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北车集团发展战略编写提纲（初步建议）1问题的提出：1.1解放以来，中车公司不断地发展壮大，在我国铁路交通史上谱写了辉煌的篇章1.2但是随着我国改革开放的逐步深入，市场经济的不断发展，进入21世纪的中车公司所面临的外部环境发性了巨大的变化1.3中车公司被迫分拆为南北两大集团，相互竞争，独立寻求发展1.4作为我国机车车辆骨干企业，北车的未来发展备受行业内外关注1.5从现实出发，新组建的北车集团必须认真审视自己当前所...
领导访谈提纲1．请谈谈您在标准设计所以及发行室的工作经历2．简述标准设计研究所发展历史（成长过程、发展概况、经营目标、组织结构设置/调整过程/各业务、职能科室的状况、人员情况；未来发展设想（机构改制、经营转变等）3．简述发行室发展历史（成长过程、发展概况、经营目标、未来发展设想），所里对发行室有什么要求？是怎么对我们的收入以及成本进行核算的？国标公司的具体作用是什么？4．为什么要做本次咨询呢，希望重...
一般员工访谈提纲引言：我们这次来的目的是通过改善管理提高咱们发行室的业绩，本次访谈内容我们会绝对保密，不会向任何北大项目组以外的人员透露，请您畅所欲言。1．请您介绍一下自己的工作经历，在标准设计所、发行室的经历。2．您现在岗位的职责、任务是什么？有什么不合理的地方吗？你有什么建议？你岗位有几个人？工作量饱满？你认为本岗位应该需要几个人？3．你的主要工作是处理哪些事情？每件事情具体如何操作（现场共同...
所领导访谈提纲引言：首先将本次合作的目的、咨询所要达到的效果作一概述，引出要访谈的问题1．让被访谈人作自我介绍2．简述设计研究所发展历史（成长过程、发展概况、经营目标、组织结构设置/调整过程/各业务、职能科室的状况、人员情况；未来发展设想（机构改制、经营转变等）3．你对发行室本次咨询有什么看法？你认为通过本次咨询要达到的主要目的是什么？能不能解决我们现存的主要问题？你本人的最大期望是什么？4．通过我...
访谈提纲开场：很高兴能和您进行这次交流。我们这次来的目的是通过改善管理提高我们标准所的业绩。本次访谈内容我们会绝对保密，只作为我们项目小组内部交流使用，不会向所里任何人员透露，请您畅所欲言。一、职责和业务流程1、请叙述在标准所的工作经历。2、本部门/岗位的主要业务，业务特点，试叙述或画出本部门/岗位的业务流程。部门/岗位职责的设置。在这些环节中，你觉得应删减或增加的内容。3、本部门的人员结构，人才搭...
访谈提纲（一般员工）1、请叙述在标准所的工作经历。2、目前的岗位、职责。试叙述或画出本岗位的业务流程。在这些环节中，你觉得应删减或增加的内容。3、实际从事的工作内容是否与本岗位和职责相适应，是否有明确的工作职责和权力，职责与权力是否相匹配。4、领导分配任务是否明确，是否与岗位职责相适应。与领导的沟通渠道是否畅通。5、与本部门其它岗位及其它部门的协调是否顺利，各部门间责任界定是否明确，在实际工作中，以...
访谈提纲1、请叙述在标准所的工作经历。2、本部门的主要业务，试叙述或画出本部门的业务流程。部门内岗位、职责的设置。在这些环节中，你觉得应删减或增加的内容。3、本部门的人员结构，人才搭配，是否适应本部门的需要。本部门用人的权力，外聘及返聘人员的原因。4、作为部门负责人，是否有明确的工作职责和权力，职责与权力是否相匹配。工作开展过程中的主要困难。5、所里规章制度在本部门落实情况。针对本部门特色的制度的制...
标准所访谈提纲开场：很高兴能和您进行这次交流。我们这次来的目的是通过改善管理提高我们标准所的业绩。本次访谈内容我们会绝对保密，只作为我们项目小组内部交流使用，不会向所里任何人员透露，请您畅所欲言。1．部门的主要工作与职责是什么？2．部门构成，人员配备如何？3．这样的人员结构在业务运作时是否合理？存在什么问题？解决、改进的建议？4．现在所在岗位的职责任务是什么？具体工作处理流程如何？5．处理流程中所示...
