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北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：***流程名称：***一、流程目标描述：为实现组织的目标与任务二、流程输入：公司战略规划三、流程输出：人力资源规划四、衡量流程绩效的关键指标：五、流程接口说明：《人力资源规划草案》/审批六、流程步骤：流程步骤01战略规划分解主体责任主体集团总经理参与方内容与责任战略规划分解，确定人力资源需求状况标准时间要求工作标准合理、可行输入公司战略规划方...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.hr.02流程名称：招聘管理一、流程目标描述：为了实现人力资源规划的目标，为各部门选择所需的合格人才二、流程输入：人力资源规划及部门招聘申请三、流程输出：入职登记资料存档四、衡量流程绩效的关键指标：1、时间2、人员素质五、流程接口说明：《部门用人申请》/审批六、流程步骤：流程步骤01提出申请主体责任主体部门经理参与方内容与责任部门经理参考每...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.hr.03流程名称：培训计划制定一、流程目标描述：根据员工的需求和公司人力资源规划的要求，为了提升员工素质，制定员工培训计划而设计的流程二、流程输入：《员工需求调研报告》，《人力资源规划》，《员工绩效考核报告》三、流程输出：《课程表》四、衡量流程绩效的关键指标：1、员工满意度2、成本3、对工作的指导意义五、流程接口说明：《课程表》/审核六...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：***流程名称：***一、流程目标描述：为了做好质量统计和分析工作，进一步提高产品质量二、流程输入：《生产检验流程和检验标准》三、流程输出：《各种检验数据报表》四、衡量流程绩效的关键指标：1、数据的全面性2、数据的准确性五、流程接口说明：《各种检验数据报表》/审核六、流程步骤：流程步骤01编制各种生产检验规程和检验标准主体责任主体新产品开发小组...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：02.jsb.02流程名称：新产品设计与评审一、流程目标描述：为了搞好新产品设计与开发，控制好开发研制的各个环节，避免把问题遗留到生产环节二、流程输入：《项目任务书》三、流程输出：完善的产品四、衡量流程绩效的关键指标：1、周期长短2、产品的完善程度五、流程接口说明：《设计初步方案》/审核，《设计图纸》/审核，《金加工、装配工艺过程卡》/审核，《样...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：02.zjb.03流程名称：质量统计与分析一、流程目标描述：为了做好质量统计和分析工作，进一步提高产品质量二、流程输入：生产车间质量信息，技术服务部质量反馈信息三、流程输出：质量分析报告与改进方案四、衡量流程绩效的关键指标：1、分析的全面性、正确性2、改进方案的可行性五、流程接口说明：《质量分析报告与改进方案》/审核六、流程步骤：流程步骤01收集...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：***流程名称：***一、流程目标描述：为了搞好新产品开发，增强新产品投入的合理性二、流程输入：《市场调研报告》三、流程输出：《项目任务书》四、衡量流程绩效的关键指标：1、新产品投入的准确性2、新产品投入的及时性五、流程接口说明：《市场调研报告》/审议，《新产品可行性分析报告》/审议，《项目任务书》/审议六、流程步骤：流程步骤01根据年度产品开发...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：02.wxb.06流程名称：外协结算流程一、流程目标描述：为了保证外协合同的执行二、流程输入：外协合同三、流程输出：给付外协加工货款四、衡量流程绩效的关键指标：五、流程接口说明：《零件结算单》/审核六、流程步骤：流程步骤01根据零件检验记录，填写零件入库统计单（合同）主体责任主体核算员参与方内容与责任根据零件检验记录，认真填写零件入库统计单（合...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：***流程名称：***一、流程目标描述：为了保证生产需求、完成生产计划。二、流程输入：外协合同三、流程输出：外协单位按外协加工合同规定的零件数量、质量及时间要求完成任务。四、衡量流程绩效的关键指标：1.外协零件的数量和质量必须达到合同要求。2.个协零件的交库时间必须按合同规定时间完成五、流程接口说明：《外协进度表》/上报六、流程步骤：流程步骤01...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：02.wxb.03流程名称：外协户定期评审流程一、流程目标描述：为了支持生产的需求，做好外协的工作，管理和选择好外协户二、流程输入：外协户评估和奖励方案以及淘汰标准三、流程输出：评估结果和奖励办法四、衡量流程绩效的关键指标：1、公正性2、低成本3、效果五、流程接口说明：《外协户评估表》/评审，《外协户评估表（汇总）》/审批六、流程步骤：流程步骤01...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：02.wxb.01流程名称：外协户开发管理一、流程目标描述：搞好外协管理工作，保证生产的顺利进行。二、流程输入：年度生产计划三、流程输出：合格外协户一览表四、衡量流程绩效的关键指标：选择优秀的外协户五、流程接口说明：外协户开发计划书：由外协部经理递交分公司总经理审批访厂考察报告：由外协部经理递交分公司总经理审批六、流程步骤：流程步骤01制订《外...
