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  • 新和成战略报告-0807.ppt

    新和成战略报告-0807.ppt

    浙江新和成股份有限公司机密2003.7浙江中期报告第一部分明确发展战略,形成多板块的业务格局,夯实管理基础2WWW.BEXCEL.COM中期报告背景简述2003年6月18日,远卓管理顾问(以下简称“远卓”)和新和成股份有限公司(以下简称“新和成”)就双方战略与内部管理改善项目合作达成协议并签订合同,远卓管理顾问将在16周的时间里为新和成提供战略咨询服务。通过前面9周的双方共同努力工作,作为项目的重要成果,远卓提交本次中期...

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  • 新和成战略报告-0804.ppt

    新和成战略报告-0804.ppt

    浙江新和成股份有限公司机密2003.7浙江中期报告第一部分明确发展战略,形成多板块的业务格局,夯实管理基础2WWW.BEXCEL.COM中期报告背景简述2003年6月18日,远卓管理顾问(以下简称“远卓”)和新和成股份有限公司(以下简称“新和成”)就双方战略与内部管理改善项目合作达成协议并签订合同,远卓管理顾问将在16周的时间里为新和成提供战略咨询服务。通过前面9周的双方共同努力工作,作为项目的重要成果,远卓提交本次中期...

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  • 新和成原料药战略-hexh-0810.ppt

    新和成原料药战略-hexh-0810.ppt

    浙江新和成股份有限公司新和成医药与医药原料药行业战略机密2003.7浙江具体细节待调整2WWW.BEXCEL.COM远卓认为,无论从长远发展还是现实基础来看,新和成在医药领域都应该投入巨大的精力和资源来建设原有产业基础发展空间受限,必须寻找新的发展领域医药板块是与产业基础相关联的产业医药产业具有长远发展的空间新和成已经进入了医药产业,必须建设好3WWW.BEXCEL.COM世界药品市场不断扩大,预计今后5年全球药品市场每年...

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  • 新和成原料药战略-hexh-0809.ppt

    新和成原料药战略-hexh-0809.ppt

    浙江新和成股份有限公司新和成医药与医药原料药行业战略机密2003.7浙江具体细节调整2WWW.BEXCEL.COM远卓认为,无论从长远发展还是现实基础来看,新和成在医药领域都应该投入巨大的精力和资源来建设原有产业基础发展空间受限医药板块是与产业基础相关联的产业医药产业具有长远发展的空间新和成已经进入了医药产业,必须建设好3WWW.BEXCEL.COM世界药品市场不断扩大,预计今后5年全球药品市场每年将平均增长8%28.7428.743...

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  • 新和成原料药战略-hexh-0804.ppt

    新和成原料药战略-hexh-0804.ppt

    浙江新和成股份有限公司新和成医药与医药原料药行业战略机密2003.7浙江具体细节调整2WWW.BEXCEL.COM远卓认为,无论从长远发展还是现实基础来看,新和成在医药领域都应该投入巨大的精力和资源来建设原有产业基础发展空间受限医药板块是与产业基础相关联的产业医药产业具有长远发展的空间新和成已经进入了医药产业,必须建设好3WWW.BEXCEL.COM世界药品市场不断扩大,预计今后5年全球药品市场每年将平均增长8%28.7428.743...

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  • 新和成原料药战略-0731-adele.ppt

    新和成原料药战略-0731-adele.ppt

    1WWW.BEXCEL.COM新和成进入医药原料药行业战略医药原料药2003.7本报告不包括药用精细化工战略2WWW.BEXCEL.COM战略分析结构•医药板块在新和成的地位–行业吸引力分析–新和成的基础和现实投入–新和成医药板块发展的瓶颈•目前新和成医药板块的局面—处于培育阶段,各自为阵–财务–产品–市场营销和渠道建设•医药板块的评价–爱生药业–皖南制药–上虞原料药•资源协调–新和成医药板块的配置3WWW.BEXCEL.COM医药原料药行业分...

