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人力资源管理流程诊断及优化方案2004年06月机密人力资源管理流程优化方案第2页CF－REPORT06目录一、人力资源规划流程二、薪酬核算管理流程三、员工薪酬级别调整流程四、外部招聘流程五、绩效考核流程六、培训管理流程人力资源管理流程优化方案第3页CF－REPORT06人力资源规划流程建议人力资源规划流程流程编号版本号项目生效日期修改版本编制人：人力资源规划流程失效序号序号日期1.适用范围：本流程适用于公司人力资源规划所涉...
项目管理流程诊断及优化方案2004年06月机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。项目管理流程优化方案第2页CF－REPORT01问题原因改进思路1.进一步建立和完善项目管理的内容和流程2.明确项目经理的职责和权利3.进一步夯实项目管理的预算管理基础和成本控制基础4.设立项目总监，由项目总监组织对项目进行考核1.项目管理所需的成本核算等方面的基础管理薄弱，项目管理推行难度大2.项目管...
预算管理流程诊断及优化方案2004年06月机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。预算管理流程优化方案第2页CF－REPORT01成飞预算管理流程的问题、原因及改进思路问题原因改进思路1.预算计划与经营计划脱节，预算编制单位之间缺少沟通，预算制定不准确，计划内资金审批程序繁杂，造成预算制定流于形式2.预算执行不力；对预算的控制不力,预算改进环节薄弱3.预算仅仅限于资金预算1.预算...
计划管理流程诊断和优化方案2004年06月机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。计划管理流程优化方案第2页CF－REPORT01成飞计划管理流程的问题、原因及改进思路问题原因改进思路信息来源：基于内部访谈和对相关资料的分析1.计划制定不够科学、合理，基层计划分解不够细，使计划缺乏指导意义2.计划与财务预算脱节，职能计划间协调性较差3.经营计划发文滞后，造成各职能计划更加滞后，...
投资管理流程诊断与优化方案2004年06月机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。投资管理流程优化方案第2页CF－REPORT成飞投资管理流程的问题、原因及改进思路问题原因改进思路1.经营计划人员应掌握一定的专业知识，深入基层，在项目评估中深度介入，加强指导和控制2.明确副总经理的决策权限，责任落实到人1.在项目评估阶段，经营计划处参与的程度较低，不利于投资立项的控制2.投资审...
战略规划管理流程诊断与优化方案2004年06月机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。战略规划管理流程优化方案第2页CF－REPORT问题原因改进建议1.变多头管理为集中管理，将战略规划与战略管理职能集中到同一部门2.明确流程中各个部门的职责、权力，达到闭环管理3.减少审批环节，充分发挥董事会的战略决策作用4.加强战略规划的跟踪管理和动态调整成飞战略规划流程的问题、原因与改进建...
美佛儿教育集团核心管理流程中国－福清2003年11月1日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT02采购管理流程目录物资采购流程计划外采购流程验收入库流程付款审批流程标准采购合同管理流程第3页集团发展战略MFE－REPORT02流程图例说明子流程：即需要展开的程序，作为某个较大流程的一个部分，表示一些活动的集合。不能用简单的活动表示、本身包含很多的活动、涉及到较多岗位的流程可以作为子流程处理。执行程序：即活动，是...
美佛儿教育集团预算管理流程中国－福清2003年11月第2页集团发展战略MFE－REPORT02目录一、集团财务预算管理流程（年度）二、集团财务预算管理流程（季度）三、集团财务预算管理流程（月度）第3页集团发展战略MFE－REPORT02美佛儿集团集团总部财务预算制定流程（年度）相关财务数据分析与建议初审存档初步确认年度预算原则与目标集团财务部集团财务部总裁办公会总裁办公会总部部门、各学校总部部门、各学校总裁总裁主控部门流程...
美佛儿教育集团人力资源核心管理流程中国－福清2003年11月1日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT02流程图例说明子流程：即需要展开的程序，作为某个较大流程的一个部分，表示一些活动的集合。不能用简单的活动表示、本身包含很多的活动、涉及到较多岗位的流程可以作为子流程处理。执行程序：即活动，是流程图的主要组成部分，表示流程进行过程中的动作。决策程序/判断：表示一些会产生通过或否决的活动。如主管领导审批，可能同...
上海香溢酒业有限公司管理咨询项目管理（业务）流程及程序文件汇编新华信管理顾问有限公司2003年8月香溢酒业规范化管理体系建设咨询项目25/5/2保密文件、版权所有第2页模版说明归档动作SE判断表单该符号表示流程的开始该符号表示流程的结束该符号表示动作该符号表示对存在不同结果的判断该符号表示对于文件和档案的存档该符号表示表单该符号表示动作的逻辑顺序流程编号：S为销售部流程、M为市场部流程、FI为财务部流程、HR为人...
