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九略管理顾问公司总部：中国北京清华大学创新大厦B座四层Tel：010－62798996Fax：010－62793775客户服务热线：010-62793783www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com中山市人民医院主任以上领导访谈提纲说明：此次对中山市人民医院的访谈，我们将以主线的形式展开，各小组可针对具体面谈情况参考本文附后罗列的问题灵活提问。提问主线：1.个人基本情况：（引入话题）□何时毕业？何时进入中山医院等。2.业务状况（较全面...
内部分析提纲摘要一、组织结构1、组织机构图（1）展开银轮股份公司现行组织结构（四部二室一中心）2、目前组织存在的问题（1）机构设置不全，缺乏独立的人力资源部。（2）垂直结构，缺乏平行沟通。3、组织层次与管理幅度有待于调整（1）部门的组织层次设置（2）管理幅度的调整（比如各分厂的管理幅度需要调整）二、人力资源1、从业人员结构、年龄、学历、地域来源、工龄（1）通过银轮目前的人力资源资料以图表形式来分类统计(有...
内部分析提纲1、组织机构1）组织机构图2）目前组织机构存在的问题（机构设置不全，缺乏独立人力资源部；垂直结构，缺乏平行沟通）3）组织层次与管理幅度有待调整。2、人力资源1）从业人员结构、年龄、学历、地域来源、工龄2）管理层人员结构、工作经历3）招聘录用流程4）从业人员培训、激励、考核、晋升、轮调、淘汰）5）人员流动情况（管理层、普通员工）6）薪酬结构及考核制度7）从业人员积极性分析3、财务（1）盈利能力（2）...
有关有没有、能不能的提纲1、目前对银轮的了解主要表现在以下方面：（1）公司概况（2）组织结构与人力状况（3）产品组合（4）既有战略（5）管理现状：供应商管理、原物料管理、库存管理、成本管理、生产制程管理、现场管理等（6）生产工艺（7）各分厂生产状况（8）质量体系2、补充调研与针对性调研根据第一阶段的调研结果，发现银轮存在的焦点问题所在，再根据焦点问题着重展开细部调研分析，与成果作业紧密结合起来。比如：供...
访谈人员界定：1．事业部领导2—32．事业部职能部门领导4规划部门，经营部门，人事部门，工会3．各子公司领导4．部分子公司董事，监事，独立董事，问题:1．事业部领导1）个人信息(1)个人简历（教育程度，专业背景，管理背景）(2)对于自己从事管理工作的评价（了解管理作风）(3)认为什么样的管理比较有效（管理偏好）2）战略/管理(4)目前事业部的长远战略是什么（治理要达到的长远目标）(5)准备如何通过加强对子公司的治理来达到...
物流公司访谈提纲第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——物流公司基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构、仓库数量分布及管理情况？物流公司的经营目标？年计划运营成本？集团对物流公司的考核办法？物流公司内部绩效考核办法？第三部分——业务流程：1.与外部单位的流程（业务、程序、物流、资金流、信息流、责任、相关协议）2.与本单位的流程（...
人事管理部访谈提纲第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——人事管理部基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构？基本的汇报关系，上级主管领导？人事部门的核心任务？企业的人力资源管理的基本政策？整个企业的人员结构（年龄、学历）；员工流动率？第三部分——业务流程：1.人才招聘与引进管理2.人才培训管理：制度、流程、内容、效果3.人才留用机...
纪检监察（党委副书记）第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——部门的基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构、集团对纪检工作考核办法？第三部分——业务流程：1.主要工作的管理流程（似乎负责公司的考勤管理？重点考虑与其他部门配合的问题，即界面管理）2.确认外部合作协议及内部管理制度、岗位职责文件清单、提交日期、提交人、联系方式第四部...
计划采供部访谈提纲第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——计划采供部门基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构；采供部门的运作目标？年计划运营成本？集团对计划采供部门的业绩考核办法？部门内部绩效考核办法？采购产品情况：类型、品种、合同数量、采购数量；内部信息化建设情况；第三部分——业务流程：1.与外部单位的流程（业务、程序、物流...
财务部门访谈提纲：1．部门设置、部门职能、岗位设置、岗位编制、上管上级。财务结算中心，包括职能：一个是计划、一个是财务。员工40人。在岗有39位。底下车间还有会计核算员。大齿分公司的核算业务也在这里。一人双岗。有13个车间和分公司。上市分公司有6个车间。母体有6个分公司。一个车间一个会计人员。新产品和煤机车间的会计人员不在这里。计划统计6个人（价格管理3位）现金出纳、银行出纳、总账、备用金、发票一个人，资...
办公室访谈提纲：第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——办公室基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构、集团对办公室工作考核办法？办公室内部绩效考核办法？注：分为办公室本部，小车队，招待所、审计办分别介绍。特别目前审计办的人员结构，每年审计工作量。第三部分——业务流程：1.内部各单位的年度审计工作：制度。流程。审计结果的利用。2....
审计四部访谈提纲：1.59厂的历史及其与东风总部、零部件事业部的关系？（法人治理、业务管理、地理位置）2.59厂高层管理人员的基本情况？3.59厂的基本情况人员规模、结构？4.59厂的组织架构？5.59厂的产品结构、目标客户、产销规模？6.59厂的研发能力（人员？技术？设备？）7.59厂的销售模式？8.59厂的采购供应模式？9.59厂的财务状况如何？10.
报告提纲设想1.新公司法律架构......1.1新公司总部与下属生产经营实体之间的法律关系...1.2新公司的经营模式及税负分析1.3新公司的法人治理结构..2.新公司内各实体的经营角色和职责权限..2.1新公司价值链..2.2生产实体的经营角色和职责权限..2.3销售实体的经营角色和职责权限..2.4公司总部的经营角色和职责权限.3.新公司组织机构及关键管理流程......3.1新公司组织机构图.....3.2生产实体的组织结构设计及关键管理流程.3.3销售...
报告提纲设想1.新公司法律架构......1.1新公司总部与下属生产经营实体之间的法律关系...1.2新公司的经营模式及税负分析1.3新公司的法人治理结构..2.新公司内各实体的经营角色和职责权限..2.1新公司价值链..2.2生产实体的经营角色和职责权限..2.3销售实体的经营角色和职责权限..2.4公司总部的经营角色和职责权限.3.新公司组织机构及关键管理流程......3.1新公司组织机构图.....3.2生产实体的组织结构设计及关键管理流程.3.3销售...
陕西开源证券访谈问题——长安路营业部经理访谈人员问题要点长安路营业部经理1.本人工作简历2.本营业部发展沿革和基本情况（人员规模、科室、职责）3.现有客户情况（大户/散户，个人/法人）及在公司中所占比例4.客户发展途径和方式，市场操作手段和形式，各渠道发展所占比例5.交易情况，与同行业比较，在公司占所占比例6.佣金收取范围，给经纪人提成比例，给交易所和结算中心代收比例，实际比例7.收入、成本和费用的构成和近几...