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  • 新和成原料药战略-0729-adele.ppt

    新和成原料药战略-0729-adele.ppt

    1WWW.BEXCEL.COM新和成进入医药原料药行业战略医药原料药2003.7本报告不包括药用精细化工战略2WWW.BEXCEL.COM医药原料药行业分析总括市场增长情况产品结构情况企业竞争情况新和成进入的难点•我国是化学原料药的生产大国,产量约占世界原料药市场份额的22%,年均增长率达到11%•由于成本上的竞争优势、以及跨国公司生产基地的转移,中国的原料药市场在未来几年内仍然将保持较高速度的增长•目前增长的品种还主要是低端产品•低...

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  • 佳霖恒兴战略审视报告-v0.1-2002-5-29-HM.ppt

    佳霖恒兴战略审视报告-v0.1-2002-5-29-HM.ppt

    2025年3月6日星期四战略模式研讨会此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密文档号:JLHX002基于“互动式管理、体系化服务”模式基于“互动式管理、体系化服务”模式创建中国一流“大型家电市内末端流通”全方创建中国一流“大型家电市内末端流通”全方位服务提供商位服务提供商2说明在项目调研过程中,佳霖恒兴领导层给予了大力的支持,项目组深表感谢,并感谢大家在百忙...

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  • 惠丰医药战略报告419end.ppt

    惠丰医药战略报告419end.ppt

    清华大学与企业合作委员会项目投融资中心北京盛勤管理咨询有限公司2025年3月6日星期四北京机密内蒙古惠丰医药集团公司战略管理咨询报告25/3/6企合委投融资中心—盛勤管理咨询2内蒙古惠丰医药集团管理咨询项目报告导读工作介绍战略问题的提出集团功能定位战略协同概述外部环境分析内部条件分析企业战略描述战略实施战略举措人力资源战略战略选择战略描述企业资源分析企业能力分析集团管理模式25/3/6企合委投融资中心—盛勤管理咨...

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  • 北京华融综合投资公司战略实施方案项目建议书.PPT

    北京华融综合投资公司战略实施方案项目建议书.PPT

    北京华融综合投资公司发展战略实施方案项目建议书机密2002年6月13日第2页保密文件、版权所有2002年6月10日北京华融综合投资公司发展战略项目建议书•中国房地产业发展综述•北京房地产业发展状况第3页保密文件、版权所有2002年6月10日北京华融综合投资公司发展战略项目建议书房地产业的四大行业特性:周期性,关联性,地域性,政策性周期性关联性地域性地域性政策性政策性房地产业是进行房产、地产的开发和经营的基础建设行业,属于...

    2025-03-06120420 KB31
  • lxf-03-19冠盛行业战略审视.ppt

    lxf-03-19冠盛行业战略审视.ppt

    温州市冠盛汽车零部件制造有限公司诊断报告2003年3月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2在阅读本报告之前,请确认已理解并认可此知识产权条款本报告宜严格保密。冠盛公司同意不向非冠盛公司和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关的资料。知识产权条款3目录¶行业分析¶战略审视¶现状问题48127.78.92.31.70.2-0.3美国日本...

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  • 战略建议.ppt

    战略建议.ppt

    1公路行业研究战略建议资金与融资能力/资产/经营环境/人力与技能/战略/组织/系统价值号召力/核心技能公司研究组织结构设计人力资源系统设计战略培训最佳实践的借鉴战略建议浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告使命/远景/目标分析业务结构价值驱动因素资源评价SCP产业链组织战略配合年报撰写前言使命/远景/目标第二阶段任务建议人才战略业务战略2沪杭甬的致胜三角形浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告人才战略业务战略...

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  • 工作计划-营销战略.xls

    工作计划-营销战略.xlsVIP

    2/142/152/162/172/182/19周三周四周五周六上午春节假日春节假日下午地点上海上海上海上海上海上海富得宝2/212/222/232/242/252/26周一周二周三周四周五周六上午下午地点温州温州温州温州温州温州远卓项目组远卓项目小组内部讨论和工作准备远卓项目小组内部讨论和工作准备远卓项目小组内部讨论和工作准备远卓项目小组内部讨论和工作准备周日需吕总、刘朝辉经理、一至二名销售经理参加讨论准备和提供相关资料远卓项目组与富得宝...

