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BestPracticeFinancialProcesses:AccountsReceivable2PwC175cAccountReceivable-BestPracticeObjectivesAccountsReceivableObjectivesOrganisationPeopleProcessesControlsMeasuresInformationSystemsToensurecustomerpaymentsarereceivedefficientlyandeffectivelyforgoods/servicesdelivered,withintheagreedtermsandconditionsTomanagecreditriskefficientlywithoutcreatingunnecessarydelaysinthesalescycleTomaintai...
企业财务管理咨询流程财务管理是企业经营管理的核心。它包括以资金管理为核心的筹资管理，投资管理，利润分配管理，成本管理等内容。涉及企业的会计制度，采购制度，生产制度，销售制度，预算制度等方方面面。这里所进行的是具体项目执行阶段的实施流程。我们所做的是针对某一方面问题的具体解决或改善。财务管理的全面改善是一个持续不断的提高过程。尤其有赖于企业人的认识提高去实现。根据咨询项目，和企业的授权进行初步调...
辽宁华翔集团财务流程2005年1月华翔集团财务流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印物流公司生产经营用资金（仓储及船货代理业务）审批流程华翔集团物流公司财务部总经理开始拟定每月用款计划及紧急用款申请财务部经理审核签署审核签署1.按年初预算制定月用款计划，尽量减少紧急用款申请2.集团财务部审核签署后，回传各公司财务部执行3.集团及各公司财务部均要存档4.禁止先用款后补计划结束说明：华翔集团财务流程第3页2005年1月...
辽宁华翔集团财务流程2005年1月华翔集团财务流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印物流公司生产经营用资金（仓储及船货代理业务）审批流程华翔集团物流公司财务部总经理开始拟定每月用款计划及紧急用款申请财务部经理审核签署审核签署1.按年初预算制定月用款计划，尽量减少紧急用款申请2.集团财务部审核签署后，回传各公司财务部执行3.集团及各公司财务部均要存档结束说明：华翔集团财务流程第3页2005年1月版权所有,不得翻印物流...
辽宁华翔集团绩效考核办法应用指引2005年1月华翔集团绩效考核办法应用指引第2页2004年12月版权所有,不得翻印华翔集团财务计划审批流程流程名称财务计划审批流程主推部门子公司财务部生效日期华翔集团子公司财务部主管副总裁总经理开始计划上报部门结束总裁拟定每月用款计划财务经理月用款计划审核审核审核审批月用款计划（已审批）月用款计划（已审批）存档部门主管审核出纳审核主管会计华翔集团绩效考核办法应用指引第3页2004...
辽宁华翔集团年终绩效考核流程2005年1月华翔集团年终绩效考核流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印子公司总经理年终绩效考核流程集团人力资源部子公司总经理开始汇总子公司监察情况汇报表中的数据总裁办公会董事会下达年终考核通知在总裁办公会上述职子公司年终监察情况汇报统计表综合评分年终能力态度打分表集团高管和子公司总经理年终考核得分表审批结束说明：1.综合评分时，某子公司总经理年终能力态度得分的计算公式为最终...
与华翔集团交流—流程图的绘制方法2004年12月流程培训第2页2004年12月版权所有,不得翻印目录一、什么是流程二、为什么要绘制流程三、如何绘制流程流程培训第3页2004年12月版权所有,不得翻印流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程活动输入输出123流程的基本要素•一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定的结果出现——单个或一系列连续的操作•一系列活动的组合，这一组合接受各种投...
辽宁华翔集团财务流程2005年1月华翔集团财务流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印物流公司生产经营用资金（仓储及船货代理业务）审批流程华翔集团物流公司财务部总经理开始拟定每月用款计划及紧急用款申请财务部经理审核签署审核签署1.按年初预算制定月用款计划，每月紧急用款申请不能多于次，总金额不能超过％2.集团财务部审核签署后，回传各公司财务部执行3.集团及各公司财务部均要存档4.禁止先用款后补计划结束说明：华翔集...
