拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02目录组织与人力资源关键管理流程制度建设发展战略和组织机构设计咨询第3页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会...
中国阳光投资集团有限公司发展战略和组织结构设计项目提交文件清单新华信管理咨询中国阳光项目组2002年2月22日文件分类WordPowerpoint一、战略和组织1.战略报告2.组织结构及关键流程报告二、人力资源1.绩效考评手册2.部门职责说明书3.岗位职责说明书4.核心能力注释表5.绩效考评表（共5个文件）三、管理制度1．管理制度汇编（共33个文件）四、管理层激励1．管理层激励方案设计五、提交董事会讨论1．组织机构设计及高层管理人员岗...
2002年02月22日****投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页****投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02结合****目前情况的公司组织结构可采用如下模式，但应尽快地向下一阶段的组织结构过渡股东大会董事会总裁监事会投资委员会副总裁财务总监副总裁董事会秘书副总裁注：以下的部门职责说明书是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合****目前状况的组织结构中...
组织结构图中国铁路物资沈阳公司管理部门全资子公司经营部门分公司总经理办公室开发科司驻鞍钢办事处审计科业务管理科清欠办公室人事科路料运输办公室计划财务科安全保卫科计算机室离退休工作科基建设备科纪委宣传部重轨科油品一科油品二科金属一科金属二科营销一科机电科配件科现货市场科外经科煤炭经营部监察科鞍山物资部寒岭材料厂大连分公司锦州华新公司锦州分公司丹东分公司供应部团委工会未来公司招待所辰铁旅游服务部沈...
北京新华信公司客户来电登记表最初接电话人：亢大来电时间：2004/03/31处理人：亢大来电人姓名：杨晓锋手机：13848866009公司：赤峰锦绣大地房地产开发有限公司部门：战略发展部职务：经理电话：0476－5881188－812传真：Email：主页何种渠道知道新华信：以前知道留言内容：赤峰锦绣大地由北京锦绣大地房地产开发有限公司、赤峰大地基础实业股份有限公司、北京市大地科技实业总公司共同投资组建的大型房地产开发公司。赤峰锦绣...
恒康乳业管理咨询项目评估——市场与销售营销部门的策略、组织、运营、人力到位情况的评估2001年3月9日星期五任务：评估目前营销部门的策略、组织、运营、人力资源的实施内容以及实施的原因评估表内容：分类复合膜8联杯策略目标客户群群体选择总量购买特性价格零售经销商折扣时间性调整渠道类型选择价格策略广告/促销支持招募方式管理培训广告/促销广告媒体计划投放量广告商选择广告策略宣传促销此文档供恒康乳业公司内部使...
罗兰贝格公司认为目标模式在综合评估中是最佳的，因此建议中土畜采用战略适应性在多大程度上该模式可有助于实现战略目标重组成功重组的可实现性及难易程度协同效应的实现该模式是否适合实现协同效应？管理结构成本多大程度上该模式可以避免不必要的管理结构汇报系统该模式的汇报系统是否简洁？经营决策高效性业务经营决策的渠道是否尽量缩短？激励潜力下属企业的管理层在多大程度上获得激励？能力评估很低低中等高很高抵御风险...
第1页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有**责任中心的经营责任与考核内容责任主体主要责任人经营范围经营责任2006年的经营目标与考核指标收入利润客户第2页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有**责任中心的权限分配经营权限人事权限财务权限**权限**权限**权限**权限第3页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件...
第1页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有提升市场反应需要对营销组织各个层次进行清晰的职能定位并将权力重心下移各层次缺乏清晰定位的营销组织各层次清晰定位的营销组织营销总部大区省级地级客户业务支持和决策业务监控业务管理(区域决策中心)业务执行各层次具有清晰的核心职能，权力部分下移，市场反应效率高营销总部大区省级营销组织地级营销组织客户业务决策，业务监控，业务管理，...
组织结构设计-指导手册材料简介这份文件中包括了一套工具、模版和框架结构，我们设计它们的目的是为了帮助XX评估公司实现战略远景所需的职能部门的组织结构及其职责；确定公司组织结构下需要的职位及职位要求；HewittAssociates1[DocID]确定部门关键角色–关键角色矩阵关系该部门必须履行的关键角色有哪些?关键角色是指该部门为XX的关键能力所做的巨大贡献。这些关键角色可以是战略性的，亦可为有关运营策略的。其中有些与...
