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LGD001218BJ(GB)-ITservice-App二OOO年十二月IT服务和应用软件业务群战略设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司LGD001218BJ(GB)-ITservice-App2专业服务营运服务维护服务IT服务应用软件软件应用开发工具系统软件家用软件业务群的业务领域76属于本业务群的业务领域不属于本业务群的业务领域资料来源：麦肯锡分析;客户会议LGD001218BJ(GB)-ITservice-Ap...
文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司2002年9月26日乌鲁木齐机密2D’LongStrategicMgt.Dept.战略规划的意义和上次战略规划效果评估1.2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑2.2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想3.“战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分4.客观地看，2000...
战略导向的绩效管理2005年10月21日（原新华信管理咨询）郭立新25/4/24Copyright©2005ByAdfaithManagementConsultingLtd.目录一．绩效管理的相关基本理论二．战略导向的绩效体系设计三．公司绩效管理的有效实施四．绩效管理普遍存在的问题25/4/24Copyright©2005ByAdfaithManagementConsultingLtd.绩效管理的最终目标1.绩效管理就是通过人力资源管理，将组织战略目标同时转换成员工个人绩效项目的制度与方法，是对组织成员的绩...
文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司2002年9月26日乌鲁木齐机密2D’LongStrategicMgt.Dept.战略规划的意义和上次战略规划效果评估1.2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑2.2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想3.“战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分4.客观地看，2000...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目战略定位与市场定位报告2005年9月7日正略钧策保密文件、版权所有第2页战略定位与市场定位报告正略钧策主要观点概述愿景：用15—20年左右的时间，成为中国最优秀的精品银行愿景：用15—20年左右的时间，成为中国最优秀的精品银行1使命：为具有浙商精神的优秀成长型企业和负责、进取、追求成功的个人提供最有价值的金融解决方案使命：为具有浙商精神的优秀成长型企业和负责、进取、追求成功...
2005年5月15日广西柳工机械股份有限公司研发战略和研发管理项目建议书第2页2005年5月15日版权所有，不得翻印广西柳工机械股份有限公司研发战略和研发管理项目建议书1、本项目建议书为新华信与广西柳工机械股份有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，...
北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告（初步沟通版）2004年7月27日25/4/23保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司第一阶段——战略评价与管理诊断报告重要说明项目组自7月1日进入北汽以来，根据北汽的咨询需求，经过双方的充分沟通，对项目建议内容和工作计划进行了多次调整，目前项目组是根据调整后的工作计划开展工作的本报告是新华信项目组在三周多的企业内部调研的基础上，通过对北汽的内部访谈、问卷调...
2005年09月30日北京汽车制造厂有限公司战略梳理和管理平台建设咨询项目建议书机密（原新华信管理咨询）版权所有，不得翻印2005年9月30日第2页北京汽车制造厂有限公司战略梳理和管理平台建设咨询项目建议书新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧...
2025年4月23日星期三上海华普汽车有限公司竞争战略与管理提升咨询项目建议书机密（原新华信管理咨询）版权所有，不得翻印2025年4月23日星期三第2页上海华普汽车有限公司竞争战略与管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策...
上海华普汽车有限公司战略项目华普战略项目第一阶段各模块主要内容壱.中高层管理人员访谈实现目标：了解公司高管对本次咨询项目的定位和期望，深入了解公司运作现状以及存在的问题主要内容：高层管理人员访谈中层管理人员访谈核心员工访谈弐.行业研究模块实现目标：针对华普汽车所处市场进行分析，得出对华普有价值的结论主要内容：宏观环境因素分析行业产业链分析所在市场内生产企业价值链分析行业竞争状况分析...
第1页，共2页上海华普竞争战略与及管理提升项目第一阶段工作计划工作内容工作负责人周一周二周三周四周五周六周日上海华普需协助事宜项目成果资料整理、行研与访谈项目启动全体成员安排会议时间、地点和中高层与会人员整理并消化华普提供的相关资料全体成员及时安要求提交项目组所需资料分析轿车产业链参与讨论确定需要进行研究的细分市场分析轿车生产企业价值链分析轿车竞争状况华普核心部门中层管理人员访谈全体成员安排访谈...
上海华普汽车有限公司战略项目华普战略项目资料需求清单为项目的第一阶段工作做准备，了解华普汽车在公司发展、业务规模、经营状况、组织架构与管理制度等方面的状况，需求的资料如下所示，请华普尽量提供电子版本：资料需求清单序号资料需求1华普汽车发展历史介绍资料2公司原来战略规划文件3华普组织结构图、部门职责、部门岗位设置、岗位职责与岗位编制4近三年董事会会议纪要与决议文件5近三年经营计划、预算及其执行情况分析...
黑龙江乌苏里江制药有限公司企业发展战略报告2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第2页企业发展战略报告黑龙江乌苏里江制药有限公司企业战略综述制定明确的企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。本次战略规划项目将协助乌苏里江药业达成如下目的：1、确定乌苏里江药业未来的业务发展定位和总体目标；2、统一企业思想、明确努力方向、圈定未来资源配置重点；3、在行业变迁下走...
天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书2004年1月15日2004年1月15日保密文件版权所有2天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与天津泰丰公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面...
2004年2月动态不确定环境下的发展战略内蒙古移动通信公司战略咨询项目建议书2004年3月保密文件、版权所有第2页内蒙古移动通信公司战略咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与内蒙古移动通信公司（以下简称“内蒙古移动”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全...
湖南九芝堂股份有限公司明确发展方向提升核心能力战略管理咨询项目建议书新华信管理咨询公司2004年6月8日2004年6月25/4/23第2页湖南九芝堂股份有限公司明确发展方向提升核心能力项目建议书保密文件，版权所有对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：杨岚：010-64606868-311；13701023470；yanglan@sinotrust.com.cn董晓云：010-64606868-264；13661301940；dongxiaoyun@sinotrust.com.cn侯玫：010-64606868-266；...
贵州鑫新综合战略咨询项目建议书北京新华信管理顾问有限公司2004年7月贵州鑫新公司综合战略项目建议书目录一、咨询需求理解............................................2（一）客户需求产生背景....................................................2（二）通过管理咨询要达到的目标.............................................2二、咨询内容和思路..........................................3（一）内部管理诊断和企业...
《战略管理》基本概念之一:战略与战略管理课程介绍与课程内容1-基本概念（第一天）之一：战略与战略管理之二：战略规划与战略决策方法2-战略分析（第二天）之一：把握宏观大势、行业趋势与竞争态势之二：核心竞争力与价值链分析3-战略选择（第三天）之一：业务领域规划与进入方式之二：竞争战略与商业模式4-战略实施（第四天）之一：战略管理业务系统与组织环境之二：战略领导与公司治理第一次课内容...
上海森晟世洋企业发展有限公司战略与管理提升咨询项目建议书2004年05月机密2004年05月保密文件、版权所有第2页上海森晟世洋企业发展有限公司战略与管理提升咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与上海森晟世洋企业发展有限公司（以下简称“森晟世洋”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；...
潮州市创佳集团有限公司战略和人力资源体系咨询项目建议书2004年6月16日2004年6月16日保密文件、版权所有第2页潮州市创佳集团有限公司战略和人力资源体系咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与潮州市创佳集团有限公司（以下简称“创佳集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信...
