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访谈提纲——财源经销部、资产管理部经理一.财源经销部1．个人经历2．财源经销部的历史沿革、性质、变更为开源子公司时的注册资本金、装入资产负债情况、是否有遗留问题、3．财源经销部的职能、业务、处理哪些遗留问题、人员分工、会计核算、财务管理4．开源证券对财源经销部管理方式、分管领导及变化情况5．财源经销部与开源证券、财政厅的往来款项的性质、账务处理6．剥离财源经销部的背景、原因、时间、原则、账务处理、剥离...
访谈提纲——财务部经理一.经营状况1．部门职责、人员分工、人员情况。2．公司的主要业务，各项收入和投资收益何时产生如何确认、核算？各占多大比重？3．近三年业务发展情况？主营业务增长率、投资回收率、净资产收益率的变化及原因？4．公司与子公司及子公司之间的业务往来是否频繁？合并报表时是否抵消？子公司主要从事的业务？收入情况？主要的收入或亏损点？对子公司有什么财务方面的考核指标或控制方法？5．公司对业务发...
访谈提纲——财务部经理一.经营状况1．部门职责、人员分工、人员情况。2．公司的主要业务，各项收入和投资收益何时产生如何确认、核算？各占多大比重？3．近三年业务发展情况？主营业务增长率、投资回收率、净资产收益率的变化及原因？4．公司总部与营业部之间的资金和业务往来？各营业部主要从事的业务、收入、成本情况？亏损原因？对营业部有什么财务方面的考核指标或控制方法？5．财政厅对证券公司的财务管理情况？是否有收...
访谈提纲——长安路营业部主管会计1．本人工作简历2．总部对营业部财务工作的管理方式及变化过程、财务人员的委派、保送报表3．营业部业务与财务的联系4．财务入账的依据，收入（佣金、证券发行收入、自营证券差价收入、利息收入、买入返售证券收入、其他业务收入、金融企业往来收入）、成本（手续费支出、利息支出、卖出回购证券支出、金融企业往来支出、营业费用、营业税金及附加）、投资收益、营业外收入、营业外支出5．客户...
陕西开源证券访谈问题——客户管理部访谈人员问题要点客户经理部经理管理经纪人，即传统公司的销售部，不能进行代客理财1.本部门基本情况（人员规模、分工）2.部门的主要职责3.业务流程及模式4.经纪人队伍规模，编外/编内人员，营业部层面是否还有经纪人队伍5.经纪人主要的工作内容6.发展客户是总部统一进行抑或各营业部分头进行7.经纪人发展客户的方式，是否有侧重（大户/散户）8.如何对经纪人队伍进行考核，任务额9.公司发展...
陕西开源证券访谈问题——工程技术部访谈人员问题要点工程技术部经理网络设备的采购、维护和维修1.本人工作简历2.本部门基本情况（人员规模及分工、部门职责）3.日常向营业部提供哪些服务和管理4.目前公司的网络布网状况5.网络及相关设备类型，价值额6.现有四大营业部设备情况及价值7.如新设一个中等规模的营业部，需投入资源（规模、设备、人员等）8.网络设备采购的计划制定程序、审批流程9.网络系统可能出现哪些风险10.公司采...
陕西开源证券访谈问题——办公室访谈人员问题要点办公室主任1.本人经历2.本部门基本情况（人员规模、分工、部门职责）3.公司有哪些部门，各部门的主要职责4.历史沿革5.公司性质，治理制度，董事会及监事会人员状况6.本部门制定的公司管理制度，执行情况7.后勤管理范围公司车辆情况办公采购管理办公费用主要有哪些项，规模数8.人力资源公司部门职责及关键岗位职责描述公司高管人员的基本情况目前公司职工总数，依...
访谈提纲——财务部经理一.经营状况1．公司的主要业务，各项收入和投资收益何时产生如何确认、核算？各占多大比重？股权投资差额摊销政策。2．近三年业务发展情况？主营业务增长率、投资收益增长率、净资产收益率、每股净资产的变化及原因？3．公司与子公司及子公司之间的业务往来是否频繁？合并报表时是否抵消？二.财务会计管理4．财务部门的人员和职责分工？5．各项税金的缴纳情况？地方上有无税收方面的优惠政策？6．公司的...
