拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
CM/000910/SH-StraPlan(97GB)机密此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。2000年12月战略规划流程与方法2•战略规划流程的设计原则•战略规划的基本内容•战略规划的流程设计•兼并收购(MA)流程概述•附录3战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点4战略规划程序...
2003年06月机密此报告供中海油服内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。中海油田服务股份有限公司组织职责和流程优化方案（汇报版）第2页2003-062003COSL－REPORT02中海油服组织职责和核心流程优化今日议程一、项目进程二、组织职责和流程优化方案概述三、组织职责优化方案四、核心流程优化方案五、结束第3页2003-062003COSL－REPORT02中海油服组织职责和核心流程优化按照预定计划，新华信项目组正在进行...
机械科学研究院（集团）外派财务监事流程第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有流程标准符号解释填写采购订单表示工作过程生产作业流程表示与本流程关联的其他流程临时生产计划采购计划（已审批）表示文档信息表示流程中的关键文档信息区域市场分析报告技术改进及新产品信息通告表示多文档信息可以生产表示可选条件是否通过表示判断过程存档表示文件存档表示流程动作或信息的流动方向客户档案库表示数据库质量管理部表示流...
机械科学研究院（集团）财务和投资管理关键流程和制度2004年8月机械科学研究院（集团）财务规划流程第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、制度设计思路二、财务制度体系和核心制度三、审计制度体系和核心制度四、投资制度体系和核心制度机械科学研究院（集团）财务规划流程第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有核心制度编写思路明确主要的权限划分–财务权限的划分–审计权限的划分–投资的权限划分–.........
机械科学研究院（集团）财务规划管理制度及流程2004年8月机械科学研究院（集团）财务规划流程第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有母子公司管控系统流程•实施、监控（财务规划流程）战略议题分析及解决财务规划流程关键业绩指标监控（按季度进行）（每年进行）审计管理流程投资管理流程业务单元运营外派董事、监事和二级公司高层管理流程集团总部业务单元制定业务发展战略质询/批准/公布财务规划集团总部制定/确认集团战...
机密二000年七月集团/事业部战略规划流程实施手册康佳集团初稿机构改革小组制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.52目录¶战略规划流程原理¶战略议题分析及解决¶集团总部制定/确定公司发展战略（公司战略）¶事业部/专业公司制定部门战略（竞争战略）¶质询/批准/公布战略规划¶实施、考核及控制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.53战略规划流程与其他流程接口战略规划制定质询/批准/公布实施、监控（战略规划流...
KON991122SH-MISC(97GB)mobile机密二000年七月新产品开发实施手册康佳集团初稿机构改革小组制KON991122SH-MISC(97GB)mobile2新产品开发流程改进的基本原则新产品开发的目标•改善产品项目的成功率或/及效果•产品经价格改善或/及成本降低改善利润率改进的基本原则•与公司总体业务战略挂钩的清晰目标•多职能参与的产品研发小组•以市场为主导程序，以确保产品迎合消费者要求•和供应商逐渐整合合作关系KON991122SH-MISC(97GB)m...
CM/000910/SH-StraPlan(97GB)机密此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。2000年12月战略规划流程与方法2•战略规划流程的设计原则•战略规划的基本内容•战略规划的流程设计•兼并收购(MA)流程概述•附录3战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点4战略规划程序...
流程优化培训讲义2004年8月任爱民流程优化培训讲义第2页内部文件，注意保密目录一、进行流程优化工作的意义二、流程分类三、流程绘制方法和原则四、流程优化步骤和方法流程优化培训讲义第3页内部文件，注意保密流程优化工作的意义1.可以明显提高企业运营效率。增值性活动•指所有直接创造出客户所需要的产品和服务的活动，是客户愿意付钱的那部分活动，如履行订单过程中的接受订单、验证资信、计划生产、调拨库存等。辅助增值性...
江淮动力股份有限公司流程优化培训讲义2003年8月20日江苏江动流程优化培训讲义第2页内部文件，注意保密目录一、进行流程优化工作的意义二、流程分类三、流程绘制方法和原则四、流程优化步骤和方法江苏江动流程优化培训讲义第3页内部文件，注意保密流程优化工作的意义1.可以明显提高企业运营效率。增值性活动•指所有直接创造出客户所需要的产品和服务的活动，是客户愿意付钱的那部分活动，如履行订单过程中的接受订单、验证资信...
