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北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.yxzx.03流程名称：新产品定价流程一、流程目标描述：为了提高对市场的反应速度，提高产品的市场竞争力，制定出合理的产品价格二、流程输入：1.产品定价通知单2.生产采购价格清单3.细分市场竞争状况分析报告4.批量生产的制造成本报告三、流程输出：产品定价单四、衡量流程绩效的关键指标：1.细分市场竞争状况分析充分性2.产品定价通知单的准确性3.批量生产的...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.yxb.02流程名称：发货流程一、流程目标描述：为了保证机械设备的安全、准时到达客户处而设计的发货流程二、流程输入：经过订单审核后的送货单三、流程输出：带有客户签名的签收单四、衡量流程绩效的关键指标：1、交货期2、签收时出现问题数量3、运输费用的高低五、流程接口说明：i.接口内容：《送货单》/接收ii.货运目标（安全、准时、低价位）六、流程步骤...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.yxb.01流程名称：合同审批一、流程目标描述：为了确保合同内容符合公司管理制度的要求，并且为了更好地满足客户合同中的要求而设立此流程。二、流程输入：经过合同审核后的送货单。三、流程输出：客户订单四、衡量流程绩效的关键指标：1、客户满意度2、回款期限及回款率3、交货速率五、流程接口说明：1、接口内容：《送货单》的审核2、标准：细致，严格六、...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.shfw.03流程名称：备件发放一、流程目标描述：为了保证及时快捷的满足客户备件的需求而做的流程。二、流程输入：客户打电话说明备件需求三、流程输出：由经理审核并签字的送货单四、衡量流程绩效的关键指标：1、对客户服务的时间（由技术服务部经理考核）2、对客户服务的满意率（由技术服务部经理考核）五、流程接口说明：1．接口内容：《客户的汇款底单》、...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.shfw.02流程名称：定期回访一、流程目标描述：为了更好的服务于客户、服务于每台机械，保证每台机械及时保养运转良好而做的流程。二、流程输入：内勤整理需要回访的客户名单三、流程输出：带有客户和维修技师签字的回访单，CRM里的回访记录四、衡量流程绩效的关键指标：i.对客户服务的时间（由技术服务部经理考核，主要看解决问题所花费的时间，及难度）ii....
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.shfw.01流程名称：技术服务流程一、流程目标描述：为了保证技术服务部能够更准确、更及时的服务于客户，而设计的技术服务部工作流程。二、流程输入：客户报修记录三、流程输出：带有客户和服务技师签字的维修单及解决方案。四、衡量流程绩效的关键指标：1．对客户服务的时间（由技术服务部经理考核，主要看解决问题所花费的时间，及难度）2．对客户服务的满...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.cwb.06流程名称：应收款管理一、流程目标描述：为了加大应收款管理力度，搞好销售管理工作，减少呆账死账，特设计此流程。二、流程输入：对账单，应收款预测表三、流程输出：账龄分析表，客户评估体系表四、衡量流程绩效的关键指标：1、应收款回收期2、应收款回收率3、应收款回收成本4、坏账死账比率五、流程接口说明：《对账单》/提交确认，《应收款预测表...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：***流程名称：***一、流程目标描述：为了做好质量统计和分析工作，进一步提高产品质量二、流程输入：《生产检验流程和检验标准》三、流程输出：《各种检验数据报表》四、衡量流程绩效的关键指标：1、数据的全面性2、数据的准确性五、流程接口说明：《各种检验数据报表》/审核六、流程步骤：流程步骤01编制各种生产检验规程和检验标准主体责任主体新产品开发小组...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：02.jsb.02流程名称：新产品设计与评审一、流程目标描述：为了搞好新产品设计与开发，控制好开发研制的各个环节，避免把问题遗留到生产环节二、流程输入：《项目任务书》三、流程输出：完善的产品四、衡量流程绩效的关键指标：1、周期长短2、产品的完善程度五、流程接口说明：《设计初步方案》/审核，《设计图纸》/审核，《金加工、装配工艺过程卡》/审核，《样...
组织结构改革方案以及职务说明体系2002年7月29日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-04-29Origin-HRReport01组织结构调整方案以及职务说明体系第2页今日议程•引言•奥瑞金组织结构调整方案•奥瑞金职务说明体系2002-04-29Origin-HRReport01组织结构调整方案以及职务说明体系第3页完整的人力资源管理体系应该包括以下部分人力资源管理体系岗位职责组织结构图定岗定编职务说明书绩效考核制度薪酬激励制度员工职业发展计划管...
