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1A.T.Kearney8/1829/lc本文内容属于一拖集团和科尔尼公司。其中任何部分未经书面许可不得在一拖集团和其子公司之外使用或散发2A.T.Kearney8/1829/lc要点�战略采购将从一个采购类别开始，以验证这一概念是否适用于一拖，并向一拖的战略采购小组传授有关战略采购的知识和方法�行动计划、战略步骤和战略采购小组内的信息交流等内容仅对小组成员和高级管理人员公开，除非有高层管理人员或科尔尼公司的同意，任何与战略采购项目有...
董事会战略决策委员会工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展，进一步完善公司治理结构；为落实公司发展战略，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其他有关规定，公司设立董事会战略决策委员会，并制定本工作细则。第二条董事会战略决策委员会为董事会下设的专门工作议事组织。第三条董事会战略决策...
二00一年七月十一日海航集团海航集团战略发展研究体系运行方案目录第一部分概述...................................................................................................................................1第二部分体系的架构........................................................................................................................2一、发展目标与功能定位.................................
唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2冀东水泥公司战略澄清总体战略战略目标战略实施战略控制3子公司层面本部战略目...
第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2目录目录项目规划及进程冀东股份战略澄清及战略实施能力评价冀东股份之集团化管...
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冀东水泥子公司战略定位及集团组织结构设想（讨论稿）冀东水泥子公司战略定位及集团组织结构设想（讨论稿）子公司的战略定位3冀东水泥的“三北战略”“三北战略”的内容：扩大华北、挺进东北、开拓西北。“三北战略”的实施：２０００年７月开始租赁吉林松江水泥厂，并于２００１年８月正式买断该厂并改组设立了冀东水泥吉林公司。２００２年４月，公司投产了“冀东三友”年产１００万吨低碱熟料生产线。２００２年９...
7月24日做什么东西：两个模式销售管理：架构、职能、流程设置规避风险，销售管理的问题。架构、职能、流程设置。原话：内控如何避免风险没问题多年未对此进行调整，说明肯定是各方已找到利益平衡点。没动，说明各方认为其风险的频率和破坏力不大，重要水平不高。所以必须访谈（销售部、李莉）确认找到调整的充分证据第二是marketing，4P组合不一定比他高明多少。我建议，我欣赏金字塔理论，也就是麦肯锡的方法。经过这种...
公司战略的要素（讨论稿）对公司战略的认识•公司战略是对企业全局的一种谋划•公司战略的制定是基于竞争的•公司战略实施的最终目的是实现企业的价值公司战略的要素•基于以上认识，企业在制定公司战略时必须要考虑的要素有：–资源–业务–系统效率–环境1.资源•有形资产–自然资源、土地、生产设备、人才等•无形资产–品牌、技术、企业文化、专利、商标等•能力–是企业资产、人员和投入产出的复杂结合。2.业务•行业•市...
大力发展国有战略控股公司完善法人治理结构金群二○○二年十二月十日本文摘要按十六大精神，国资管理体制将实行重大改革。改革以后新机构通过什么组织形式管理国有资产，能否避免回到老路上去，如何实现经济改革和国企改革的多重目标。笔者认为，设立国有战略控公司是符合中国国情的合理选择。文章就设立的必要性，新国资机构/国有战略控股公司/制造服务类企业的三种不同职能，战略控股公司的定位，设置建议，设置的基本做法，...
招聘战略人才--------------------------------------------------------------------------------不少公司的经理在面试应聘者时，遵循的往往是列有岗位职责说明等正式文件。但在微软公司（MicrosoftCorp.）的一些亚洲办事处，经理们用作参考的却是一些彩色卡片。这些绝非一般卡片。它们根据微软公司以下的“成功六要素”提出了多种“才能”：个人专长、绩效、顾客反馈、团队协作、长远目标及对产品和技术的挚爱。微软的经理选...
1探求具有可持续性的高速增长之路2000年9月25日西北实业战略研讨会提纲2战略建议的7S总结•公路管理能力•研发能力•财务工程以基建行业为主的跨行业跨地区的发展以项目为重心、以团队合作为运作方式的的控股公司结构在完善人力资源系统的基础上，建立选拔、培养精英人才的机制。领导风格Style组织结构Structure运营系统Systems人力资源Staff公司战略公司战略StrategyStrategy价值观SharedValues核心技能核心技能SkillsSkills公...
1探求具有可持续性的高速增长之路2000年9月25日西北实业战略研讨会提纲2战略建议的7S总结•公路管理能力•研发能力•财务工程以基建行业为主的跨行业跨地区的发展以项目为重心、以团队合作为运作方式的的控股公司结构在完善人力资源系统的基础上，建立选拔、培养精英人才的机制。领导风格Style组织结构Structure运营系统Systems人力资源Staff公司战略公司战略StrategyStrategy价值观SharedValues核心技能核心技能SkillsSkills公...
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陕西西北新技术实业股份有限公司战略发展规划（讨论稿）目录前言整体业务目标－市场－公司定位－新产品组合－客户服务－更大的成本效益截至二零零二年十二月三十一止两个财政年度的特定目标－销售及市场推广－管理资讯系统－质量控制－其他新建项目达成目标其他发展计划基准及假设股份发售所得款项的用途1前言陕西西北新技术实业股份有限公司(以下简称“西北实业”)是高新技术企业，公司主要从事环保、化工及新材...
宜家的品牌营销战略（连锁超市导报7月11日报道）宜家（IKEA）自1943年从“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展成为在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。2001年IKEA获取了110亿欧元收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商，还赢得了Interbrand发布的TOP100全球最有价值品牌中排名第44位的荣誉。IKEA成功之处就在于，从以沃尔玛为代表的成本领先路线，和...
25/5/31战略研讨会WorkshopWorkshopWorkshop2000年6月25/5/32Workshop的参与者应当注意的事项•所有人暂时抛开自己的职务，平等地发表意见。•所有的思考都应当以公司长期的整体的利益为重，抛开本部门的利益。•任何想法均没有对错，不要太急于打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。目标：形成一些行动方案（WHAT、WHO、WHEN、HOW）•能决策的，就作出决策，形成落实的行动方案；•不能决策的，作出进一步研究的行...