江苏江动股份有限公司人力资源管理流程2003年7月15日第2页行政人事中心副总人力资源部各部门副总下发人力资源需求表填写系统内人力资源需求表部门经理审批是否同意审批是否同意否否各系统人力资源需求编制公司人力资源规划人力资源规划草案人力资源规划分析内部人力资源状况了解外部人力资源供给情况人力资源需求分析是公司年度整体发展规划存档内部招聘流程外部招聘流程人力资源规划流程总经理审批是否同意是否是第3页对应征者...
江淮动力股份有限公司流程优化培训讲义2003年8月20日江苏江动流程优化培训讲义第2页内部文件，注意保密目录一、进行流程优化工作的意义二、流程分类三、流程绘制方法和原则四、流程优化步骤和方法江苏江动流程优化培训讲义第3页内部文件，注意保密流程优化工作的意义1.可以明显提高企业运营效率。增值性活动•指所有直接创造出客户所需要的产品和服务的活动，是客户愿意付钱的那部分活动，如履行订单过程中的接受订单、验证资信...
Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第1页营销信息流程汇编否是Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页流程符号解释与用户充分沟通确定产品配置表示工作过程提车手续办理流程表示与本流程关联的其他流程购车全款支付登记单产品定价调价方案（已审批）表示文档信息表示流程中的关键文档信息区域市场分析报告技术改进及新产品信息通告表示多文档信息可以生产表示可选条件是否通过表示判断过程存档表示...
Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第1页车辆销售流程预付定金与定单提交流程销售合同评审签定流程销售合同变更处理流程支付全款与接待用户流程用户提车手续办理流程Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页否销售合同评审与签定流程用户销售人员/经销商销售计划部生产部门初步确定购买意向选择产品配置采购部技术部与用户充分沟通确定产品配置以往未评审过的特殊配置符合价格表中的标准配置和选装配...
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司售后服务业务流程汇编2003年1月17日否是25/5/1Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页流程符号解释判断索赔费用表示工作过程二次索赔流程表示与本流程关联的其他流程产品保修单表示文档信息产品保修单保修申请单表示多文档信息保修期内表示可选条件是否同意表示判断过程存档表示文件存档表示流程动作或信息的流动方向用户档案库表示数据库售后服务部表示流程动作涉及部门表示逻...
Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第1页岗位信息处理流程汇编否是Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页流程符号解释与用户充分沟通确定产品配置表示工作过程提车手续办理流程表示与本流程关联的其他流程购车全款支付登记单产品定价调价方案（已审批）表示文档信息表示流程中的关键文档信息区域市场分析报告技术改进及新产品信息通告表示多文档信息可以生产表示可选条件是否通过表示判断过程存档...
Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting第1页营销信息流程汇编否是Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting第2页流程符号解释与用户充分沟通确定产品配置表示工作过程提车手续办理流程表示与本流程关联的其他流程购车全款支付登记单产品定价调价方案（已审批）表示文档信息表示流程中的关键文档信息区域市场分析报告技术改进及新产品信息通告表示多文档信息可以生产表示可选条件是否通过表示判断过程存档表示...
25/5/1经销商考评表汇集流程第1页一级经销商季度考核表汇集流程A001一级经销商季度考评统计表A200经销商各季累计主推产品任务销量达成率统计表A210经销商季主推产品累计任务销量达成率考核得分标准对照表A100经销商季累计任务销售额达成率统计表A110经销商季累计任务销售额达成率考核得分标准对照表A300经销商定单改动率统计表A310经销商定单改动率考核得分标准对照表A400经销商销售预测偏差率统计表A410经销商销售预测偏差率考...
25/5/1经销商考评表汇集流程第1页一级经销商季度考核表汇集流程A001一级经销商季度考评统计表A011一级经销商销售业绩和销售管理指标考核满分值及统计部门A200经销商各季累计主推产品任务销量达成率统计表A210经销商季主推产品累计任务销量达成率考核得分标准对照表A100经销商季累计任务销售额达成率统计表A110经销商季累计任务销售额达成率考核得分标准对照表A300经销商定单改动率统计表A310经销商定单改动率考核得分标准对照表...
附录一：销售技巧培训实施流程新华信培训人员客户培训协助人员资深销售人员结合客户实际情况制定培训方案销售人员准备销售技巧案例材料销售人员分组培训时间安排销售人员名单及相应经验、业绩分组原则收集案例资料小组名单案例确定案例种类划分标准培训时间安排表培训任务分配复印等培训准备工作分组案例模拟及讨论培训现场组织协助培训现场组织各组实战演练及评委点评培训反馈总结销售技巧评判关键项根据案例模拟情况制定技巧...
