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务虚会可选题目：一、如何-----平衡三层面业务，保持盈利性增长，提高公司市值二、沪杭甬的方向：进入哪些行业？如何进入？三、沪杭甬该进入哪些行业：哪些基建？哪些同基建相关的高科技？跟基建无关的高科技？2000年6月目录一、三层面理论简介:•什么是三层面法•三层面增长所需的能力和资源组合•如何运用三层面管理法二、作业题•诊断沪杭甬•未来5年市值与财务目标•WHAT/WHEN----三层面业务规划:进入哪些行业?•WHO----三...
2000年4月21日董事会公司战略报告2000年4月公司战略报告提纲一、沪杭甬公司的目标——成为资本市场上同类公司中最具竞争力的公司(最有价值的公司之一）1、我们将致力于通过管理价值的两大驱动因素——增长率和ROE——来管理公司价值2、通过对港股同类公司的研究，我们认为要实现公司的目标，我们必须在未来5年内实现一定的增长率和ROE目标（1）基金分析员对港股同类公司未来5年增长率和ROE的预测（2）要在未来5年中领先于港股同...
25/5/31战略研讨会WorkshopWorkshopWorkshop2000年6月25/5/32Workshop的参与者应当注意的事项•所有人暂时抛开自己的职务，平等地发表意见。•所有的思考都应当以公司长期的整体的利益为重，抛开本部门的利益。•任何想法均没有对错，不要太急于打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。目标：形成一些行动方案（WHAT、WHO、WHEN、HOW）•能决策的，就作出决策，形成落实的行动方案；•不能决策的，作出进一步研究的行...
战略研讨会备忘录2000年6月23日综合部时间：2000年6月23日9：00-17：30与会人员：•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、龚祖贤、方哲形、詹华刚、俞国彪•远卓：陈韬、王素梅会议议题•公司今后的业务战略•配合今后业务战略所需的内部管理改善结论：数项决策性决定和6个行动计划一、政策性决定1、业务战略对公司的远景基本达成了一致：到2010年，成为中国一流的基建投资公司•对一流作了较为明确的界定：资本2...
战略研讨会备忘录2000年6月23日综合部时间：2000年6月23日9：00-17：30与会人员：•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、龚祖贤、方哲形、詹华刚、俞国彪•远卓：陈韬、王素梅会议议题•公司今后的业务战略•配合今后发展战略所需的内部管理改善结论一、决策1、业务战略对公司的远景基本达成了一致：到2010年，成为中国一流的基建投资公司•对一流作了较为明确的界定：品质管理水平服务规模营业额资本ROE•公司...
市场机会评估公司能力与资源评估资本市场竞争力与三层面业务评估•公司目前在资本市场中的竞争力如何？•在现有战略下公司在资本市场的竞争力将如何变化？•公司如何才能提高在资本市场上的竞争力？财务工程、需退出哪些行业吗、需对现营的业务进行调整吗、需进入新行业吗•公司现营业务中存在哪些机会来提高或保持公司在资本市场上的竞争力？•其他行业中存在哪些机会来提高或保持公司在资本市场上的竞争力？•公司现有的能力...
基建行业战略项目工作计划2000年6月项目开发部为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目背景只有在深入研究7个行业的基础上，制定基建行业的整体战略，才能更好地控制公司的发展节奏公司新的远景与战略进入公路以外的基建行业码头电力电信供水水处理水利供气进入的优先顺序？何时进入？如何进入？需要哪些能力和资源？如何获得这些能力和资源？业务计划和预算？基建行业的分...
基建行业战略项目工作计划2000年6月项目开发部为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目背景只有制定基建行业的整体战略，而不仅是基建行业的分类“八五”以来基建投资平均年增长速度66%58%48%44%38%32%28%22%21%14%15%邮电市内道路公路民航污水处理供水电力铁路水利沿海港口供气资料来源：《中国投资与建设》中国光纤网发展前景现状：电信网数字化程度99.2%，光缆线路总长20...
公路业务战略建议补充报告2000年8月沪杭甬公路业务战略建议补充报告公司公路业务拓展后续工作公司公路业务拓展后续工作公路行业价值链框架公路行业价值链框架专业领域的业务发展专业领域的业务发展作为公路投资商的策略选择作为公路投资商的策略选择目录沪杭甬公路业务拓展建议公路行业价值链设备租赁养护营运施工设计规划融资收购投资沪杭甬可以选择在公路行业中的4种角色：投资商、营运商、养护商、设备租赁商价值链的各个环...
25/5/31风险投资战略项目工作计划2000年6月沪杭甬风险投资战略项目小组25/5/32为什么设立本项目为什么设立本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及方法论25/5/33为什么设立本项目如何对待高科技和风险投资是目前困扰公司并且为了未来的发展不得不明确的问题2000年6月23日公司战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓顾问公司参与的临时项目小组，在7月3日前提交关于“沪杭甬如何对待风险投资...
