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浙江新和成股份有限公司项目思路和研究框架（战略部分）2003.6此报告供远卓项目组内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密远卓项目组内部资料2WWW.BEXCEL.COM本项目战略部分核心要点为：新和成现实面临的战略困惑可能的解决方式B.过去依靠勤奋、专注、精耕细作的运作方式随作行业的成长而成长，而未来行业竞争更加激烈残酷，但新和成的原有大规模生产的产品却不具备长远的市场空间，如何发...
医药产业及上市公司投资特征研究大鹏证券有限责任公司二零零二年三月目录医药产业现状与发展医药类上市公司产业投资特征大鹏证券的价值之所在医药产业现状与发展目录指引医药市场生物医药行业现状与发展前景医药市场概况目前，全球医药经济发展很快，预计到2002年全世界医药市场销售额将达到4000亿～4060亿美元，2010年医药市场销售额将达6800亿～7200亿美元。全球药品消费85％以上集中在美、欧、日等几个发达国家和地区，人口...
2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理审视及改善建议报告——战略、流程杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告远卓管理顾问经过四周的调研分析，已初步形成诊断意见和建议方案项目启动研讨会方案确认与项目总结报告第二阶段：中期报告与方案框架第三阶段：细化方案第一阶段：内外部调研实施项目中期报告反馈1.4公司薪资体系的调研1.3组织结构调研3.2指...
陶宽提出：要求大家尽快熟悉并掌握现有资料。根据和中远的讨论，得出：集团战略应该是统一品牌、统一技术、统一市场、统一产品的。小组分工有变动一，（新）涂料集团的战略思路：1，以一个民族品牌为龙头，占领建筑、工业涂料市场2，和国际知名厂商合作，进入应用涂料领域，消化和吸收国外技术3，最终在年内，在领域成为。这个思路意味着：需拓展建筑漆和工业漆市场；在高端领域占有一定的市场；需树立民族的品牌；利用国...
1灯塔油漆战略分析概述灯塔痛失追上行业发展的机会•灯塔油漆1990年开始发展迟缓，1996年后开始快速下滑•灯塔油漆的产品结构没有变化涂料行业快速发展并结构变革•1990年后涂料行业快速发展，并产业结构变革灯塔涂料业务无法保持发展•涂料业务没有战略，经营体系缺少方向•涂料业务缺少发展所需的人力、资金资源政府行政干预战略重点转移计划经济观念2灯塔油漆从成立到挂牌上市拥有光辉的历史资料来源：根据灯塔油漆提供资料...
第1页中远涂料产业重组分析报告一、世界涂料产业发展趋势及我国涂料产业发展现状二、中远涂料产业扩张的战略优势及发展涂料产业的战略方向三、中远涂料重组灯塔涂料的背景介绍与双方的优劣势互补四、中远涂料产业运作的基本想法五、工作计划和阶段工作目标第2页一、世界涂料产业发展趋势及我国涂料产业发展现状1、世界涂料市场增长趋势及其分布2、世界涂料产业三大发展趋势3、中国涂料产业发展现状第3页•全球涂料市场增长趋势1...
中期报告2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中远涂料集团2•根据中远工业公司要求，并基于中远工业公司总经理王晓东、副总经理张明华与远卓管理顾问公司合伙人陈持平、高级项目经理赵海山的会谈，远卓公司递交了本项目建议书，为双方在中远工业公司项目上的进一步合作而准备。•本项目建议书简述了远卓管理顾问对...
1中远工业战略报告2•根据中远工业公司要求，并基于中远工业公司总经理王晓东、副总经理张明华与远卓管理顾问公司合伙人陈持平、高级项目经理赵海山的会谈，远卓公司递交了本项目建议书，为双方在中远工业公司项目上的进一步合作而准备。•本项目建议书简述了远卓管理顾问对本项目的初步理解以及可能的项目任务目标；阐述了项目所针对的关键议题；描述了解决客户问题将采用的方法、步骤和最终产品；远卓公司和可能参与项目的人...
1行业分析和判断中远进入涂料行业战略资源分析灯塔对中远涂料的战略资源支持灯塔管理状况诊断中远涂料的战略规划过渡性方案框架本报告结构2第一阶段2002-2003第三阶段2007-2011第二阶段2004-2006稳步整合灯塔平稳过渡和管理改善是中远涂料集团发展战略第一阶段成功的关键阶段愿景：•成功实现低成本地基于灯塔现有基础成立涂料集团•2002年灯塔主体在维持的基础上实现扭亏•整合灯塔资源，形成涂料集团战略发展的技...
2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中期报告附件中远涂料集团中国三大涂料竞争集团分析2主要内容•国内涂料市场总体竞争情况概述•传统国有涂料生产厂商分析•进入国内市场的国外涂料厂商分析•新生代涂料厂商的代表—广东顺德涂料企业分析3目录•国内涂料市场总体竞争情况概述•传统国有涂料生产厂商分析•进入国...
2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中期报告附件中远涂料集团中国三大涂料竞争集团分析2主要内容•国内涂料市场总体竞争情况概述•传统国有涂料生产厂商分析•进入国内市场的国外涂料厂商分析•新生代涂料厂商的代表—广东顺德涂料企业分析3目录•国内涂料市场总体竞争情况概述•传统国有涂料生产厂商分析•进入国...
中期报告（续）2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中远涂料集团2行业分析和判断中远进入涂料行业战略资源分析灯塔对中远涂料的战略资源支持灯塔管理状况诊断中远涂料战略规划未来管理模式与过渡性方案框架本报告结构3行业分析、中远和灯塔的资源分析都显示中远涂料集团应以中端专业领域为突破口，构建...
中期报告2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中远涂料集团2•2001年9月10日，远卓管理顾问和中远工业公司就双方合作达成协议并签订合同，远卓管理顾问于2001年9月3日至12月15日为中远工业公司提供“确定中远涂料集团战略和集团管理模式，设计灯塔涂料公司组织结构、运营体系和营销管理体系，以及上述方案的过渡模式...
中期报告2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中远涂料集团2•2001年9月10日，远卓管理顾问和中远工业公司就双方合作达成协议并签订合同，远卓管理顾问于2001年9月3日至12月15日为中远工业公司提供“确定中远涂料集团战略和集团管理模式，设计灯塔涂料公司组织结构、运营体系和营销管理体系，以及上述方案的过渡模式...
中期报告2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中远涂料集团2•2001年9月10日，远卓管理顾问和中远工业公司就双方合作达成协议并签订合作，远卓管理顾问于2001年9月3日至12月5日为中远工业公司提供“确定中远灯塔涂料集团战略和集团管理模式，设计灯塔涂料公司组织结构、运营体系和营销管理体系，以及上述方案的过渡...
中期报告2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中远涂料集团2Kick-off后续工作调研、分析撰写中期报告深入研讨撰写终期报告提交中期报告提交终期报告9月初—10月末11月初—12月中旬小组工作•外部资料调查•灯塔内部调研•现场调查•行业专家访谈•涂料行业资料研究•涂料行业分析•灯塔管理状况诊断•制定中远涂料集...
1行业分析和判断中远进入涂料行业战略资源分析灯塔对中远涂料的战略资源支持灯塔管理状况诊断中远涂料战略规划未来管理模式与过渡性方案框架本报告结构2行业分析、中远和灯塔的资源分析都显示中远涂料集团应以中端专业领域为突破口，构建发展战略•灯塔现实能力最利于涂料集团成为专业领域的涂料专家灯塔资源分析•中远工业的资源和潜在能力支持涂料集团成为面向专业领域客户的涂料专家灯塔现实能力中远潜在能力中...
