拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
浙江新和成访谈小结附：后台研究工作安排小结人：贺晓宏小结时间：2003－6－30已发现的问题可能需要关注的要点战略问题：现有业务不足以支撑公司的战略目标现有核心产品的市场容量有限现有产品的市场规模不足以支撑公司战略目标；核心产品市场现有规模：VA、VE、其它核心产品市场增长趋势乏力：VA、VE、其它价格的持续下滑严重影响了利润水平；而目前整个公司并没有一个对价格的预测和预警机制；产品结构在发生变...
浙江新和成访谈笔录访谈对象：新和成副总张访谈人：李放、贺晓宏、石艾东记录人：石艾东访谈时间：2003/6/24下午4：00－5：30张总负责：企管办，人力资源，对外投资。张总原是新昌人事局，后到教育局，体改委，00年加入新和成。访谈主要内容：1.上市后新和成的产品规划：产品运作的观念应该发生变化：国际市场新和成已经取得一定的成功，但是国内市场薄弱，需要开发从购买土地，建造厂房开始生产新产品的周期太长，是否...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈时间：6月27日上午9点；访谈主持：王浩二、访谈对象简介陈锡能，战略委员会办公室工作人员，94年进入新和成，曾经工作过的部门包括供销科、厂长助理、甲叉车间主任、企管办、仓储部、电脑中心（负责MIS）三、主要结论1.法人治理结构上的缺陷是新和成的核心问题之一；2.人力资源问题长期困扰新和成；3.中层经理的低竞争力薪资水平是由持股分红来解决访谈要点：根据访谈对象的不同...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介刘建刚，研究中心博士，二三十岁，主管VD3研究开发。二、主要结论1.研究开发高度依赖外部专家2.开发方向依赖高层领导的判断3.激励力度远远不够4.组织结构存在不合理性访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.公司高层根据销售部门和主要客户的反馈，以及自己进行市场考察，经过高层内部磋商确定研究方向。2.研究由外部专家主持，课题长也由专...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈纪要一、访谈对象简介姓名:汪良标职位:研究所主任背景:97年进厂，也是老师出身，以前就和胡总熟二、主要结论1.研发方向不明确，有点草率2.科研成果转化率低，只有极少数产品才能转化为规模生产访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.新和成技术实力高于浙江医药，主要是搞在工艺改进上2.研发方向不明确，有点草率3.科研成果转化率低，只有极少数产品才能转化为规...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介罗经理，皖南药业总经理，一直在成品药，年初到新，研究、新药开发、市场信息分析、开拓、外贸、办公室、车间、财务原来的班子的老总是原来皖南药业的人，经营情况不好，班子调整计划中是有盈利二、主要结论1.经营情况正在好转访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。2.新和成总部内部对成品药在的看法很不一致3.药业战略板块并没有形成，而是相对独立地在...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介邱金倬，生产技术科科长，二三十岁左右大学生，主管生产技术二、主要结论1.目前的维生素业务无论质量还是成本仍与国际标竿企业有较大差距2.设备造成的差距无法弥补3.维生素业务在国内也没有优势可言4.所谓新产品产量及市场需求均小，难以对公司发展有较大贡献访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。1、VE油系列中精品纯度98.5％（食品药品添加剂），VE粉纯...
访谈纪要时间2003年6月25日星期三访谈人陈小刚郭栋被访人崔职务人力资源部经理详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）目前公司人员普遍素质跟不上公司的要求，高素质人员匮乏，一些创业阶段的老员工老股东思路无法跟上公司发展。公司干部晋升主要靠领导赏识，缺乏规范的晋升系统。人员招聘依靠领导考虑和各部门报计划，有些部门领导意识不到人才缺乏。另一方面又缺乏对新加盟员工的职业规划，大学生入厂1－2年流失一...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈纪要一、访谈对象简介姓名:梁黎斌职位:企管部经理背景:92年进厂，属于正规大学毕业的第二批，做过车间主任、质保部经理二、主要结论1.公司的制度体系不完善，流于形式2.每个车间的工资管理较灵活（他认为有点混乱）3.权责不清的情况严重，流程体系有但不执行4.考评体系可能有点复杂访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.公司的制度体系不完善，流于形式，连制订...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈纪要一、访谈对象简介姓名:潘东军职位:副总，主管证券与投资方面背景:宁波证券老总、浙江医药证券与投资方面负责人二、主要结论1.与浙江医药的竞争将长期存在，VE的扩产要慎重2.不要再作盲目投资3.维生素系列产品要延伸4.医药类要有选择进入，选择的原则应多考虑产业链延伸访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.浙江医药的企业综合实力与新和成不相上下，各有各...