苏州医药集团DD报告大纲及要点1．概要（概要细目待后面确定后再定。）四个主体的业务、商标、字号、核心产品及知识产权、其他可利用资源、重要财务指标、主要问题比较表——体现进入合资公司的利弊（一个表太大，可以分为主要与辅表，如关键财务指标比较、其他指标与财务状况在后续部分单独列表比较，具体形式再考虑）2．调查范围及各主体之间的法律关系2.1对于苏医与中信合作方式的理解（主要基于双方签订的合作协议、苏医拟...
中期汇报提纲项目背景背景项目建议书的需求界定需求变化前一阶段工作总结访谈情况资料收集情况参观情况中期成果战略澄清三北战略内容及实施情况外部环境分析内部分析三北战略实施的最终目标探讨（可能的最终目标；实现前提、途径、风险）子公司战略定位可能的定位（不同的战略目的/发展阶段，不同的股权关系），分析相应的经营和财务角色组织结构设计目前组织结构的问题有效组织结构的作用...
中期汇报提纲中期汇报提纲刘庆国刘庆国20032003年年88月月1616日日项目进程项目进程企业管理及集团管理模型企业管理及集团管理模型冀东水泥股份公司战略澄清及子公司角色冀东水泥股份公司战略澄清及子公司角色冀东水泥股份公司集团管理组织设计框架方案冀东水泥股份公司集团管理组织设计框架方案内部控制设计思路内部控制设计思路下一步工作计划下一步工作计划目录目录11中中中中中中中中中中中中项目进程项目进程...
1最终报告提纲一、前言二、冀东股份战略澄清三、冀东股份华北地区子公司战略定位及角色确定四、冀东股份组织模式选择及组织结构设计五、冀东股份及子公司之间管理职能界定六、冀东股份及子公司之间的重大管理关系界定七、冀东股份部门及经营实体的职能说明书八、冀东股份关键岗位职责说明书九、冀东股份销售定价及赊销策略十、冀东股份内部控制实施方案十一、冀东股份内部控制流程手册1.销售分册2.采购分册3.投资分册4.工程分册
最终报告提纲一、前言二、冀东股份战略澄清三、冀东股份华北地区子公司战略定位及角色确定四、冀东股份组织模式选择及组织结构设计五、冀东股份及子公司之间管理职能界定六、冀东股份及子公司之间的重大管理关系界定七、冀东股份部门及经营实体的职能说明书八、冀东股份关键岗位职责说明书九、冀东股份销售定价及赊销策略十、冀东股份内部控制实施方案十一、冀东股份内部控制流程手册1.销售分册2.采购分册3.投资分册4.工程分册
中期汇报提纲项目背景背景项目建议书的需求界定需求变化前一阶段工作总结访谈情况资料收集情况参观情况中期成果战略澄清三北战略内容及实施情况外部环境分析内部分析三北战略实施的最终目标探讨（可能的最终目标；实现前提、途径、风险）子公司战略定位可能的定位（不同的战略目的/发展阶段，不同的股权关系），分析相应的经营和财务角色组织结构设计目前组织结构的问题有效组织结构的作用...
第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2目录目录项目概况及进程企业管理及集团管理模式股份公司战略澄清及子公司角色股...
第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2中期汇报目的中期汇报目的报告主体文字：18号，宋体3目录目录项目规划及进程冀...
中期汇报提纲中期汇报提纲刘庆国刘庆国20032003年年88月月1616日日项目进程项目进程企业管理及集团管理模型企业管理及集团管理模型冀东水泥股份公司战略澄清及子公司角色冀东水泥股份公司战略澄清及子公司角色冀东水泥股份公司集团管理组织设计框架方案冀东水泥股份公司集团管理组织设计框架方案内部控制设计思路内部控制设计思路下一步工作计划下一步工作计划目录目录11中中中中中中中中中中中中项目进程项目进程...
中期汇报提纲中期汇报提纲方案一：一、冀东水泥全面管理提升项目的项目管理1.项目目标及中期成果汇报的目的2.前期工作小结及下步工作的计划3.最终成果界定及最终方案的展示二、信永中和管理咨询工具方法的理论模型1.企业管理综合模型2.企业管理专项模型3.集团管理运作模型三、第一阶段中期汇报第一部分的管理建议1.冀东水泥战略管理层面-冀东水泥的外部环境分析-冀东水泥的内部资源及能力分析-冀东水泥的战略澄清-冀东水泥的战...
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