2004年5月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管理模式与核心管控流程报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件，版权所有目录运德集团管理模式建议运德集团核心管控流程广西运德管控模式报告第3页2004年4月18日保密文件，版权所有按照集分权程度的大小，集团与下属公司的管控模式分为财务管理型、战略管理型和操作管理型三种基本模式财务管理型战略管理型操作管理型经营目标以追求投资回报、资本增值...
职业发展相关主要流程汇编2004年8月03日25/5/22职业发展相关主要流程汇编目录人力资源规划流程招聘流程培训流程考核流程晋升流程25/5/23职业发展相关主要流程汇编目录人力资源规划流程招聘流程培训流程考核流程晋升流程25/5/24职业发展相关主要流程汇编人力资源规划流程部门负责人审核是否审批否否是人力资源规划是公司年度整体发展规划存档人力资源需求提交本部门人力资源需求分析公司人力资源现状编制公...
2004年3月核心管理流程哈药集团核心管理流程2004年3月第2页保密文件、版权所有核心管理流程目录战略规划编制权属公司战略规划审核权属公司年度经营计划与预算审核其他类审计监察类资产管理类战略管理类集团年度经营计划与预算制定集团公司年度经营业绩评价集团公司职能部门年度经营业绩评价权属公司年度经营业绩评价执行权属公司技术研发项目审核集团公司投资项目审批权属公司投资项目审核集团公司融资项目审批权属公司融资项目...
人力资源管理流程图海虹老人涂料有限公司人力资源管理流程图•人力资源规划•员工招聘•新进员工管理•员工晋升•员工辞职•解除劳动合同•年度培训计划•岗位培训-内培•员工业余进修资助管理•员工年度绩效评估•工资调整•员工请假管理•社会保险及公积金办理人力资源管理流程图海虹老人涂料有限公司人力资源规划人力资源部各部门下达企业发展战略公司高级管理层下发人力资源需求表组织结构及人力资源需求组织各BU和各部门每...
客车销售流程现状2005年1月10日河北保定信诚汽车发展有限公司客车营销管理提升项目相关文件产品销售总流程预付定金提交流程销售合同签定流程销售合同变更处理流程用户支付全款自提车手续办理流程经销商支付权款提车手续办理流程销售合同评审与订单提交流程河北保定信诚汽车发展有限公司客车营销管理提升项目相关文件流程符号解释与用户充分沟通确定产品配置表示工作过程提车手续办理流程表示与本流程关联的其他流程购车全款支付...
客车销售流程现状2005年1月10日河北保定信诚汽车发展有限公司客车营销管理提升项目相关文件流程符号解释与用户充分沟通确定产品配置表示工作过程提车手续办理流程表示与本流程关联的其他流程购车全款支付登记单产品定价调价方案（已审批）表示文档信息表示流程中的关键文档信息区域市场分析报告技术改进及新产品信息通告表示多文档信息可以生产表示可选条件是否通过表示判断过程存档表示文件存档表示流程动作或信息的流动方向用...
客车销售流程现状2005年1月10日河北保定信诚汽车发展有限公司客车营销管理提升项目相关文件流程符号解释与用户充分沟通确定产品配置表示工作过程提车手续办理流程表示与本流程关联的其他流程购车全款支付登记单产品定价调价方案（已审批）表示文档信息表示流程中的关键文档信息区域市场分析报告技术改进及新产品信息通告表示多文档信息可以生产表示可选条件是否通过表示判断过程存档表示文件存档表示流程动作或信息的流动方向用...
集团公司核心管理流程报告2003年8月机密此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制第2页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月集团公司核心管理流程目录集团公司总体战略规划制定流程事业部/子公司战略规划制定流程集团公司年度经营目标与计划制定流程事业部/子公司年度经营目标与计划制定流程事业部/子公司年度投资计划制定流程集团公司年度财务预算制定流程事...
华夏银行流程明细表部门编号流程名称1总行制度建设管理流程2总行律师诉讼仲裁案件代理流程3外聘律师代理总行诉讼仲裁案件管理4总行年度基本授权管理5总行特别授权管理流程6合同管理流程7法律文件审查8外聘律师管理1党政公文接收操作流程2督查工作操作流程3公文审核操作流程4拟定全行住房改革方案流程5总行机关办公硬件管理流程6总行机关房改方案流程7总行行政费用预算编制流程1发展战略制订2科技发展计划制订流程3产品开发与技...
资金结算中心操作流程内部结算内部资金配置外部资金往来对外投资对外融资（临时性小额资金配置）体系内成员A结算指令结算体系内成员B结算指令结算业务单元根据自身资金短缺情况向结算中心提出资金申请根据整体资金盈缺状况提出结算中心处置意见END否决否决批准财务总监/总经理对资金结算中心提出的处置意见进行审批批准对需由常务管理委员会审批的事项进行上报常务管理委员会对资金结算中心提出的处置意见进行审批资金配置体系...
