餐14:30-16:30战略态度现场调查和讨论内部分析与诊断汇报金峤伟16:30-16:40咖啡时间16:40-17:20优势和劣势讨论17:20领导作研讨会总结和工作指示于剑总经理包德元董事长18:00工作晚餐
深圳燃气“十一五”规划战略研讨会深圳燃气集团有限公司“十一五”规划高层战略研讨会会议签到册会议时间：2005年元月29日8:40～17:30会议地点：喜年中心B坐11楼会议室单位姓名签字深圳燃气包德元深圳燃气于剑深圳燃气钟绍星深圳燃气彭建安深圳燃气陈秋雄深圳燃气欧大江深圳燃气李勇坚深圳燃气李青平深圳燃气黄至仁深圳燃气孙平贵深圳燃气薛波深圳燃气郭加京深圳燃气卓凡深圳燃气杨光深圳燃气黄达强凯捷咨询李放凯捷咨询金峤伟...
此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为长江以南地区综合竞争力最强、在全国具有重大影响力的大型燃气企业集团深圳燃气集团有限公司“十一深圳燃气集团有限公司“十一五”规划五”规划中期报告中期报告22©2005Capgemini-Allrightsreserved深圳燃气集团“十一五...
此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密战略研讨会总结深圳市燃气集团“十一深圳市燃气集团“十一五”发展规划五”发展规划2005年3月22©2005Capgemini-Allrightsreserved集团中高层领导班子多数趋向于认为应以城市燃气运营商为深圳燃气发展的战略定位67%33%0%城市燃气运营商城市能源运营商资本投资型•要做自己熟悉的事•公司是燃气企业，实力和品牌体现在管道燃气经营管理方...
此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密战略研讨会结果统计深圳市燃气集团“十一深圳市燃气集团“十一五”发展规划五”发展规划2005年元月22©2005Capgemini-Allrightsreserved问题一：深圳燃气集团的战略定位67%33%0%城市燃气运营商城市能源运营商资本投资型•要做自己熟悉的事•公司是燃气企业，实力和品牌体现在管道燃气经营管理方面，在短期内只有经营燃气的实力和优势，否...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划研讨会会议纪要对象：深圳燃气15位高层管理人员时间：2005-1-29记录人：徐丽琼、杨艳萍―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――行研－－机会与风险分析部分观点总结包总：凯捷的诊断对我个人来说，是有一些触动的，作为中介，独立的第三方，凯捷的评价很客观，对集团内部一些问题看的比较清楚，提的也很好。我们应该学习凯捷在...
1初稿机密–请勿外传武烟集团战略诊断结论：凯捷认为的战略包括公司战略、业务战略。公司战略是确定远景目标、业务组合模式、增长阶梯及核心能力，明确管控原则；业务战略是确定某项业务的业务范围、增长阶梯及核心能力•武烟集团公司战略中的远景目标基本清晰•3-5年目标：产销量300万箱以上，利润25亿以上，综合排名行业前五名•2015年目标：产销量500-600万箱，利润60亿元以上，国内领先，国际一流•由于武烟集团是单一业务...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称战略规划部經理所属部门投资策划部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位投资策划总监汇报职位直接下级职位战略规划高级专员、战略规划专员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对...
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重庆协信（控股）集团公司战略研讨会凯捷中国2004年11月©2004Capgemini-Allrightsreserved2报告目录一．本次研讨的目的二．Workshop法的简要介绍与注意事项三．协信发展战略研讨©2004Capgemini-Allrightsreserved3战略清晰化是解决管理体系问题的前提企业战略战略支撑体系管理流程组织架构运营流程战略预算人力资源业务战略使命远景发展战略是构筑运营体系的前提–组织架构问题：明确发展战略是构筑组织架构的基础，对总部功...