公司编制状况说明人力资源部目前，公司职级按行政体系划分为总经理人力资源总监（1人）技术总监（1人）部门经理部门主管职员（含专员、工程师、客户代表1-5级等岗位）助理其他人员岗位设置明细销售部：经理1人销售主管4人（8月31日前扩编为6人）销售代表（含大客户代表）共22人（9月31日前扩编为30人）（销售代表分为1~3级，大客户代表分为1~5级）商务部：经理1人结费主管1人收费安排人员4人上门收费人员8人行政主管（暂缺）销...
北京华油内控项目说明此项目是CALL-IN客户，从接到电话到签单只用了不到两周时间。因中石油在美国证券市场上市，必须通过由SEC（美国证券交易委员会）组织的，基于COSO（发起人委员会）框架的内控体系健全性和有效性的测试，因此，中石油总部层面聘请了普华永道作为其咨询公司。作为中石油控股子公司，北京华油天然气公司产生了聘请外部咨询公司提供内控建设咨询服务的需求。华油天然气公司是一家资产密集型的天然气管道运输公...
部门年度考核表及说明2004年6月成飞集团部门年度考核用表及说明成飞部门年度考核用表及说明成飞部门年度考核一共有六种表格，分别是《部门年度考核目标卡》、《部门相关部门满意度统计表》、《部门年度业绩考核统计表》、《部门年度考核等级表》《部门考核申诉表》以及《年度关键事件说明表》。《部门年度考核目标卡》用于每年末各部门与考核委员会确定下一年度考核标准。考核指标按照平衡计分卡的思想设计，把考核指标分为财务...
部门季度考核用表及说明2004年6月成飞集团部门季度考核用表及说明成飞部门季度考核用表及说明成飞部门季度考核一共有五种表格，分别是《部门季度工作目标卡》、《部门相关部门满意度统计表》、《部门季度业绩考核统计表》、《部门季度考核等级表》以及《部门考核申诉表》。《部门季度工作目标卡》用于季初各部门与考核委员会确定本月业绩考核指标和指标标准，以及本季度的重要工作项目及工作项目完成进度。并确定各项考核内容的...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称计划员职位编号所属部门供应处直接上级副处长职位设置目的汇编计划，确保物资合理、及时采购工作职责和工作内容1．负责汇总、审核各分厂申报备件及辅料需求计划，报副处长审批后执行2.督促业务员及时完成采购计划3．随时了解各业务组订货、到货情况以及重要备件使用情况4．负责对业务员的采购活动进行监督、检查及考核5．定期与各分厂计划员沟通协调计划的执行情...
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明质量监督处业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用评价期间部门发生的可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处质量异议索赔金额评价期间由于客户对产品质量缺陷提出的索赔金额，评价该部门对产品质量监控水平的指标企管处财务处客户分厂服务支持满意度评价分厂对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度企管处烧结厂、炼铁...
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明扎钢厂业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务钢材产量考核期内带钢的生产产量企管处生产安全处分厂生产成本考核期间分厂发生的生产成本，用来评价该分厂生产消耗的经济性的指标企管处财务处质量达标率衡量分厂主要产品质量的指标企管处质量监督处分厂管理费用考核期间分厂发生的管理费用，用来评价该分厂管理支出经济性的指标企管处财务处客户相关分厂...
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明销售处业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处产销率＝销售量/产量，衡量公司综合资源利用效率的指标企管处生产安全处企管处回款率＝实际收回的销售款项/销售款项总额企管处财务处销售费用衡量部门工作开支的指标企管处财务处客户客户满意度评价客户对公司所提供的产品和服务的...
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明生产安全处业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处客户分厂服务支持满意度评价分厂对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度企管处所有分厂负责人内部管理设备综合作业率评价该部门对设备安全生产的监控水平企管处机动处带钢生产计划完成率评价该部门对带钢生产计划的监控水平...
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明审计处业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处客户内部管理审计计划完成率＝实际审计项目/计划审计项目，用来评价审计工作是否按计划开展企管处企管处审计成果由于审计给公司带来的经济收益和管理收益企管处财务处企管处学习成长部门员工满意度部门员工对部门工作环境、工作安排...