责任中心定位价值中心运营导向管控平台利润中心成本中心利润导向成本导向战略导向职能部门行业客户本部产品开发本部大区分公司销售支持服务部门企划部××公司的责任中心价值定位责任中心定位考核重点未来发展管控平台价值中心运营导向业务管理部门利润中心成本中心利润导向成本导向××公司的责任中心价值定位销量、收入、利润、质量、交货期、生产成本等未来发展运营导向战略导向责任中心关键职能定位关键活动：关键关系：影...
指标维度战略目标重点部门一级指标关键驱动因素财务客户××部门2006年度BSC分解内部运营学习创新关键绩效指标计算方法和标准数据来源年度BSC分解指标维度战略目标重点部门一级指标关键驱动因素财务实施收入项目回款率客户客户满意度客户满意度新客户实施收入实施伙伴、二次开发伙伴建设？？项目成本占比降低出差费用降低有效人天数量项目管理费用占比项目人均实施收入项目交付率提高实施顾问的能力加强与客户的沟通骨干员工流...
总部核心部门职能定位部门定位实施业务、能力及收入规划实施网络规划、伙伴发展规划实施管理平台的开发及维护全国实施业务管理战略项目管理与监理全国实施项目的管理和分析行业方案的制作行业方案及样板用户的推广能力建设实施顾问的管理及认证；顾问培训的组织顾问培训课件的制作、讲课实施方法及工具研制与推广；实施伙伴、二次开发伙伴评估实施项目监理体系建设协同服务平台的建设与推广实施支持实施方案支持和审核品牌建设...
总部核心部门职能定位部门定位实施业务、能力及收入规划实施网络规划、伙伴发展规划实施管理平台的开发及维护全国实施业务管理战略项目管理与监理全国实施项目的管理和分析行业方案的制作行业方案及样板用户的推广能力建设实施顾问的管理及认证；顾问培训的组织顾问培训课件的制作、讲课实施方法及工具研制与推广；实施伙伴、二次开发伙伴评估实施项目监理体系建设协同服务平台的建设与推广实施支持实施方案支持和审核品牌建设...
2005UFIDACorporateUFIDA用友组织结构模式的选择与分析用友组织结构模式的选择与分析考虑用友整体利益上的选择考虑用友整体利益上的选择马杰涛2005年10月22日U8U8业务下滑原因分析－基于外业务下滑原因分析－基于外//内部环境变化内部环境变化1/1/22用户需求的个性化客户需求已日渐多样化、个性化，一个通用的U8版本无法满足用户的需求。U8以产品营销模式应对，靠产品与价格优势与对手竞争，而目前金蝶销售人员已不怕用K3产...
关于组织绩效考核表填写的说明统一说明：用友绩效管理分为组织绩效和个人绩效考核两类，组织绩效针对公司总部各部门、业务部及下属分子公司，个人绩效考核针对各岗位。组织绩效的分解主要来自于公司经营目标和战略重点，岗位绩效的分解主要来自于各部门业务重点。目前公司正在做组织绩效和岗位绩效的分解，以下为具体分解流程：第一步，年初由公司经营班子提出公司发展战略重点，企划部根据公司发展战略重点，形成或修正公司级B...
用友组织结构与绩效优化咨询研讨项目会议纪要050920会议摘要记录会议主题项目需求洽谈：用友组织结构与绩效优化咨询研讨时间2004年9月20日16:00-18:00地点上地用友大厦参加人员公司姓名职务联系方式用友软件股份有限公司王文京董事长总裁62986688-1118何景霄副总裁62986688-2698古茂服务经理62986688-5117田俊国企划部62986688-2716正略钧策郭立新HRCC韩吉韬ITCC韩晓蕾ITCC会谈主要内容会议实况：何副总：策略/业务模式、组...
第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友组织结构与绩效优化第二次总裁会（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四会议议事程序一、正略钧策对备选方案进行简要介绍二、用友各位高管基于自己判断进行方案组合，并说明以下几点：1.方案选择的理由、优劣势分析2.方案可能潜在的风险三、集中意见第3页用友软件第二次总裁会议保密...
