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项目创新说明【所属项目】中海地产【方法名称】非管理职位薪酬序列设计【方法概况】本方法旨在设计科学系统的薪酬方案，突破传统的单一以管理为主的薪酬序列体系。方法核心要点包括：1．薪酬序列分为通用序列和专业序列2．建立了投资、设计、营销、财务、造价、工程、软件等7个专业序列【创新背景】中海地产沿袭传统的国有企业薪酬管理制度，薪酬序列为单一的管理岗位序列，而公司投资分析人员、设计人员等专业人员的价值无法得...
项目创新说明【所属项目】中海地产【方法名称】下属公司奖金总额设计【方法概况】本方法旨在为房地产集团公司科学合理制订下属公司（地区公司、子公司、分公司等业务分支机构）奖金总额。方法核心要点如下：1．奖金分为项目奖金和年终奖金进行核算和支付。2．对于处于不同发展阶段的下属公司设计出不同的方案。（1）处于发展阶段或者成熟阶段的地区公司，奖金总额以下属公司实际的超额净利润作为基数进行提取。（2）处于业务开...
创新申请——项目外项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理项目外1杨力业务组合战略方法论业务组合战略分析制定PPT-2杨力业务竞争战略选择模型业务竞争战略选择PPT-5/2/20251
2003年度咨询方法创新奖参选申请表——新疆天富项目项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理新疆天富热电阿斯巴甜市场调查项目1阿斯巴甜市场调查报告20030121-20030217（三周）倪龙腾、尤建峰、李富军产品市场调查报告模型和方法产品市场调查报告的撰写WORD倪龙腾
项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理长沙中南院体制改革咨询项目2004.1.30-2004.4.1王辉虚拟股票期权计划非上市的有限责任公司、股份有限公司可参考使用Word、ppt马建军
2003年度咨询方法创新奖参选申请表项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理中海地产20021121－20030112林彬地区公司奖金总额方案设计总部对下属公司（子公司或者分公司）设计奖金总额方案PPTWORD林彬林彬非管理职位薪酬序列设计薪酬设计EXEL林彬林彬管理调查报告管理诊断阶段中把问卷调查结果编制成一个系统的报告，可以给客户带来增值WORD林彬山西广电20030116－20030409林彬问卷调查法进行职位分...
项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理1河北邢台德龙钢铁人力资源管理2004年2月17日－2004年6月30日德龙钢铁项目组“让客户自己剥笋子”管理诊断方法word林彬2342003年咨询项目创新评选
项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理1广汽零部件战略规划2003年12月3日－2004年2月15日林海峰战略规划项目运作技巧战略规划、项目管理Word林海峰2342003年咨询项目评选
项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理广西人才人力资源咨询项目2004.4.5-2004.4.30王晓晖市场－资源模型1、企业总的收入目标确定后，把这个目标分解为各个部门的收入目标；2、企业目标管理体系中年度目标的确定；3、在行业分析中，行业内各个竞争对手综合竞争能力分析。ppt王辉
广州汽车集团零部件有限公司战略规划项目总体计划安排12/0412/0712/1412/2112/2801/0401/1101/1802/05阶段三第一次报告终期报告项目启动12月04日1月4日2月5日第二次报告1月18日2004年1月2003年12月项目启动总部部门访谈项目逻辑框架形成下属公司访谈行业宏观环境分析零部件高层访谈广汽集团高层访谈阶段二阶段一产品/需求分析行业专家调研竞争环境分析战略分析报告初稿战略分析报告终稿业务选择分析策略选择分析实施风险分析内...
图表1餐费走势Page11234567891011121314151617181920212223242526272829300501001502002503003504000000376398352108.813778538747.550514271.5583068466917764868075.5134.50Row10总额6/1/20046/2/20046/3/20046/4/20046/5/20046/6/2004餐费早餐8.5中餐晚餐11617夜宵26013.5补充小记2397.8000037639出租车11918802194037475小记4713818001340洗衣费零食15其他小计137.5150机票100100合计3106.33106.338180062539补助2900150150...
