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弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案孙宗虎罗辉编著北京目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核12.1董事会关键绩效考核指标2.2监事会关键绩效考核指标2.3总经办关键绩效考核指标2.4总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案2.10销售总监绩效考核方案2.11财务总监绩效...
企业薪酬管理—工具训练企业薪酬管理—工具训练羊是如何战胜狼的羊是如何战胜狼的如何通过培训建立竞争性企业如何通过培训建立竞争性企业中国培训师大联盟www.china-trainers.com2贾长松是谁？贾长松是谁？北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师北京大学总裁班特约讲师、清华大学基础工业北京大学总裁班特约讲师、清华大学基础工业中心中心E-MBAE-MBA班讲师班讲师全国全国MINI-M...
流程管理：TQM与BPR的整合与发展井辉(郑州大学商学院河南郑州450001)摘要：近年来，环境的变化和技术的发展给组织管理带来了巨大的挑战，由此产生了许多新的管理方法，TQM和BPR是其中的代表，然而其实践应用效果并不理想。通过比较研究发现．TQM与BPR关注的问题的重点虽不同，但都是以流程变革为基础的，可以进行整合，发挥二者的优势互补作用，形成基于流程的管理。关键词：流程管理；全面质量管理；业务流程再造；管理策略中...
辽宁大族冠华——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！大族冠华绩效管理研讨会中旭顾问组——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！团队品牌分排名——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！个人得分排名——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！秦国商鞅著名的“军功授爵制度”，按照杀敌数量，将爵位分...
绩效管理一、是什么在困扰我们一、是什么在困扰我们*为何有那么多的人虽然头脑聪明却绩效平平？*为何我们抱怨问题而不去解决问题？*为什么管理者不通过培养下属来使自己的日子好过？*为什么即便有利益的引导和事业的发展，而员工却没有更多承担责任的行为？*为什么他们总是犯同样的错误？*为什么他们不去思考如何把工作做好？*为什么我们不能完成更多的工作结果？*为什么没有人为解决问题出主意？*为什么嘴上说做而实际并不兑现...
啊虚拟化的双刃剑本刊记者J李新苗忐着虚拟化技术应用的增多，惠普提出‘l爪天的虚拟l巳化技术缺乏最佳的执行流程和有效管理”。中国惠普有限公司企业计算及专业服务集团软件及解决方案部总经理谢少毅说，据惠普了解，客户安装虚拟化前多数首先考虑可用性、灵活性，是否可根据使用的情况协调资源，协调服务，使应用更加快捷。惠普由此也发现，想要管理以上的功能非常困难。自动控制流程调度“现行大多数的数据中心都呈现出这样的...
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从事生产运营咨询与辅导，专事生产运营“排堵”。[键入文字]管理之“规范”大家提到规范，很容易想的是公司的各种各样的条条和框框来。是的，规范的结果，一定规矩越来越多，而且越来越严谨，越来越细致；随意性是大家都喜欢的，往往也是大家不喜欢的。说喜欢，是因为无规范，可以无拘无束，甚至自由自在，甚至随心所欲，说不喜欢，是因为，组织中，一个的无拘无束，可能成为另外一些人的灾难。假设，我随意做一件产品，你随意...
川化2008年第2期对流程管理两个认识误区的探讨综合管理部黄华国川化股份有限公司从2005年l0月开始启动基于流程的三标一体建设项目，2006年11月经方圆认证公司专家的审核，取得ISO9001、ISO14001、OHSAS180013个标准的认证证书。但笔者认为，取得认证证书只是业务流程体系建设的一个起点，如何搞好业务流程体系维护，切实发挥流程管理的作用，提高企业的管理水平，才是值得我们认真思考的。根据笔者参与业务流程体系建设和维护的...
HarvardBusinessReview’当一个公司的规模变大，尤其是跨区域经营之后，企业从“人治”转向“法治”，建立基于流程的管理是必然的趋势。可根据我们的观察，很多企业中的流程大都是各部门编制的部门内部流程，跨部门的流程很少；这些流程大多数是规范一些简单的日常办公活动，与公司业务运作和管理紧密相关的流程较少。即使有的企业在咨询公司的帮助下，从客户角度出发进行了大规模的业务流程再造，画出了贯穿所有业务单位的流程...
