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机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分集团战略定位分析报告编号：M1-F05-W2004年12月机械院集团战略规划之一：集团战略定位分析报告目录前言...................................................1第一章集团总体战略定位.................................21.1.机械院集团愿景.............................................21.2.机械院集团使命.............................................21.3.机械院集团战略规划...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分2004年12月行业服务体系战略报告编号：M1-F04-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第四部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有目录一、行业服务...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分2004年12月集团战略定位分析报告编号：M1-F01-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第一部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有前期，我们对院部...
二OO二年二月二十二日中国阳光投资集团有限公司战略报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2002-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01新华信中国阳光项目组总共访谈人数34人中国阳光总部中国阳光总部公司领导公司领导财务部财务部人力资源部人力资源部5152312监察部监察部投资部投资部综合管理部综合管理部合计合计2192华星大厦华星大厦木材流通协会木材流通协会阳光新景阳光新景杜仲杜仲奥科亚奥科亚天津...
中国阳光投资集团有限公司发展战略和组织结构设计项目提交文件清单新华信管理咨询中国阳光项目组2002年2月22日文件分类WordPowerpoint一、战略和组织1.战略报告2.组织结构及关键流程报告二、人力资源1.绩效考评手册2.部门职责说明书3.岗位职责说明书4.核心能力注释表5.绩效考评表（共5个文件）三、管理制度1．管理制度汇编（共33个文件）四、管理层激励1．管理层激励方案设计五、提交董事会讨论1．组织机构设计及高层管理人员岗...
2002年03月02日中国阳光投资集团有限公司高层汇报中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2002-3-2CHINA-SUNTRUSTREPORT咨询项目的主要内容发展战略组织结构人力资源部门职责／岗位说明书／绩效考核手册管理流程(6类27个子流程)战略／投资／财务／人力／品牌／内部管理管理层持股管理制度（33个制度文件）发展战略和组织机构设计咨询第3页中国阳光投资集团有限公司2002-3-2CHINA-SUNTRUST...
二OO二年二月二十二日****投资集团有限公司战略报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页****投资集团有限公司2002-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01目录•****战略摘要•****的企业理念•****的发展战略•商业模式•房地产投资前景分析•战略性行业的选择•投行和信托金融服务•****的发展策略•附录：现有业务分析发展战略和组织机构设计咨询第3页****投资集团有限公司2002-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01****发展战略概述以利润...
中国移动通信集团公司服务领先争创世界一流通信企业战略实施方案附录一战略指标解释标杆企业战略指标分析中国移动通信集团公司发展战略部北京新华信管理咨询公司2001年12月30日目录附录1-1“服务领先争创世界一流通信企业”战略指标解释附录1-22001年上半财务年度标杆企业战略指标分析附录1-32000年财务年度标杆企业战略指标分析2附录1-1“服务领先争创世界一流通信企业”战略指标解释1．客户（1）客户满意度说明：客户满意度是...
中国移动通信集团公司服务领先争创世界一流通信企业附录二标杆企业研究中国移动通信集团公司发展战略部北京新华信管理咨询公司12001年12月30日2目录第一章Vodafone..........................................................................................................1一、公司概要.............................................................................................................................1...
中国移动通信集团公司服务领先争创世界一流通信企业战略实施方案正文中国移动通信集团公司发展战略部北京新华信管理咨询公司2001年12月30日服务领先争创世界一流通信企业战略实施方案报告目录一、行业环境分析.................................................................................................................3（一）政策环境变动分析......................................................................
中海油田服务股份有限公司战略发展咨询项目中海油服战略实施纲要2003年3月2002年12月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目战略实施的五大管理要素•建立有竞争力的与战略相适应的组织•建立战略实施管理的程序和政策•建立公司信息支持系统，促进企业内外部信息交流和决策层对运营的监控•建立和关键战略目标及实施策略相联系的业绩考核和薪酬激励体系•完善与战略相吻合的企业文化战略的制定主要是市场驱动的...
中国化工建设总公司（企业集团）财务战略中国化工建设总公司（企业集团）财务战略一、集团公司财务管理的目标、特点................................................................................................31、财务管理目标..........................................................................................................................32、财务管理特点..........................................
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶第一阶段项目进展回顾¶¶¶¶¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中国成品油销售市场广阔，并且发展十分...
赤峰锦绣大地战略规划需求建设书公司介绍赤峰锦绣大地房地产开发有限公司（简称“赤峰锦绣大地”）系由北京锦绣大地房地产开发有限公司、赤峰大地基础实业股份有限公司、北京市大地科技实业总公司共同投资组建的大型房地产开发公司。赤峰锦绣大地注册资本为5000万元，其中：北京锦绣大地房地产开发有限公司出资2750万元，占公司注册资本的55%；赤峰大地基础实业股份有限公司出资1750万元，占公司注册资本的35%；北京市大地科技...
北京新华信公司客户来电登记表最初接电话人：亢大来电时间：2004/03/31处理人：亢大来电人姓名：杨晓锋手机：13848866009公司：赤峰锦绣大地房地产开发有限公司部门：战略发展部职务：经理电话：0476－5881188－812传真：Email：主页何种渠道知道新华信：以前知道留言内容：赤峰锦绣大地由北京锦绣大地房地产开发有限公司、赤峰大地基础实业股份有限公司、北京市大地科技实业总公司共同投资组建的大型房地产开发公司。赤峰锦绣...
中铁物资国际矿业战略、战略目标及措施一、资源国际矿业战略定位和简单分析1．战略方向分析我国铁矿的储藏量非常丰富，450多亿吨储藏量居世界第一，但由于铁矿绝大部分品位低，同时开采能力不足，装备落后，事故屡次发生，实际可供年产矿石2.5亿吨左右，仅能满足国内需求量60％～70％。其余用量要依靠进口来满足，使铁矿石进口大量上升，中国因此被称为“全球吸铁石”，预计2010年中国将进口铁矿石2．5亿吨左右，产铁量将超过全...
重庆迷你美尔斯食品有限公司人力资源战略总体思路人力资源战略的理念一、指导思想与基本理念1.以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.企业通过吸纳成熟型人才、成长型人...
04/28/25第1页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系建议重庆Minimelts项目工作总结市场分析产品分析战略目标品质文件战略实施实施步骤店型选择市场开发VI手册投资预算街头拦访深度访谈商圈调查聚客店调查方法论管理文件组织结构企业使命核心价值观招聘培训薪酬激励职责说明04/28/25第2页重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系建议重庆迷你美尔斯食品有限公司发展战略和管理体系建议短中期战略分析----重庆成都...
UFSOFT2003Corporate普及不是打散弹普及不是打散弹是对细分市场更聚焦出击是对细分市场更聚焦出击战略市场吴晓冬2004年12月20日品牌策略6.1通过“用友开启中国ERP普及时代”，树立用友及“用友ERP”品牌形象（核心）6.2强化用友作为中国ERP产业链核心企业的领导厂商地位6.3树立“用友服务”品牌6.4树立用友在集团管理应用（财务、HR）第一品牌形象6.5树立用友通系列在小型企业管理软件市场的品牌6.6提高用友技术形象6.7改进品...
