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烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称行业分析职位编号所属部门战略发展部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的为公司各种行业战略规划和新业务拓展提供资讯支持工作职责1.负责搜集、整理和分析国内外行业发展信息2.负责承担、组织开展行业研究3.负责管理行业研究信息4.5.6.7.8.工作内容1.进行国际、国内化工行业研究，撰写研究报告2.开展公司已涉及行业、可能涉及行业、国内新兴行业的研究...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副经理职位编号所属部门战略发展部直接上级经理直接下属职位名称信息化项目管理、信息系统管理、信息技术支持职位设置目的运用信息技术提升集团公司管理水平工作职责1.协助部门经理开展工作2.负责组织集团信息化的规划工作3.组织集团信息化的项目投标和采购工作4.管理集团信息化项目实施工作5.管理集团公司的日常IT开发、维护、安全和技术服务工作工作内容1.组...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书经理职位说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门战略发展部直接上级分管副总裁直接下属职位名称副经理、行业研究、战略规划、品牌管理、技术管理职位设置目的确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持工作职责1.负责部门全面工作2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订...
亿利资源集团战略规划2003年12月第2页集团战略2003年12月目录组织结构调整战略实施计划项目内容摘要行业分析内部条件分析企业战略描述战略实施财务战略战略选择战略目标企业资源分析企业能力分析集团管理模式医药行业分析报告摘要化工行业分析基础产业分析宏观环境分析PEST分析现有业务分析第3页集团战略2003年12月外部环境和行业分析概述1.外部环境和行业分析的内容包括宏观政策和经济环境分析，行业政策和发展趋势分析，行业...
亿利资源集团战略规划2003年12月第2页集团战略2003年12月目录组织结构调整战略实施计划项目内容摘要行业分析内部条件分析企业战略描述战略实施财务战略战略选择战略目标企业资源分析企业能力分析集团管理模式医药行业分析报告摘要化工行业分析基础产业分析宏观环境分析PEST分析现有业务分析第3页集团战略2003年12月目录组织结构调整战略实施计划项目内容摘要行业分析内部条件分析企业战略描述战略实施财务战略战略选择战略目标...
第1页2003年12月2003年12月股份战略概述亿利科技股份战略概述（初稿）2003年12月第2页2003年12月2003年12月股份战略概述目前，我国人均医药消费和发达国家水平相比差距明显，而未来几年这一差距将逐渐缩小我国人均年药品消费目前不到10美元我国人均年药品消费目前不到10美元中等发达国家人均消费额为40－50美元中等发达国家人均消费额为40－50美元美国等发达国家人均年药品消费达300美元美国等发达国家人均年药品消费达300美元0...
亿利资源集团战略规划2003年12月第2页集团战略2003年12月目录行业分析内部条件分析企业战略描述财务战略战略选择战略目标企业资源分析企业能力分析医药行业分析化工行业分析基础产业分析宏观环境分析PEST分析现有业务分析第3页集团战略2003年12月我国经济继续保持良好发展势头，预计未来10年内都将保持较快发展速度2003年前三季度投资快速增长、外贸出口和外商投资增势强劲,成为经济增长的主要拉动因素我国经济发展状况02000040...
第1页2003年12月2003年12月股份战略概述亿利科技股份战略概述（初稿）2004年2月第2页2003年12月2003年12月股份战略概述目前，我国人均医药消费和发达国家水平相比差距明显，而未来几年这一差距将逐渐缩小我国人均年药品消费目前不到10美元我国人均年药品消费目前不到10美元中等发达国家人均消费额为40－50美元中等发达国家人均消费额为40－50美元美国等发达国家人均年药品消费达300美元美国等发达国家人均年药品消费达300美元02...
战略投资专员岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级40%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结20%10通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－...
战略投资部经理岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级30%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结10%10通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8...
亿利资源集团战略规划2003年12月第2页集团战略2003年12月目录组织结构调整战略实施计划项目内容摘要行业分析内部条件分析企业战略描述战略实施财务战略战略选择战略目标企业资源分析企业能力分析集团管理模式医药行业分析报告摘要化工行业分析基础产业分析宏观环境分析PEST分析现有业务分析第3页集团战略2003年12月目录组织结构调整战略实施计划项目内容摘要行业分析内部条件分析企业战略描述战略实施财务战略战略选择战略目标...