管理访谈提纲——1、目前绩效管理体系运行中存在哪些问题？2、有何改善的思路？3、这样的改善是否会面临一定的问题？4、对项目的预期如何？同时访谈中需要澄清几个问题：1、客户服务部与工程管理部、物业在维修整改方面的职责界定？2、信息中心与工程管理部在信息工程采购方面的任务分配，目前划分在信息中心是否合理？信息中心在工程建设中的作用是什么？需要客户提供的资料——1、有关公司战略方面的文件2、2002年经营目标3、...
内部诊断报告提纲一、对汇仁的总体判断1．汇仁处在一个高风险、高机会的行业：医药行业1.1高利润1.2正处在动荡之中1.3前景广阔2．汇仁已经成为一个全国性的、知名的中等规模制药企业2．1形成了较强的生产转化能力2．2形成了一套有汇仁特色的营销管理模式2．3充足的现金流和良好的银行资信2．4造就了一支在医药制造领域有战斗力的队伍3．汇仁经过了七年的高速发展，2001年首次出现销售收入负增长的现象3．11994—1996年是以普药...
北京九略管理顾问有限公司2议题议题一．内部控制综述二．内部控制系统的建立三．内部控制系统的评估北京九略管理顾问有限公司311.1.1为什么要控制？为什么要控制？•管理的核心•降低风险•迅速发现问题•保证目标实现•加强法人治理•避免管理层及雇员欺诈北京九略管理顾问有限公司4没有内控系统的企业，没有内控系统的企业，就象坐在飞驰的马车上却没有手握缰绳就象坐在飞驰的马车上却没有手握缰绳!!没有内控系统的企业，没有...
一、公司简介提纲：1、公司资本、经营项目，在国内同行业中的地位2、硬件设施（办公环境、设备、生产厂房等）3、软件设施（人才、资源、管理等方面）4、产品（包括种类、优点，应用领域、国内同类产品中的地位、市场占有率等）5、企业及产品所获各类奖项6、企业经济效益（产值、利税等）7、企业社会效益（参与的公益性、社会性活动）8、企业社会发展史、重要的几步跨越（里程碑事件）9、发展远景及设想10、企业理念精神二、老板...
九略管理顾问公司总部：中国北京清华大学创新大厦B座四层Tel：010－62798996Fax：010－62793775客户服务热线：010-62793783www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com中山市人民医院主任以上领导访谈提纲说明：此次对中山市人民医院的访谈，我们将以主线的形式展开，各小组可针对具体面谈情况参考本文附后罗列的问题灵活提问。提问主线：1.个人基本情况：（引入话题）□何时毕业？何时进入中山医院等。2.业务状况（较全面...
科教科访谈提纲1．医院医学情报信息工作开展情况：信息收集职能归属、主要途径、信息收集处理办法、信息服务、以及相关制度。2．医院科研工作的组织设置、职能归属、政策激励、资金支持情况、实际运作效果3．医院关于科研工作的目标和激励政策4．对未来技术发展的建议。对肿瘤，系统观，个性化医疗方案。多学科协作治疗肝癌。三类大项目：临床，画龙点睛，医院大项目。科研与晋升、业务特色、战略结合起来。我没有权力，我是服...
九略管理顾问公司总部：中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com中山市人民医院主任以上领导访谈提纲基本资料姓名姓别年龄所在部门岗位职务职称□您主要负责哪方面业务？□您的主管上级领导或部门是什么？□您的下级职工或部门有哪些，他们具体从事什么样的工作？ZC-GL0302A1九略管理顾问公司总部：中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：01...
九略管理顾问公司总部：中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com中山市人民医院主任以上领导访谈提纲基本资料姓名性姓别年龄所在部门岗位职务职称□您主要负责哪方面业务？□您的主管上级领导或部门是什么？□您的下级岗位职工或部门有哪些，他们具体从事什么样的工作？ZC-GL0302A1九略管理顾问公司总部：中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696F...
九略管理顾问公司总部：中国北京清华大学创新大厦B座四层Tel：010－62798996Fax：010－62793775客户服务热线：010-62793783www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com中山市人民医院主任以上领导访谈提纲说明：此次对中山市人民医院的访谈，我们将以主线的形式展开，各小组可针对具体面谈情况参考本文附后罗列的问题灵活提问。提问主线：1.个人基本情况：（引入话题）□何时毕业？何时进入中山医院等。2.业务状况（较全面...
九略管理顾问公司总部：中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com中山市人民医院主任以上领导访谈提纲基本资料姓名姓别年龄所在部门岗位职务职称□您主要负责哪方面业务？□您的主管上级领导或部门是什么？□您的下级职工或部门有哪些，他们具体从事什么样的工作？ZC-GL0302A1九略管理顾问公司总部：中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：01...
