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2004年5月北京经济管理干部学院战略和管理提升项目建议书2004年5月保密文件、版权所有第2页北京经济管理干部学院战略和管理提升项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与北京经济管理干部学院的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经...
百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书2004年3月2004年3月保密文件、版权所有第2页百年城集团有限公司战略和管理体系提升咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与百年城集团有限公司（以下简称“百年城集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的...
2025年3月8日星期六上海华普汽车有限公司竞争战略与管理提升咨询项目建议书机密（原新华信管理咨询）版权所有，不得翻印2025年3月8日星期六第2页上海华普汽车有限公司竞争战略与管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策管...
2005年5月15日广西柳工机械股份有限公司研发战略和研发管理项目建议书第2页2005年5月15日版权所有，不得翻印广西柳工机械股份有限公司研发战略和研发管理项目建议书1、本项目建议书为新华信与广西柳工机械股份有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，...
北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告（初步沟通版）2004年7月27日25/3/8保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司第一阶段——战略评价与管理诊断报告重要说明项目组自7月1日进入北汽以来，根据北汽的咨询需求，经过双方的充分沟通，对项目建议内容和工作计划进行了多次调整，目前项目组是根据调整后的工作计划开展工作的本报告是新华信项目组在三周多的企业内部调研的基础上，通过对北汽的内部访谈、问卷调...
2005年09月30日北京汽车制造厂有限公司战略梳理和管理平台建设咨询项目建议书机密（原新华信管理咨询）版权所有，不得翻印2005年9月30日第2页北京汽车制造厂有限公司战略梳理和管理平台建设咨询项目建议书新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧...
MFS项目中期文件之六：金融板块战略建议金融板块战略建议（讨论稿）说明：本文件仅供与项目领导小组成员沟通之用。为了保持沟通的高效，尽可能节省领导小组的时间，本文件属摘要性质，仅包括了项目组的建议和主要支持性论点，详细的数据支持和实例分析都留在Powerpoint版的正式报告当中。金融行业在全球范围都是最重要的行业之一，市场极其广阔。在中国，金融业刚刚处在现代化的初期，是极具增长潜力的朝阳行业。中国广阔的市场...
金融板块战略、组织、实施建议（讨论稿）说明：本文件仅作为与项目领导小组成员沟通之用。为了保持沟通的高效，尽可能节省领导小组的时间，本文件属摘要性质，仅包括了项目组的建议和主要支持性论点，详细的数据支持和实例分析都留在Powerpoint版的正式报告当中。金融行业在全球范围都是最重要的行业之一，市场极其广阔。在中国，金融业刚刚处在现代化的初期，是极具增长潜力的朝阳行业。中国广阔的市场、金融业的相对落后、加...
MFS项目中期文件之八：战略为导向的行动计划战略为导向的行动计划——2001年9月－2002年9月说明：本文件仅供项目领导小组和工作小组讨论之用。战略行动计划汇总：议题01：组建金融控股公司02：向战略型管理转变03：金融控股公司人力资源发展04：金融控股公司融资05：期货公司整合方案05-1：确立在商品期货领域的领先地位——增资实达，争取综合类05-2：确立在商品期货领域的领先地位——整合其他期货公司06：证券行业发展计划06...
1为金融板块的发展提供支持第一阶段2002-2003第三阶段2007-2011第二阶段2004-2006成为集团的支柱产业之一成为国内优秀金融控股公司建立基础快速成长确立领先金融板块将分三阶段实现战略目标2建立基础，为金融板块的发展提供支持战略目标主要任务重点发展业务•建立基础管理平台•建立高水平人才队伍•完成业务整合•打通资本通道•完成部门设置，保证人员到位•建立规范的业务流程和管理制度•完成期货公司的整合•引进战略投资...
1珠海九丰阿科能源有限公司中期报告战略定位及管理改善中期报告2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司2珠海九丰阿科能源有限公司中期报告目录一、远卓顾问组前期工作概述二、行业SCP分析三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断四、管理改善的初步建议五、管理改善计划实施方案3珠海九丰阿科能源有限公司中期报告经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写中期报告深入研讨撰写终期...
中远工业公司发展涂料产业中远工业公司发展涂料产业分析报告和实施方案分析报告和实施方案中远工业公司2001年9月25日第2页目录一、中远进入涂料产业的战略分析----------------------------------------3页二、整合灯塔对中远涂料战略实现的意义-----------------------------32页三、灯塔公司存在的主要问题与解决方式-----------------------------47页四、中远和灯塔组建涂料集团的方案与预期--------------------------61页...
1WWW.BEXCEL.COM新和成内部诊断“7S”总结技能价值观战略员工结构系统风格稳健而不保守的战略态度集中力量于乙氧甲叉和维生素的生产利用规模优势和技术优势在成本上领先强调市场相容和技术相联维生素生产工艺的独特性和先进性控制成本的能力独特的“老师文化”“创新、人和、竟成”的企业精神薪酬体系、考评激励、员工培训存在缺陷管理人员的平均素质正在逐步提高基层一线员工的素质下降明显，影响了操作...
新和成核心优势问卷统计竞争优势提及人数新和成得分浙江医药得分比较研发能力94+3+++工艺改进74+3-+++国外营销743++成本控制64+3-++质量控制64-4-/国内营销54+3+++客户服务53+4-领导敬业44+2+++++++费用控制44+2+++++++重视人才33+4+--稳定团队34+3-+++投资人力资源生产管理研发营销文化投资管理能力弱培养速度慢,结构不合理装备落后不足体系不够健全需加深,不能停留在口号,高层思想需统一投资决策受情感因素影响,程序不规范高...
浙江新和成股份有限公司明确发展战略，形成多板块的业务格局，夯实管理基础2003.7浙江中期报告第二部分2WWW.BEXCEL.COM中期报告分为两大部分，本报告是第二部分第一部分新和成系统诊断与战略建议第二部分行业分析1.精细化工行业2.维生素产业现状与展望3.医药原料药4.饲料添加剂及预混料5.食品添加剂6.香精香料7.保健食品8.房地产核心竞争要素研究3WWW.BEXCEL.COM本部分由多个行业分析报告组成医药与原料药市场与发展要素饲料添...
浙江新和成股份有限公司机密2003.7浙江饲料添加剂领域的发展（草稿）具体细节调整2WWW.BEXCEL.COM目前，新和成的产品主要应用在饲料领域，而全球的维生素产品也大部分应用于该领域0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%全球罗氏巴斯夫新和成浙江医药其他医药与食品饲料领域资料来源：全球-网上公开资料，罗氏-DSM报告，巴斯夫－巴斯夫公开资料，新和成－营销部，浙江医药－其高层访谈缺巴斯夫数据3WWW.BEXCEL.COM一般来说，维生素...
浙江新和成股份有限公司机密2003.7浙江房地产领域的发展（草稿）2WWW.BEXCEL.COM房地产是目前增长最快的行业之一，2002年开发投资增长31.4%，远高于基本建设投资，房地产已经成为中国经济的支柱型产业和经济增长的推动力11.724.131.405101520253035基本建设投资更新改造投资房地产开发投资固定资产投资增长情况比较2001年同比增长（％）固定资产投资构成更新改造20.81%基本建设54.85%房地产开发24.34%资料来源：国家统计局3WWW....
