拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
用友组织结构与绩效优化咨询研讨项目会议纪要050920会议摘要记录会议主题项目需求洽谈：用友组织结构与绩效优化咨询研讨时间2004年9月20日16:00-18:00地点上地用友大厦参加人员公司姓名职务联系方式用友软件股份有限公司王文京董事长总裁62986688-1118何景霄副总裁62986688-2698古茂服务经理62986688-5117田俊国企划部62986688-2716正略钧策郭立新HRCC韩吉韬ITCC韩晓蕾ITCC会谈主要内容会议实况：何副总：策略/业务模式、组...
第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友组织结构与绩效优化第二次总裁会（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四会议议事程序一、正略钧策对备选方案进行简要介绍二、用友各位高管基于自己判断进行方案组合，并说明以下几点：1.方案选择的理由、优劣势分析2.方案可能潜在的风险三、集中意见第3页用友软件第二次总裁会议保密...
第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友组织结构与绩效优化第二次总裁会（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四会议议事程序一、正略钧策对备选方案进行简要介绍二、用友各位高管基于自己判断进行方案组合，并说明以下几点：1.方案选择的理由、优劣势分析2.方案可能潜在的风险三、集中意见第3页用友软件第二次总裁会议保密...
第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友组织结构与绩效优化第二次总裁会（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四会议议事程序一、正略钧策对备选方案进行简要介绍二、用友各位高管基于自己判断进行方案组合，并说明以下几点：1.方案选择的理由、优劣势分析2.方案可能潜在的风险三、集中意见第3页用友软件第二次总裁会议保密...
第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友组织结构与绩效优化第二次总裁会（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录一、正略钧策对用友业务模式的初步理解二、基于访谈及问卷的问题陈述三、组织结构方案分析（一）组织设置原则（二）组织结构方案一及优劣势分析（三）组织结构方案二及优劣势分析（四）组织结构方案三及优劣...
第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友组织结构与绩效优化第二次总裁会（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录一、正略钧策对用友业务模式的初步理解二、基于访谈及问卷的问题陈述三、组织结构方案分析（一）组织设置原则（二）组织结构方案一及优劣势分析（三）组织结构方案二及优劣势分析（四）组织结构方案三及优劣...
第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友组织结构与绩效优化第二次总裁会（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录一、突出问题陈述二、组织结构方案三、绩效优化思路第3页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四第一部分:突出问题陈述（一）•观点（1）：公司从上到下的产品导向需要在一定程度上改...
第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四在组织结构设计方面应遵循差异化、专业化和资源配置合理化的思路差异化差异化专业化专业化资源能力配备合理化资源能力配备合理化20102010年进入全球软件前年进入全球软件前5050强，成为世界级软件企业强，成为世界级软件企业20102010年进入全球软件前年进入全球软件前5050强，成为世界级软件企业强，成为世界级软件企业对高中低端业务进行有效的区隔，调整...
第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友组织结构与绩效优化第二次总裁会（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录一、突出问题陈述二、组织结构方案三、绩效优化思路第3页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四第一部分:突出问题陈述（一）•观点（1）：公司从上到下的产品导向需要在一定程度上改...
会议议程一、会议开场白二、新华信总结（一）业务模式（二）组织结构三、初步共识四、组织结构方案讨论问题诊断1。基于业务价值链的横向划分：我们建议售前和实施应予合并2。基于组织层级关系的纵向划分：总部、大区、分公司和渠道3。基于高中低产品的划分：我们建议分拆不同业务线的事业部4。基于不同客户的划分：行业IBU、产品PBU、客户ABU，应进行一定整合，以充分利用资源我们建议的调整原则：以PBU为主线，对行业IBU和客户...
方案二选择方案二：职能＋产品业务部制方案二，需要修订：方案二方案二方案二，补充建议：邹单的选择:理由:1、04年初由产品事业部制改为职能制，就是因为资源重复投入浪费较大；如果现在采用独立事业部制，同样不可避免，有悖收益增长的经营方针。2、现阶段业务流程的清晰和执行力的加强比组织更重要，建议组织少变一点，多花些精力理顺流程；同时改善奖惩制度，提升员工进取心和士气。3、针对培训事业部：其大部分业务是软件业...
会议议程一、会议开场白二、新华信总结（一）业务模式（二）组织结构三、初步共识四、组织结构方案讨论方案一总部职能管理服务研发部门业务管理小型软件、国际等独立事业部销售备注：包括预研、平台开发、产品开发等所有研发和产品管理职能NCBUU8BU•企划•战略市场••财务•人力资源•法务•行政•产品管理部测试中心开发管理部各类产品开发本部售前实施支持咨询培训行业销售本部销售支持产品市场渠道伙伴低端BUABU备注：服务...
关于组织绩效考核表填写的说明统一说明：绩效管理分为组织绩效和个人绩效考核两类，组织绩效针对公司总部各部门、业务部及下属分子公司，个人绩效考核针对各岗位。组织绩效的分解主要来自于公司经营目标和战略重点，岗位绩效的分解主要来自于各部门业务重点。目前公司正在做组织绩效和岗位绩效的分解，以下为具体分解流程：第一步，年初由公司经营班子提出公司发展战略重点，企划部根据公司发展战略重点，形成或修正公司级BSC。...
关于组织绩效考核表填写的说明统一说明：用友绩效管理分为组织绩效和个人绩效考核两类，组织绩效针对公司总部各部门、业务部及下属分子公司，个人绩效考核针对各岗位。组织绩效的分解主要来自于公司经营目标和战略重点，岗位绩效的分解主要来自于各部门业务重点。目前公司正在做组织绩效和岗位绩效的分解，以下为具体分解流程：第一步，年初由公司经营班子提出公司发展战略重点，企划部根据公司发展战略重点，形成或修正公司级B...
机密重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目管控模式及组织结构调整建议2005年10月25日（原新华信管理咨询）第2页2005年10月25日保密文件，版权所有重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目目录1、调整背景2、管控模式设计思路与原则3、组织结构调整方案与步骤附：集团总部职能部门主要职责描述第3页2005年10月25日保密文件，版权所有重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目在总部层面，机电集团总部在管控及职能...
中信物流有限公司组织管理模式咨询项目建议书2004年1月2004年1月保密文件、版权所有第2页中信物流有限公司组织管理模式咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与中信物流有限公司（以下简称“中信物流”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，...
青岛啤酒东南事业总部厦门青岛啤酒销售有限公司组织系统优化项目建议书2004年2月保密文件，版权所有第2页青岛啤酒东南事业部组织系统优化项目建议书2004-2-23保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与青岛啤酒东南事业部的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，...
董事长董事会秘书董事会秘书室营运管理部人力资源部证券投资部计划财务部综合部工程养护部项目开发部设备管理部总经理常务副总经理副总经理总经理助理职务说明书目标•确保不违规•建立和维护投资者关系KPI•违规记录•投资者对公司的评价目标•总部预算•公司后勤•档案管理•公共关系•党/工会KPI•总部预算执行率•内部满意度（•档案管理评价•公共关系评价•党/工会事务评价目标•预算执行KPI目标职务说明书项目开发部人力...
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传淮北矿业集团总部组织结构设计报告2006年11月北大纵横管理咨询公司北大纵横机密（讨论稿）—2—北大纵横导论淮北矿业集团组织结构设计-组织设计原则和思路集团公司组织结构的设置前提和原则组织结构模式借鉴-组织结构方案设计—3—北大纵横设计淮北矿业集团总部组织结构需要系统地考虑企业发展战略、组织结构现状，并借鉴优秀企业的成...
