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11.11.2特变公司项目经理1.31.422.12.22.32.433.13.23.3特变公司各流程相关责任人44.14.24.34.455.15.2特变项目经理、公司高层5.3特变项目经理、公司高层66.1特变项目经理、公司高层6.2特变项目经理、公司高层6.3特变项目经理、公司高层77.1特变公司项目经理7.2特变公司项目经理、公司高层XXXERP流程优化主计划序号工作任务事项负责人配合资源现状流程梳理及分析内外部资料收集、阅读特变项目经理、关键成员用友咨询顾问阶段主...
吴学松原创28-01-2025流程梳理方法和应用流程梳理方法流程梳理（ProcessMapping）是识别、记录和分析业务流程的一种方法，旨在优化工作流程、提高效率、减少错误并增强整体业务表现。有效的流程梳理可以帮助组织更好地理解其运作方式，并为改进提供基础。以下是进行流程梳理的一些常用方法：1.确定目标在开始流程梳理之前，首先要明确梳理的目的。这可能包括但不限于：•提高工作效率•减少成本•改进产品质量吴学松原创28-01-2...
《流程管理全过程工作模板》企业流程管理实施成效评估表（天时、地利、人和）评估大类评估细项企业最高管理者高度重视流程管理工作，对其有坚定的支持和坚决推行的决心各审批流程符合公司决策管理规范、审批授权规范等管理要求流程设计和梳理有统一规范的方法和工具，流程梳理人员具备相应的工作能力流程各个环节的设置合理，不存在冗余或缺失的环节，各环节之间的衔接顺畅更多流程管理知识和培训课程，请访问流程学堂官网：www...
V3.0PMO项目管理规范及流程版目录一、立项管理31、立项标准、级别划分和管理.................................................................................................................32、立项管理流程.........................................................................................................................................32、立项建议规程...............................................
流程管理理念及方法研究培训主题培训主题1、什么是流程2、什么是流程管理3、流程管理的作用4、流程管理如何做什么是流程流程（Process）业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。——迈克尔哈默一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。——ISO9000(2000)活动1活动2活动3输入输出1、流程的定义什么是流程输入活动活动的相互作用业务规则资源输出客户价值活动1活动2活动3输入输出业务规则资源价值客...
HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page4HuaweiConfidential�����������������������������������������������������PDF����pdfFactoryPro�������www.fineprint.com.cnHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page5HuaweiConfidential���������������������������IPDBTITMTISCBTITMTBTIT�������CRMBTITMTFINBTITMTHRBTITMTBPE/FPE������...
1华为管理手册——流程管理2021年9月1日2目录1英国800年建国制度有什么值得借鉴的？................................42华为一流的客户接待服务是怎样的？.......................................133华为“班长的战争”是如何做到的？.......................................154华为如何对准客户价值实现流程再造？..................................215华为流程设计的原则和方法是什么？.....................................
1-1.1综合计划管理1-1.1-01年度经营管理综合计划编制流程图部门名称企业管理部流程编号制度/流程主管版本号2009-1.0签发人签发时间2009年1月1日纲要建议部门经理1.提出建议综合计划纲要草案计划预算办公室2.形成草案3.审议综合计划纲要计划预算办公室4.下发综合计划纲要部门年度需求及部门管理计划部门经理5.编制计划部门年综合计划各部门7.制定年综合计划各系统主管领导8.平衡系统内各部门的年度综合计划1是否股份公司下达的年...
流程名称：年度经营计划、预算编制流程拥有者：企划部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.主持年度计划的制定，启动计划流程2.企划部明确事业部编制经营计划的要求事业部经营计划的标准格式3.财务部明确成本、费用核算方法、预算的归集方法、预算的标准以及各部门在预算中承担的职责费用预算标准格式4.企划部综合经营计划和费用预算的标准格式，编制事业部经营计划编制手册事业部的经营计划编制手册5.财务部...
刚柔并济流程管理支撑企业战略落地作者：AMT研究院关键词：流程管理“打造以市场为导向，以客户为中心的企业”、“构建流程型企业”、“通过流程实现战略的落地”，是很多企业开展流程管理工作的目标或愿景。随着流程管理在国内的逐渐开展和深入，这些目标和口号，早已是耳熟能详。很多企业通过努力建设起了自己的流程体系，并确实投入运转，为企业的管理提升和业务突破做出了重要的贡献。AMT咨询长期大量实践表明：通过流程管...
战略咨询项目编制思路与方法培训战略咨询项目编制思路与方法培训规划设计所吴全荣令睿2007年3月规划设计所规划设计所20072007年年系列培训教材系列培训教材2页/共117页中国移动通信集团设计院有限公司议程战略管理体系概要体系；逻辑；层面；理念战略项目流程总揽流程一：项目前期准备流程二：访谈与资料收集流程三：内外部环境分析流程四：战略方案与目标制定流程五：战略措施规划（保障体系）流程六：汇总...
1Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooterRolandBerger–StrategyConsultantsclientlogotobepositionedatthemarkminimumheightmaximumsizenavigator罗兰•贝格战略项目的流程、内容与方法–战略项目指南初级读本–北京•上海,2001年8月Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)2Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooterRolandBerger–StrategyConsultantsclientlogotobepositionedatthemarkminimumheightmaximumsizenavi...
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用友生产执行管理解决方案（流程制造）用友生产执行管理解决方案2/37修改历史日期版本作者修改内容备注2015-3-103.0完善2016-2-203.1完善用友生产执行管理解决方案3/37目录1.整体方案.................................................................................................................51.1系统总图...................................................................................................52....
IPD5.1DRYRUNIPD5.1DRYRUNIPD5.1DRYRUNIPD5.1DRYRUN培训培训培训培训IPD5.1DRYRUNIPD5.1DRYRUNIPD5.1DRYRUNIPD5.1DRYRUN培训培训培训培训2007.10.102索引索引索引索引课程时间课程时间课程时间课程时间材料内容材料内容材料内容材料内容页码页码页码页码课程时间课程时间课程时间课程时间材料内容材料内容材料内容材料内容页码页码页码页码第一天第二天第三天第四天客户需求管理2-13市场管理流程14-29预测流程30-36IPD管理体系3...