北京胜利印机公司一级流程图战略规划采购管理研究开发存货管理人力资源管理信息管理控制层规划层质量控制财务管理运作层市场\客户需求管理市场/销售管理产品/服务实现支持层办公室/环境管理北京胜利印机公司一级流程目录流程编号一级流程流程之间接口目录说明战略规划经营计划研究开发生产管理质量管理销售管理财务管理人力资源管理信息技术管理质量控制财务管理0102030404120809办公室/环境管理101112第3页，共10页北京胜利印...
流程编号一级流程二级流程三级流程四级流程五级流程GP15合同与纠纷GP15.01合同管理GP15.01.01合同申报管理改为若干步骤GP15.01.01.01合同起草（新合同、变更合同）改为若干步骤GP15.01.01.02申报确认改为若干步骤GP15.01.01.03进入审批审查管理改为若干步骤GP15.01.02审批审查管理改为若干步骤GP15.01.02.01合同经济、技术审查改为若干步骤GP15.01.02.02合同法律审查改为若干步骤GP15.01.02.03合同修订改为若干步骤GP15.01.02.0...
2002年11月19日保密文件、版权所有第1页北京天竺空港工业公司管理体系和人力资源咨询项目建议书公司组织结构图总公司天源建筑公司股份公司物业公司人力资源部计划财务部统计科综合办公室法律事务部信访办公室对外联络部招商部投资服务部规划建设部弱电工程部用电办公室企业服务部子公司业务部门职能部门2002年11月19日保密文件、版权所有第2页北京天竺空港工业公司管理体系和人力资源咨询项目建议书人力资源部1、人事劳动管理制...
薪酬计划管理流程人力资源部总经理/党委副书记党委副书记审批是否同意修改估算本年度浮动年薪总额年度浮动年薪估算报告公司浮动年薪计算方案估计本年度内员工人数/级别变动情况年度固定年薪估算报告估算固定年薪工资总额部长审核是否同意否是修改年度工资计划年工资总额拟订年度工资使用计划总经理审批是否同意否是是否公司本年度发展规划存档人力资源规划流程
战略规划流程子公司/职能部门战略发展部总经理/总经理办公会外部环境分析提供内部信息内部情况分析信息核查是否否是战略发展方案具体化各部门分解方案核查评价方案是否调整方案核定方案最终战略发展方案战略发展方案实施拟定方案审核是否需要调整方案资料存档是否人力资源规划流程总经理/总经理办公会人力资源部公司各部门下发人力资源需求表人力资源需求部长审批是否同意总经理/总经理办公会审批是否同意否否是各部门部长草拟...
战略规划流程子公司/职能部门战略发展部总经理/总经理办公会外部环境分析提供内部信息内部情况分析信息核查是否否是规划方案具体化各部门规划方案核查评价方案是否调整方案核定方案最终战略规划方案战略方案实施拟定规划审核是否需要调整方案资料存档是否人力资源规划流程总经理/总经理办公会人力资源部公司各部门下发人力资源需求表人力资源需求部长审批是否同意总经理/总经理办公会审批是否同意否否是各部门部长草拟本部门人...
北京天竺空港工业开发公司核心流程新华信管理咨询制作2003年1月5日北京天竺空港工业开发公司核心流程目录一、企业服务流程....................................................................................................11北京天竺空港工业开发公司核心流程一、企业服务流程入区企业企业服务部主管副总经理召开入区企业中方经理沟通会申请服务投诉发现问题分类记录是否合理是否独立解决解决方案执行方案反馈记录存档...
一、董事会办公室1.董事会办公室部门职责部门名称：董事会办公室部门编号：直属上级：董事长所属公司：华融公司总部部门使命：完成公司战略管理、项目策划和品牌管理等工作工作内容：1)企业发展战略研究和规划；2)战略实施绩效考核；3)资本运营策划；4)重要的跨子华融公司的运营管理流程；5)董事会的事务性工作；6)各行业和市场研究分析，包括房地产与非房地产行业；7)项目策划；8)土地储备的可行性研究和策划工作；9)品牌管理...
战略规划流程子公司/职能部门战略发展部总经理/总经理办公会外部环境分析提供内部信息内部情况分析信息核查是否否是战略发展方案具体化各部门分解方案核查评价方案是否调整方案核定方案最终战略发展方案战略发展方案实施拟定方案审核是否需要调整方案资料存档是否人力资源规划流程总经理/总经理办公会人力资源部公司各部门下发人力资源需求表人力资源需求部长审批是否同意总经理/总经理办公会审批是否同意否否是各部门部长草拟...
