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中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目供应链上游民营流通企业不断扩大钢厂建立和扩大自己的销售网络其它大的国有流通企业的竞争难以获取和巩固上游资源拥有和占用钢厂自己的优势资源不断地完善现有...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目煤炭流通行业分析提纲一、煤炭产业政策及影响：•价格放开，市场调节•属地化管理•整顿小煤矿•出口政策的变化•报废处理枯竭煤矿•市场准入政策二、煤炭行业...
中铁物资油品销售业务分析提纲一、政策环境分析：1、对一般民用油品销售的规定2、对铁路用油销售的规定：包括销售渠道、供应方、销售价格等3、政策的不确定性二、目前市场环境分析1、油品销售市场的特殊性a、油品市场最初供给方与最终用户的不对称性；b、纯粹中间商在油品市场博弈中的地位2、市场需求的数量、结构以及发展速度和趋势三、中铁物资油品销售业务分析1、业务流程和成本利润分析2、价值链分析（根据业务流程进行分析...
中铁物资物流业务分析提纲一、物流行业分析1、外部环境a、国家政策环境：法律、法规、政策引导；鼓励什么、限制什么、禁止什么；b、总体市场环境：高度垄断、寡头、垄断竞争、完全市场竞争？2、物流行业发展现状a、总需求状况：总需求；需求结构（服务类型、实现的方式、运输方式等）；市场需求总量以及各子类的发展趋势与速度；b、总供给能力；供给结构；发展速度与趋势；按照不同的分类方式详细列出各个细分市场的情况c、竞争...
人力资源规划提纲1.人力资源现状1.1.人力资源现状的历史沿革1.2.在人力资源上做的工作和取得的成绩1.2.1.人事组织处方面；1.2.2.劳资处1.3.尚存在的不足和问题1.3.1.与战略的匹配问题1.3.2.人才缺乏和来源渠道（结构、流动性等）1.3.3.激励、薪酬1.3.4.考核机制1.3.5.招聘（制约）1.3.6.培训和发展空间2.人力资源规划2.1.未来的组织机构2.2.总公司总体战略下的人力资源战略2.2.1.人力资源的战略目标2.2.2.人力资源部的战略定位...
战略目标体系之财务目标两个阶段（三个阶段？）：2004－2006年（3年目标）：2007－2008年（5年目标）：目标体系的理论支撑：《“十五”计划纲要》明确提出，要努力“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。十五大报告指出：“发展以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”专业化：主业突出、在经营规模和盈利能力上...
渝安集团管理咨询项目集团高层访谈提纲（公司战略）1、集团的愿景、发展战略目标及战略步骤是什么？2、各分子公司在集团内和各自行业内的战略定位？3、战略是否有效落实并实施？（中层及员工的认同度）4、集团及各业务单位的现行战略与环境及内部资源能力是否匹配？哪些方面不匹配？（组织结构及管理系统）1、公司法人治理结构及决策机制运作现状，是否通畅有效？2、高层领导团队如何分工？分工是否明确合理，协调是否有问题？3...
访谈提纲（光明）内容：1.光明液体奶销量已经是全国第一，请谈谈液态奶各产品系列在上海以及全国的市场占有率情况，以及其他乳制品系列的市场情况；2.外地销售已经占了光明收入的45%，并且划分了8大销售区域，请谈谈区域划分原则以及重点区域以及相应的区域策略；3.上海的销售化为两个部门分管：销售部负责非液态奶在各大卖场、超市、商店的直销，营业部负责液态奶的销售。请谈谈为什么这样做。4.在上海以及各区域相关的销售渠...
用友组织与绩效优化咨询项目用友软件绩效优化访谈提纲个人介绍1首先请您简要介绍一下您在用友软件的工作经历。2您个人在用友软件主要负责哪方面工作？主管哪些部门，向谁负责？一.绩效薪酬3公司目前对技术研发、市场、销售、服务各序列员工的激励政策是否有倾斜？4您所在部门各岗位的年度及季度工作重点是什么，衡量其好坏的标准是什么？这些绩效指标在部门内是如何制定的？5您认为针对不同岗位，考核评价人应是什么人更合适，...
联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲您好！为了顺利完成此次薪酬激励和绩效考核咨询项目，新华信首先必须了解企业的内部管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息，交流想法。新华信项目组作为客观的第三人，不会向其它任何...
联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲您好！为了顺利完成此次薪酬激励和绩效考核咨询项目，新华信首先必须了解企业的内部管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息，交流想法。新华信项目组作为客观的第三人，不会向其它任何...
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用友组织与绩效优化咨询项目用友组织与绩效优化咨询项目访谈提纲您好！为了全面提升用友软件人力资源核心竞争力，公司正在进行组织与绩效优化咨询项目，而全面、深入、充分的访谈沟通和了解企业是项目成功的基础和重要环节。为此，正略钧策项目组将进行本项目访谈。您所提供信息的真实性、客观性和全面性对我们统计分析的准确性、诊断报告的针对性、方案可行性将起到至关重要的作用，同时对您拥有一个良好的职业生涯发展环境有...
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国电南自管理提升及流程优化项目调研提纲调研主题：国电南自调研问卷编号：NZCP_Survey_0505关键调研人员：王明旭郭立新调研时间：0531-0602调研地点：南京国电南京自动化有限公司新华信管理咨询有限公司文档名称：国电南自管理提升与流程优化项目调研提纲目录调研说明.....................................................................................................................................3附件1新华信咨...