PXCCONSULTING众达朴信Copyright©2013PXCconsultingAllRightsReserved2013年中国薪酬福利管理调研白皮书02013中国薪酬福利管理白皮书北京众达朴信管理咨询有限公司2013年版权所有违者必究PXCCONSULTING众达朴信PXCCONSULTING众达朴信Copyright©2013PXCconsultingAllRightsReserved2013年中国薪酬福利管理调研白皮书调研简介1本报告涵盖了2012-2013年全国主要城市和行业的薪酬水平，幵对2014年相关情冴作了预测分析；对于人...
本文所讲的中国式管理，是指中国式的企业管理。所谓中国式，是指这些企业是中国企业，管理者是中国人，是按中国人认可的理念、规则，用中国人可以接受的方式进行管理。说句大白话，就是我们周围众多的中国企业的管理。这些年来，中国式管理日益引起企业界、学界重视，甚至外国学界都日益重视。几年前，中国一位学者陈春花教授的一本书描述了中国大陆企业中国式管理的特点，她认为中国式管理就是中国的文化理念加西方的管理技术...
中国管理咨询的未来来源:作者:陈学南日期:2013-2-19点击:20次随着中国管理最好的管理咨询公司正略钧策合伙人出走事件，很多业内人士在思考中国管理咨询未来将走向何方？中国管理咨询业的走向离不开以下几方面因素：中国企业对国内管理咨询的需求发生了什么变化？管理理论针对新的需求有什么创新？管理咨询的组织结构如何去适应新的市场需求？本文将对这几个方面做一个探讨。管理咨询业的现状正略钧策是国内咨询公司学跨国管理咨...
管理咨询公司,到底咨询了哪些来源:九合顾问作者:日期:2013-1-6点击:123次去年管理咨询行业洗牌，很多小咨询公司纷纷倒闭，很多咨询师纷纷转行，现在传统的咨询行业，面对的是一个相对静止的红海市场，有闲钱的企业就那么多家。麦肯锡签下一家客户，埃森哲就少一笔订单。每笔订单都很肥美，三年不开张没关系，因为开张就能吃五年。传统咨询行业的战略核心，就在于看住竞争对手。要么血拼价格，要么事先切分蛋糕。你做战略，我做...
管理思想与商业智能联姻之美来源:作者:用友华表日期:2012-10-16点击:6次多年企业信息化工作的经历，让我接触了很多企业管理者、高校教授、咨询顾问，这三类人都在用自己的智慧与力量为中国企业的管理水平提升和社会财富的创造，发挥着巨大的价值。但是，这三类人在企业管理中又分别存在短板。首先，企业管理者实践经验丰富，却没有太多时间进行理论思考，从而导致学界的理论不能深入的指导实践，同时实践也不能推动理论的完善与...
变革咨询项目关系人管理来源:作者:晏卫鹏日期:2013-3-7点击:7次前几天回到公司,公司行政人员对我说:“某某客户公司主动给我们公司付款了,还表扬了你,这是我们公司和他们合作4-5年的第一次啊”！让我觉得有点惊喜同时又有点意外。这家公司是我们合作多年的伙伴，但是一路走来并不是很顺畅，因为这家公司是国有性质，有着国有公司的傲慢与优越感。所以付款事项也是按照他的节奏来，从来没有主动给我们付款过。回头细细一想，其实...
《流程管理全过程工作模板》企业流程管理实施成效评估表（天时、地利、人和）评估大类评估细项企业最高管理者高度重视流程管理工作，对其有坚定的支持和坚决推行的决心各审批流程符合公司决策管理规范、审批授权规范等管理要求流程设计和梳理有统一规范的方法和工具，流程梳理人员具备相应的工作能力流程各个环节的设置合理，不存在冗余或缺失的环节，各环节之间的衔接顺畅更多流程管理知识和培训课程，请访问流程学堂官网：www...
目录CONTENT第一章拨云见日：正确认识年度经营计划第二章识得庐山真面目：认清年度经营环境第三章狭路相逢智者胜：年度竞争策略规划第四章纸上谈兵，运筹帷幄：确定年度经营策略及目标第五章兵马未动，粮草先行：年度业务计划与经营预算第六章深挖洞，广积粮：年度经营计划实施平台构建第七章论功过，明奖罚：年度经营计划实施管理第八章他山之石，可以攻玉：年度经营计划经典案例分享第一章拨云见日：正确认识年度经营计划第一...