宝马战略品牌全球化营销地方化--------------------------------------------------------------------------------《销售与市场》杂志，2000-07-04，作者:杨望成，访问人数:534一、背景：欧共体市场一体化宝马(德国巴伐利亚汽车公司，缩称BMW)是一家出口导向的德属汽车公司，其产量的三分之二皆属出口。至于出口的主要地区，很清楚，集中于高度工业化国家，如欧共体、日本和美国。然而，1993年1月1日后，出口与国内销售之比发...
成本领先战略实施咨询长安汽车(集团)有限责任公司新华信管理咨询北京上海广州2001年2月5日2001-3-5Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询1.项目背景2.具体步骤3.工作计划4.项目成员组成5.工作方式目录2001-3-5Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第3页SINOTRUST新华信管理咨询成本领先战略实施成本分析产品（零部件）优化配套厂•把配件按加工工艺和类型分类•以合同的形式...
营销战略，流程再造和组织结构调整咨询长安汽车销售公司新华信管理咨询北京上海广州2001年5月15日项目建议书ChanaPAGE:2SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司项目背景---外部宏观环境的挑战•入世后，中国汽车行业面临的冲击对长安销售系统的挑战•国家产业政策变化对于营销系统的挑战•国外合作方福特公司对长安营销系统的期望•新的国内低成本竞争者迅速进入微车行业对长安营销系统的效率提出了紧迫而直接的挑...
新华信中联重科营销咨询项目组中联重科营销咨询访谈提纲（战略层面：詹总、方总、熊总）1、中联重科现在的战略发展目标是什么，是否合理；根据现在发展的状况，集团层面的战略需要做那些调整？2、在达成公司战略目标的进程中，具有的优势、劣势、机会及威胁主要是什么？（SWOT）？和竞争对手三一比较呢？3、为达成上述目标，目前急需改善或变革的方面是什么（价值链从营销、产品、研发、生产制造等角度）？4、主要的管理问题有...
中联重科战略发展规划一、中联重科总体战略目标经过十年的风风雨雨，中联重科从一个名不见经传的建机院改制企业一举发展成为今天年销售额达八亿元的工程机械行业知名企业。并在公司传统核心产品混凝土输送泵行业牢牢占据行业领导者地位。取得的成就是有目共睹的。伴随着企业规模的不断扩大和企业实力的不断增强，中联重科的发展即将进入一个新的发展阶段。“十五”期间，在国家以内需拉动经济发展的政策指导下，我国的固定资产...
项目第一阶段文件2003年9月22日浙江紧水滩管理咨询项目—发展战略分析报告—机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水2003年9月22日第2页重要说明本报告是基于新华信对紧水滩的内部访谈、管理问卷调研、内部资料的审阅、行业分析以及政府有关政策、规划的研究，而提出的紧水滩发展战略分析和管理问题诊断。报告中所提出的一些初步结论是新华信进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，新华信可能会不断检验、修正初步的结论...
项目第一阶段文件2003年9月22日浙江紧水滩管理咨询项目—发展战略分析报告—机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水2003年9月22日第2页重要说明本报告是基于新华信对紧水滩的内部访谈、管理问卷调研、内部资料的审阅、行业分析以及政府有关政策、规划的研究，而提出的紧水滩发展战略分析和管理问题诊断。报告中所提出的一些初步结论是新华信进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，新华信可能会不断检验、修正初步的结论...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略报告编号：M1-F08-W2004年12月机械院集团战略规划之四：集团行业服务体系战略报告目录第一章行业服务体系现状与存在问题分析..............................................................11.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位..................................................11.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低......................
机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分集团科研开发战略报告编号：M1-F06-W2004年12月机械院集团战略规划之二：集团科研开发体系战略报告目录第一章科研开发体系十大战略结论要点..........................................11.1主要结论..........................................................................................................11.2战略规划框架....................................................
