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子公司总经理调研访谈提纲公司名称:总经理:第一部分:公司基本基本情况介绍（重点回答）一.公司的一般情况：1.公司的发展历史（简单介绍）；2.公司最近的重要事件简单介绍二.公司的业务（简单介绍）；三.公司在业务上与其他子公司的关系（简单介绍）；四.公司与CIECC其他部门的业务关系第二部分:管理的陈述（重点回答）1.描述本公司的股权结构/该种结构对公司商业化经营的影响2.描述本公司的权力结构/该种结构对商业化经营的影响...
中青旅公司分析财务方面提纲核心命题：中青旅如何突破现有旅游行业总量递增而企业规模效益递减的事实，在保证投资效益的前提下，扩大中青旅的规模优势，形成企业系统效率，现实旅游产业升级。分析目的：论证以下观点：（1）中青旅面临严竣的财务困境。（2）旅游行业为利润率较高的行业，由于内部的价值分配的黑洞使得旅游行业实体的利润水平下降；（3）组织内经营主体分散而无效，造成整体资产绩效无法发挥。（4）在业态极度分...
中青旅初期诊断报告二OO一年六月提纲•第一部分：中青旅的命题•第二部分：解决问题的思路•第三部分：基于未来的思考第一部分：中青旅的命题蓬勃发展与无序竞争的矛盾营业增长与条块管理的矛盾整体失效与产业扩张的矛盾核心命题•对竞争环境、自身状况进行系统思考，提高整体系统的核心竞争力第二部分：解决问题的思路从战略方面入手从营销方面入手从管理方面入手三方面的结合第三部分：基于未来的思考发展增量的基本前提未来...
中青旅战略规划提纲一、分析部分：（一）外部环境分析与外部环境矩阵（二）内部环境和能力分析与内部因素矩阵（三）重要环境因素与组织的交互影响（四）SWOT分析（五）旅游产业价值链分析（六）中青旅的战略困境与制约战略选择的因素（七）中国旅行社产业的产业困境与对中青旅战略选择的影响（八）旅游产业价值链中的机会因素（九）中青旅可选择的有效机会，对于旅游产业价值链的重构，与对于能力和资源的需求（十）中青旅如何...
五矿华锡大厂重组项目尽职调查提纲尽职调查提纲一、财务部分（详见会计师事务所提供财务部分调研提纲）；二、法律部分（详见律师事务所提供法律部分调研提纲）；三、改制成本：广西区人员身份置换和非经营性资产处置相关的政策；华锡集团人员整体情况，包括经营性人员和非经营性人员的详细情况；华锡集团非经营性资产及其运营的详细资料，包括非经营性资产价值、非经营性资产运营费用和收益情况；华锡及下属企业工资总...
五矿华锡大厂重组项目第一轮尽职调查提纲尽职调查提纲一。财务部分1近三年会计报表及审计报告1.1华锡集团及下属各分子公司资产负债表、利润及利润分配表及报表附注1.2合并资产负债表、合并利润及利润分配表、合并现金流量表、合并报表附注1.3近三年外部审计报告2税收：主要税种的税收政策及优惠政策3补贴情况：华锡集团现享有的政府补贴情况4华锡集团及其下属各分子公司主要产品的种类、产量、价格和成本构成明细二、改制1广西...
五矿有色金属股份有限公司华锡集团购并项目五矿有色金属股份有限公司访谈提纲一.访谈对象五矿有色高管、部门总经理二.访谈内容1、您认为购并华锡集团对五矿有色股份有什么样的战略意义？2、从协同的要求来看，您认为华锡集团的发展战略需要考虑哪些关键要素?3、华锡集团目前在五矿有色相关业务供应上处于什么样的地位？从业务部门自身业务发展的角度，您希望实现合并后华锡集团作为内部供应商在总体供应中处于什么样地位，与华...
五矿有色金属股份有限公司华锡集团购并项目华锡集团及子公司访谈提纲一.访谈对象华锡集团高管、部门经理及子公司高管二.集团层面的访谈内容1、华锡集团的发展历程及关键事件2、华锡集团发展战略3、华锡集团引入战略投资者的出发点4、华锡集团现有业务情况（资源、技术、质量、市场份额）及在行业中的地位5、华锡集团各个子公司在公司业务中的地位，内部产业链的结构6、子公司进行管理的部门（条线），部门的人力资源状况，承担...
中和资产评估有限公司—前期调查资料清单ZHCPV审慎性调查提纲一、企业概况1、企业历史发展沿革2、主要领导人简介3、员工情况4、企业组织机构框架5、所属公司清单6、经济实体（三产）清单7、外派机构、公司8、企业主要文件9、企业资本结构二、企业生产经营1、企业主要产品及生产设备2、市场竞争分析3、销售情况4、供应情况三、企业管理情况1、组织管理和用人制度2、人力资源开发管理3、考核与责任制度4、分配政策四、重大事项1、...