美佛儿教育集团核心管理流程中国－福清2003年11月1日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT02采购管理流程目录物资采购流程计划外采购流程验收入库流程付款审批流程标准采购合同管理流程第3页集团发展战略MFE－REPORT02流程图例说明子流程：即需要展开的程序，作为某个较大流程的一个部分，表示一些活动的集合。不能用简单的活动表示、本身包含很多的活动、涉及到较多岗位的流程可以作为子流程处理。执行程序：即活动，是...
与华翔集团交流—流程图的绘制方法2004年12月流程培训第2页2004年12月版权所有,不得翻印目录一、什么是流程二、为什么要绘制流程三、如何绘制流程流程培训第3页2004年12月版权所有,不得翻印流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程活动输入输出123流程的基本要素•一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定的结果出现——单个或一系列连续的操作•一系列活动的组合，这一组合接受各种投...
辽宁华翔集团财务流程2005年1月华翔集团财务流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印物流公司生产经营用资金（仓储及船货代理业务）审批流程华翔集团物流公司财务部总经理开始拟定每月用款计划及紧急用款申请财务部经理审核签署审核签署1.按年初预算制定月用款计划，每月紧急用款申请不能多于次，总金额不能超过％2.集团财务部审核签署后，回传各公司财务部执行3.集团及各公司财务部均要存档4.禁止先用款后补计划结束说明：华翔集...
附件美的空调事业部人力资源管理流程操作指引（第一版）人力资源部二OO二年十月目录一、四大职能部人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力资源管理流程1、制造本部（总部）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部（电子分厂）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄63、制造本...
河南科隆电器股份有限公司培训流程（建议稿）总经理人力资源部各培训部门被培训人有针对性提出年度培训需求制定年度培训计划批准培训资料备案列出本部门培训计划接受培训实施培训建议或意见反馈改进培训验证培训效果接受检验公布验证结果
机械科学研究院（集团）战略规划管理程序2004年8月机械科学研究院（集团）管控程序第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、战略规划的要点与预期效果二、战略规划的目的和原则三、战略规划流程四、战略规划内容五、战略规划质询会六、战略规划标准模板机械科学研究院（集团）管控程序第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有战略规划的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划和业绩管理等其他管理流程的起...
机械科学研究院（集团）战略规划管理程序2004年8月机械科学研究院（集团）管控程序第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、战略规划的要点与预期效果二、战略规划的目的和原则三、战略规划流程四、战略规划内容五、战略规划质询会六、战略规划标准模板机械科学研究院（集团）管控程序第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有战略规划的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划和业绩管理等其他管理流程的起...
机械科学研究院（集团）战略规划管理程序2004年8月机械科学研究院（集团）管控程序第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、战略规划的要点与预期效果二、战略规划的目的和原则三、战略规划流程四、战略规划内容五、战略规划质询会六、战略规划标准模板机械科学研究院（集团）管控程序第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有战略规划的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划和业绩管理等其他管理流程的起...
机械科学研究院（集团）管控程序第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有下属公司高层管理流程战略发展部人力资源部下属公司高层管理流程战略质询会下属公司高层管理下属公司高层考核流程财务规划会下属公司经济业绩考核会（年中）下属公司经济业绩考核会（年末）集团高层办公会10月11月7月1月
机械科学研究院（集团）管控程序第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有母子公司管控系统流程战略发展部财务部人力资源部投资管理流程母子公司管控系统流程投资部审计部战略规划流程财务规划流程审计管理流程战略规划权经营管理权财务控制权重大投资决策权审计监督权人事管理权外派财务监事管理流程达成对下属公司的管控财务信息管理流程人力资源规划流程战略规划管理制度财务规划管理制度外派财务监事管理制度投资管理制度...
机械科学研究院（集团）管控程序第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有母子公司管控系统流程战略发展部财务部人力资源部投资管理流程母子公司管控系统流程投资部审计部战略规划流程财务规划流程外派董事监事管理流程审计管理流程战略规划权经营管理权财务控制权重大投资决策权审计监督权人事管理权下属公司高层管理流程外派财务监事管理流程达成对下属公司的管控财务信息管理流程人力资源规划流程战略规划管理制度财务规划...
企业管理与人力资源管理咨询项目内控流程管理制度（咨询成果文件编号：032）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传内控流程管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章投资管理流程..............................................................................................2第三章参、控股子公司...