战略研讨会备忘录2000年6月23日综合部时间：2000年6月23日9：00-17：30与会人员：•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、龚祖贤、方哲形、詹华刚、俞国彪•远卓：陈韬、王素梅会议议题•公司今后的业务战略•配合今后业务战略所需的内部管理改善结论：数项决策性决定和6个行动计划一、政策性决定1、业务战略对公司的远景基本达成了一致：到2010年，成为中国一流的基建投资公司•对一流作了较为明确的界定：资本2...
战略研讨会备忘录2000年6月23日综合部时间：2000年6月23日9：00-17：30与会人员：•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、龚祖贤、方哲形、詹华刚、俞国彪•远卓：陈韬、王素梅会议议题•公司今后的业务战略•配合今后业务战略所需的内部管理改善结论：数项决策性决定和6个行动计划一、政策性决定1、业务战略对公司的远景基本达成了一致：到2010年，成为中国一流的基建投资公司•对一流作了较为明确的界定：资本2...
25/5/31风险投资战略项目工作计划2000年6月沪杭甬风险投资战略项目小组25/5/32为什么设立本项目为什么设立本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及方法论25/5/33为什么设立本项目如何对待高科技和风险投资是目前困扰公司并且为了未来的发展不得不明确的问题2000年6月23日公司战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓顾问公司参与的临时项目小组，在7月3日前提交关于“沪杭甬如何对待风险投资...
25/5/31进入风险投资业务的决策研究第一阶段工作计划2000年6月沪杭甬风险投资战略项目小组25/5/32项目背景项目背景第一阶段工作进程项目组织及预算目录关键问题25/5/33内部背景如何对待高科技和风险投资是目前困扰公司并且为了未来的发展不得不明确的问题2000年6月23日公司战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓顾问公司参与的临时项目小组，在7月3日前提交关于“沪杭甬如何对待风险投资”的报...
1HHY需要风险投资2000年6月29日风险投资战略项目小组风险投资战略项目第一阶段报告2背景背景HHY做风险投资的可能性HHY做VC的风险与障碍目录HHY做风险投资的必要性HHY做VC的可选方案案例本项目后续工作计划3背景如何对待高科技和风险投资是目前困扰公司并且为了未来的发展不得不明确的问题2000年6月23日公司战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓顾问公司参与的临时项目小组，在7月3日前提交关...
25/5/31HHY需要风险投资2000年6月风险投资战略项目小组风险投资战略项目第一阶段报告25/5/32全球大企业在某种程度上逐渐进入VC领域全球大企业在某种程度上逐渐进入VC领域一些公司没做好VC的原因做好VC的条件、能力和资源目录VC是大企业不断创新的需要HHY最近的切入点25/5/331200084388462600072997634902598010369380033572599国外集团转型成功案例一：Mannesmann钢铁集团Manaesmann集团的通讯系统业务由1993年占集团总销售额的...
基建行业战略项目工作计划2000年6月项目开发部为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目背景只有在深入研究7个行业的基础上，制定基建行业的整体战略，才能更好地控制公司的发展节奏公司新的远景与战略进入公路以外的基建行业码头电力电信供水水处理水利供气进入的优先顺序？何时进入？如何进入？需要哪些能力和资源？如何获得这些能力和资源？业务计划和预算？基建行业的分...
战略发展规划大家谈公司经过17年的风雨历程，从小到大，创造过辉煌，也形成了一些被公认的特色。今天随着增资扩股、资产重组的完成，公司进入了新的历史发展时期，以时俱进，任重道远。2002年1月份公司举办了战略发展研讨会，并进行了分组讨论，讨论会上大家踊跃发言、各抒己见，气氛十分热烈，为公司今后的发展，对存在的问题，献计献策，现将各组的发言摘要如下：第一组（国内业务部）：1、关于公司的竞争力，要研究如租赁模...
1WWW.BEXCEL.COM1.2.3.4.1.2.3.4.企业战略定位有待清晰业务选择茫然研发储备集中于狭小领域投资目的性不强核心能力不全面1.2.3.4.1.2.3.4.要顶住各种压力，要实现持续增长，迎接新的挑战，我们必须清醒地意识到整个企业战略模式中尚存在一定的问题企业抗风险能力有待提高核心产品单一、高附加值产品少出口比例增大带来新的风险因素存在较大的资金风险投资业务尚处于培育期2WWW.BEXCEL.COM新和成的主业鲜明突出，业务范围高度集...
1WWW.BEXCEL.COM近年来，处于高速扩张阶段的新和成的资产结构得到了逐步改善资产流动比率2000200120020.930.86资产质量逐年提高，偿债能力稳步增强资产速动比率2000200120020.730.57应收帐款周转率2000200120023.043.03存货周转率2000200120023.963.20应收帐款和存货的周转率逐年提高1.240.874.084.622WWW.BEXCEL.COM但是由于缺乏直接融资渠道、长期实行高财务杠杆融资策略的新和成仍然存在较大的偿债风险现金比率（合并报表）2...