    2025-03-0614018 KB31
  • 富得宝营销战略.ppt

    富得宝营销战略.ppt

    2005.1温州富得宝家具有限公司营销战略报告如何在竞争激烈的国内家具行业成为具有持续增长能力的领先者机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息,远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件2©2004BexcelManagementAllRightsReserved.选择价值提供价值沟通价值确定需要/购买因素选择目标客户群采购/生产分销/销售服务价格销售信息广告和P...

    2025-03-0656154 KB14
  • 河南高速战略发展报告final.ppt

    河南高速战略发展报告final.ppt

    河南高速公路发展有限责任公司战略发展报告北大纵横管理咨询公司二零零四年四月本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组导读河南高速未来的业务方向河南高速未来的业务方向河南高速未来的运营模式河南高速未来的运营模式河南高速未来的公司定位河南高速未来的公司定位公司未来发展的目标是什么?公司未来发展的目标是什么...

    2025-03-061212.89 MB19
  • 北大纵横-361°战略规划项目战略诊断报告PPT.ppt

    北大纵横-361°战略规划项目战略诊断报告PPT.ppt

    Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可,不得外传361°战略规划项目战略诊断报告北大纵横管理咨询公司2006年11月北大纵横—2—北大纵横目录•项目进展与分析框架•公司战略管理体系分析•公司运营体系分析•公司企业文化分析•下一步的工作计划—3—北大纵横北大纵横正与大家一起为了361°的未来发展而努力,本项目的目标是“理清思路、建章立制、招贤纳士”•理清思路:与361°一起明确公司...

    2025-03-061652.32 MB15
  • 0920西仪公司战略(一).ppt

    0920西仪公司战略(一).ppt

    云南西仪工业股份有限公司战略报告(一)北大纵横管理咨询公司云南西仪项目组二零零五年八月★机密2Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.导读环境分析环境分析业务战略业务战略战略实施战略实施公司战略公司战略使命远景使命远景成长阶梯成长阶梯战略陈述战略陈述连杆业务分析连杆业务分析机床业务分析机床业务分析连杆业务连杆业务机床业务机床业务军品业务军品业务资源能力分析资源能力分析公司层面举措公...

    2025-03-06190901.5 KB19
  • 0920西仪公司战略(二).ppt

    0920西仪公司战略(二).ppt

    云南西仪工业股份有限公司战略报告(二)北大纵横管理咨询公司云南西仪项目组二零零五年八月★机密2Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.导读环境分析环境分析业务战略业务战略战略实施战略实施公司战略公司战略使命愿景使命愿景成长阶梯成长阶梯战略陈述战略陈述连杆业务分析连杆业务分析机床业务分析机床业务分析连杆业务连杆业务机床业务机床业务军品业务军品业务模具业务分析模具业务分析公司层面举措公...

    2025-03-06127627 KB41
  • 项目终期报告- 战略篇.ppt

    项目终期报告- 战略篇.ppt

    中外运集装箱运输有限公司战略项目项目终期报告-战略篇2001年7月21日本文件是埃森哲公司为中外运集装箱运输有限公司所准备,未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的第2页帮助xx箱运公司开创未来项目终期报告目录背景介绍未来企业战略概要箱运公司运作外部环境及自身能力评估xx集团内部环境评估箱运公司策略发展方案风险分析及建议第3页帮助xx箱运公司开创未来xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身...

    2025-03-061951.63 MB31
  • 战略.ppt

    战略.ppt

    中国免税品(集团)总公司发展战略2001年8月23日初稿2001年9月7日定稿25/3/613:172©Accenture2001机密,仅供中免内部使用我们建议:首先对企业现状进行诊断并评估价值增长机会,根据诊断结果制定策略,最后以策略为导向来提升企业能力。分析外部环境变化、市场动态和企业情况,明确企业如何迎合市场需求、拥有竞争优势的策略方向。将策略方向细化为可操作的策略,用以实现诊断阶段提出的提升机会根据制定策略阶段生成的实施变...

    2025-03-06633.27 MB50
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