访谈纪要时间2003年6月25日星期三访谈人陈小刚郭栋被访人石三夫职务监事会主席对公司提出一系列看法：新和成内部股东，高层都是同学老师好朋友的关系，内部平等交流顺畅。过分平等是同时导致决策困难，会议往往是议而不决，效率低下。公司对竞争对手研究工作还没有开展，也缺乏专业人才。目前新业务无法对利润产生较大贡献，未来也不可能。维生素H和D3本身市场容量较小，难以形成规模，只能作为产品线的补充。而发展的抗癌药品...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介石三夫，40多岁，监事会主席，负责公司监理二、主要结论1.目前的新业务意义不大2.决策存在很大问题，效率低，决策主观访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1、新和成内部股东，高层都是同学老师好朋友的关系，内部平等交流顺畅。过分平等是同时导致决策困难，会议往往是议而不决，效率低下。2、公司对竞争对手研究工作还没有开展，也缺乏专...
浙江新和成访谈总结访谈对象：新和成副总胡访谈人：李放、石艾东记录人：石艾东访谈时间：2003/6/25上午9：00－10：30石总负责：技术中心。92年加入新和成，负责生产、安全、质量控制、技术。访谈主要内容：1.新和成的发展：公司从为原料药生产厂商回收废酒精，同时了解到药厂的很多原料需要进口，而开始研究其中的部分产品，其中就有乙氧甲叉和VE的中间体2.上市后新和成的产品规划：产品发展的方向保证长线产品的生...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介王孝明，计划综合科科长，三四十岁，主管公司计划考核二、主要结论1.公司计划、市场、决策依赖高层领导2.新产品、新进入的制药行业目前未能带来可观的利润贡献访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.计划根据各个车间部门的申报预算为基础制定，每半年滚动调整一次，但是计划制定的依据归根到底是销售部门与公司高层对市场的预测。产品销售...
浙江新和成访谈笔录访谈对象：新和成副总胡访谈人：李放、贺晓宏、石艾东记录人：石艾东访谈时间：2003/6/24下午2：00－3：30胡总负责生产管理，企管部，工程部。生产管理：生产计划，现场管理，工艺，设备管理等企管部：综合计划，工程部：新产品投产等访谈主要内容：1.新和成的成功关键：抓住技术开发的趋势请大学老师研发乙氧甲叉——出口研发出VE,VA现场管理能力2．新和成在行业内的地位：VEVA国内领先，但是...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈时间：6月27日上午10：30；访谈主持：王浩二、访谈对象简介梁玉琪，供销公司，92年进入新和成，一开始在车间当操作工，94年开始从事零配件供应工作，99年开始从事设备供应工作三、主要结论1.人员不够和专业知识缺乏是采购不得力的重要原因2.设备采购无提前期约定，需要改进四、访谈纪要1.技术中心需要的设备由综合科负责2.现在设备采购只有4个人，很忙，没时间管理3.设备采购基...
访谈纪要时间2003年6月25日星期三访谈人陈小刚郭栋被访人吕林君职务供销公司供应部经理主要结论：（自己的结论和判断）1.公司采购额较大，价格波动大2.0库存政策缺乏价格风险规避机制3.目前采购信誉不是很好影响到采购价格详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）目前公司主附料及设备采购国内采购部分都由本部门负责，设备主要靠国内采购，质量价格均低于国外设备。原料国内采购占2/3。国外采购主要通过外贸部以订货...