广东中科信集团尽职调查提纲尽职调查提纲一、中科信的基本情况1.公司发展历史简介；2.公司主要的经营范围和产品说明；3.公司的财务状况，请提供公司近三年经审计的财务报表和报表附注；二、中科信参股中钨高新的情况1、持股情况1.1有关中钨高新所占股份的情况，包括持股成本、历年分红及派现情况等2、中科信管理层对于股权转让的想法2.1中科信公司决策层对于股权转让的想法3、重大合同及事项说明3.1关于中科信参股中钨高新的法...
访谈提纲高层访谈1、请谈谈您对这次薪酬设计的看法？您最关注的是哪些方面？2、您所知道的相类似公司薪酬水平如何？3、对高层实行年薪制的看法？4、董事、监事津贴的发放有何限制条件？国投是如何操作的？5、您认为公司高层与部门经理、普通员工差距应该多大？6、对各部门如何进行考核的看法？（访谈对象：胡刚总经理、金为民副总经理、魏琼董秘，应在外部调研1－2家电力公司之后进行，首先与魏琼董秘沟通）中层访谈1、部门现有...
采购管理手册第一章：总则第二章：采购组织（各部门相关职责、装修工程用物资由采购部或工程部负责？委托外部加工产品由采购部或店管部管理？）第三章：采购计划第四章：采购执行一、采购方式的选择（针对不同采购物品种类选择不同的采购方式：经营用物资、加工用物资、单店零星采购物资）二、采购价格确定三、订购第五章：交货及验收入库（各类商品的交货方式）第六章：退货管理（定点供应商送货未用完部分的处理）第七章：付...
上市公司的公司治理与规范运作的几个问题中国证监会.童道驰2003.7主要内容•解决大股东占用问题•进一步完善独立董事制度,强化董事责任•推动上市公司激励机制的改革•深化国有资产管理体制的改革,以解决国有股权虚置的问题,以及国有控股股东和其控股的上市公司的关系问题大股东占用问题的现状•截止2001年底，发生大股东及关联方资金占用的上市公司共计676家，占被调查公司总数1161家的58.23%；占用金额966.69亿元，占2001年融...
清华大学公司治理课程上市公司的业绩分析、现状和问题及其监管童道驰2003.11主要内容•对上市公司业绩的实证性的分析和比较•对上市公司出现问题及其成因作一些深入的分析•阐述监管部门在监管上市公司时的职责和角色定位，说明证监会在加强上市公司监管，提升上市公司质量，保护投资者利益方面所作的措施，以及进一步加强监管的设想2002年上市公司业绩分析•2002年在整个宏观经济环境持续向好，保持稳定高速增长的情况下，上市...
清华大学公司治理:理论与实践童道驰2003.11主要内容•公司治理的涵义,基本原则及历史沿革•公司治理对投资者的重要性•公司治理基本模式•安然案例•公司治理最佳做法公司治理的涵义•公司治理（CorporateGovernance,又译为法人治理结构或公司管治）是现代企业制度中最重要的组织架构。•狭义上说公司治理主要指公司的股东,董事及经理层之间的关系。•广义上说公司治理还包括与利益者(如员工、客户、供应商、债权人和社会公众等...
大朝山公司中层访谈提纲1.请您介绍一下个人和所在部门的基本情况。2.您的部门的业务及职责是什么？您认为如何才能更好地发挥作用？3.您的部门与其他职能部门的沟通、协作情况如何？各职能部门之间协调顺畅吗?组织气氛（人之间、部门之间）4.您了解公司的发展规划吗？参与过公司规划的制定吗？您认为还存在哪些问题，应如何处理？5.请您谈谈电力行业的现状？重大外部影响因素：政策、电力体制改革；行业发展(技术演变、行业定位...
中国建筑西南设计研究院项目运作计划中国建筑西南设计研究院访谈提纲中高层序号问题目的1您能介绍一下您个人在西南院的发展经历吗？了解受访者个人的基本情况2您目前主要负责哪些方面的工作？（部门的基本情况）从了解受访者的基本职责到履行其职责过程中存在的一些问题来分析权、责平衡问题，职能缺失与交叉等问题，以及履行职责过程存在的难点3在工作中，是否有足够的资源来保证您履行职责？4您在工作中经常遇到哪些方面的问...
简答题：1、____________________________________________________________________________;2、____________________________________________________________________________;3、____________________________________________________________________________;1、____________________________________________________________________________;2、______________________________________________________________...
北大纵横管理咨询公司二航局项目组中层管理人员访谈提纲一、总体情况了解1.请您简单介绍一下您的个人经历。2.您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能。3.您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。二、中层职能部门的访谈1.请您介绍一下所在部门的基本情况。（部门的职责、组织结构和人员基本情况和职责分工）。2.您的部门的业务及职责是什么？如何履行及效果如何，受到哪些阻碍，您认为如何才能更好地发挥作...
战略方面：1.请您简要介绍一下二航局未来的发展目标是什么？对未来二航局的战略定位有何设想？2.从您的角度，如何定位路桥，水工，市政，隧道等业务在集团业务组合中的地位？如何有效地管理各个子业务的发展？哪些业务将会成为二航局今后发展的核心业务？那些是集团管理层参与经营的，那些是仅限于追求投资回报的？3.路桥建设是二航局未来发展的重点领域，对该领域的发展（业务类型、盈利模式等）有何设想？4.还有哪些产业可以...