第1页广汽集团零部件公司项目工作计划表工作内容工作负责人星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日6/7/20046/8/20046/9/20046/10/20046/11/20046/12/20046/13/20041朱金仓汽车零部件业务需求预测朱金仓零部件行业产业结构数据收集朱金仓6/14/20046/15/20046/16/20046/17/20046/18/20046/19/20046/20/20042零部件行业产业结构数据收集朱金仓产业结构分析朱金仓细分市场的选择朱金仓竞争领域的选择朱金仓汽车售后服务业的需...
第1页广西运德项目工作计划表工作内容工作负责人星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日2/16/20042/17/20042/18/20042/19/20042/20/20042/21/20042/22/20041新华信项目组入驻广西运德倪龙腾项目组与广西运德见面会倪龙腾广西运德高层访谈倪龙腾项目启动大会倪龙腾总部部门领导访谈闻毅收集广西运德财务数据并开始分析徐勇双方项目组交流及调研问卷讨论会倪龙腾、任爱民阅读广西运德企业资料解永军咨询周记任爱民2/23/20042...
机密广州汽车集团零部件有限公司中长期战略规划咨询项目建议书2003年10月第1页2003年10月15日广汽集团零部件公司中长期战略规划咨询项目建议书保密文件，版权所有保密和版权声明1、本项目建议书为新华信与广州汽车集团零部件有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版...
柳工机械岗位分析咨询项目总结汇报北京新华信管理顾问公司（以下简称新华信）为广西柳工机械股份有限公司（以下简称柳工机械）提供的岗位分析辅导式咨询项目已经接近尾声。在这次咨询项目中，依靠双方的精诚团结和密切配合，辅导式咨询过程进展非常顺利，参训学员普遍反映培训效果不错，并希望人事劳动部能“趁热打铁”，尽快推进全公司的岗位说明书编写工作。因此，该项目所期望达到的目的已经初步达到但是，在项目进行过程中...
广西柳工机械股份有限公司提升组织综合竞争力(一期)－组织管控模式咨询－项目建议书2004年3月2004年03月保密文件、版权所有第2页广西柳工机械股份有限公司组织管控模式咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与广西柳工机械股份有限公司（以下简称“柳工机械”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一...
附件一项目资料清单编号资料分类备注1项目客户需求交流纪要如无此类资料需说明（下同）2项目建议书无3项目启动通知单4工作计划及启动材料5访谈提纲无6客户提交客户材料7行业研究分析无8调查问卷及调查分析结果无9访谈纪要无10诊断报告无11各阶段提交客户文件12中期（阶段）报告无13终期报告14客户评价15提交客户文件清单16项目信息汇总表17项目案例（WORD版和PPT版）18客户中层以上人员名录及薪酬19项目说明（简单的综述本次项...
广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-一期咨询终期汇报-2004年5月广西南宁内部资料严禁外传广西运德一期咨询终期汇报第2页2004年5月今日议程08：30～08：35主持人宣布会议开始08：35～10：00新华信项目组进行管理咨询终期汇报10：00～10：30新华信项目组介绍总部部门负责人竞聘方案10：30～11：30集团领导做管理咨询项目总结发言以及部门负责人竞聘动员11：30会议结束广西运德一期咨询终期汇报第3页2004年5月总目录一、项目...
广船国际绩效管理咨询项目提交成果清单项目名称广船国际绩效管理咨询项目提交成果1、项目启动会资料PPT(两份)2、广船国际调查问卷分析报告PPT3、广船国际管理诊断报告PPT4、广船国际岗位说明书汇编（项目范围内）Word（112岗）5、新华信岗位评价系统Excel6、广船国际岗位等级分布表/岗位评价结果Excel（两份）7、广船国际战略经营目标分解体系（公司战略分解示意图、公司平衡记分卡BSC、各部门平衡记分卡BSC汇编）Word/Excel各...
2004年8月9日广船国际绩效管理项目总体说明—与公司高层交流P2目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单三、相关制度后续实施建议P3总结1、项目运作共分为四大阶段，各阶段工作实现了良好衔接2、第一阶段以调查访谈和管理诊断为主，寻求后期方案设计的立足点3、第二阶段首先进行了岗位分析工作，主要界定了项目涉及岗位及其任职者的任职条件，形成了本项目相关岗位的岗位说明书；同步提交了物资管理流程优化建议方...
