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香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称ProcessConsultant所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Manager,QualityAssurance汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无□建议权□决定权业务指导职位Sr....
Overall1/2运营组改进工作计划第七周第八周第九周第十周第十一周#########1/24######1/271/281/291/301/312/12/22/32/42/52/62/72/82/92/102/112/122/132/142/152/162/172/182/192/202/212/222/232/24运营组第二次中期报告2设计运营改进方案2.1评估效益改进方案重点及速赢领域2.2明确本阶段工作重点及工作计划3.2内部评估工作重点及速赢领域2.2.1与天山／屯河相关人员确认数据，改进目标及速赢领域2.2.2与相关负责副总确认改进...
BS/020311/SH-workplan(2000GB)机密改进产能稳定性和产品质量此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年3月11日工作计划建议BS/020311/SH-workplan(2000GB)2•背景与有待解决问题•项目最终成果与诊断方法•工作安排和初步信息要求•麦肯锡资历BS/020311/SH-workplan(2000GB)3工艺稳定性和产品质量是宝钢需要解决的关键问题需要应对的挑战•提高工艺稳定性和资产效益，...
项目第一阶段工作的所有关键点主要分解成为四个基本步骤、十个关键点本地网内部基本环境诊断：1、业绩理念调查（10月16日-19日）2、内部访谈（10月22日-25日）本地网流程现状梳理（10月22日-25日）1、提出现有流程清单2、流程筛选3、关键流程确定本地网外部基本竞争情况了解：1、中小企业客户、消费者座谈（10月20-21日）2、大客户深访（10月23日-25日）本地网流程改进（10月27日-11月9日）1、寻找流程标杆2、流程规范化3、关键...
汇报的主要内容大客户管理流程网络资源调配流程CAPEX流程计费帐务流程人力资源管理IT流程大客户管理现状及优化举措概要1目前情况优化后对市场缺乏了解，没有系统的市场分析大客户定义不清晰，造成客户界面混乱（集团、省、本地网及业务单元交叉）缺乏严谨的客户管理流程，如每一客户的发展计划（收入目标、行动计划、资源规划等）前后端缺乏明确的信息流处理流程，市场预测与网络改造/建设之间的沟通不畅前端获取市...
09/25/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议超越集团管理改进初步建议报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月09/25/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议初步的管理改进建议•所有的建议都是初步的建议•所有的建议都有可能在今后的工作中依据实际情况进行调整09/25/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-管理改进初步建议系统性问题的解决需要全面的解决方案人力资源管理的改进薪酬、考核、招聘、培训等制度建设财务管理...
2001/01/07--PAGE1ALLPKU---HOLLEY-改进电能表产业内部管理改进报告北大纵横管理咨询公司二零零一年一月2001/01/07--PAGE2ALLPKU---HOLLEY-改进目录管理诊断营销体系运营技术体系人力资源体系管理改进营销体系运营体系人力资源体系总体说明技术体系2001/01/07--PAGE3ALLPKU---HOLLEY-改进目录管理诊断营销体系运营技术体系人力资源体系2001/01/07--PAGE4ALLPKU---HOLLEY-改进市场营销与销售管理主要问题回顾P1:市场调研系统未有...
华立集团电能表战略实施建议北大纵横管理咨询公司二零零一年一月目录总体说明营销体系运营体系技术体系人力资源体系财务体系原有组织结构管理层次较乱，伴随集团组织机构的调整，机械式电能表业务单元的形成，相应组织机构和业务流程应进行调整总裁班子供应公司销售公司集团总部各电能表工厂其他子企业职能部门•现有组织结构没有形成整体的机械式电能表业务单元•管理层次不清晰•机械式电能表业务的工作流程不够顺畅集团管理...
2001/01/07--PAGE1ALLPKU---HOLLEY-改进电能表产业内部管理改进报告北大纵横管理咨询公司二零零一年一月2001/01/07--PAGE2ALLPKU---HOLLEY-改进目录管理诊断营销体系运营技术体系人力资源体系管理改进营销体系运营体系人力资源体系总体说明技术体系2001/01/07--PAGE3ALLPKU---HOLLEY-改进目录管理诊断营销体系运营技术体系人力资源体系2001/01/07--PAGE4ALLPKU---HOLLEY-改进市场营销与销售管理主要问题回顾P1:市场调研系统未有...
改进治理一家小公司的创业路线创业板设立推迟之后，“美精微”着力改进公司治理，积极拓展市场份额。杜雨/文2001年年初，相识了8年、一直以供应商和客户关系交往的胡新源和林彬走到一起，目标是把“美精微”做成大公司。和众多创业板热潮中风起云涌的初创公司不同，“美精微”并不是一家新公司，它已成长了8年，创始人、毕业于清华大学的胡新源，将其从一家由30万元起步、仅有一个单机生产线的小公司打理成了一家注册资本2400万...
ALLPKU----榆树林管理诊断及改进咨询报告1大庆榆树林油田开发有限责任公司管理诊断及改进咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零一年十二月机密ALLPKU----榆树林管理诊断及改进咨询报告2导读法人治理结构法人治理结构物资采购管理物资采购管理诊断结论人力资源管理人力资源管理1、股权结构单一，大股东行政干预过多2、董事会成员构成不科学，影响决策有效性、独立性3、董事会决策机制带有浓厚的行政上级领导色彩4、大股东缺乏对外...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-企业文化改进建议北大纵横管理咨询公司二零零二年五月洛铜企业文化改进建议05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-企业文化改进建议竞争对手现状竞争对手现状内部现状内部现状导读：企业文化综述企业文化综述企业文化综述企业文化建设规划企业文化建设规划企业文化现状企业文化现状企业文化目标企业文化目标企业文化作用企业文化作用企业文化要素企业文化要素规划规划措施与建议措施与建议05/30/200...
北大纵横－标准所发行室《业务流程改进报告》1中国建筑标准设计研究所发行室业务流程改进报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月北大纵横－标准所发行室《业务流程改进报告》2业务流程改进的目标–设计以营销管理为核心的、以市场和利润目标为导向的新的组织体系。协助发行室建立和加强市场营销工作–建立和完善规范的管理流程和业务流程–制定与这些流程相配套的支持性制度(下期工作重点）北大纵横－标准所发行室《业务流程改...
改进项目登记表记录编号：XJ-QR-QP-20-A序号：中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程序号项目名称目标描述改进计划编号及内容简述项目责任部门/人员项目配合部门/人员资源需求跟踪记录编制/日期审核/日期批准/日期
文件编号：XJ-QP-13修订状态：A/0中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程持续改进管理流程1.目的为持续改进活动提供管理准则，确保持续改进活动的有效性。2.适用范围适用于本公司内部实施持续改进的场合。3.管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录质量管理办公室规划发展部公司其他部门根据质量方针目标、审核结果、数据分析、纠正及预防措施、管理评审提出改进建议根据同行业及相关行业的发展和竞...
文件编号：XJ-TM-46修订状态：A/0持续改进管理中国南方航空新疆公司管理手册1、规定持续改进管理的原则和方法。2、鼓励员工参与改进和创新；把持续的改进和创新作为提升实力的重要手段；有组织地开展改进和创新活动，推动管理和服务的提升。执行公司持续改进管理流程；营造企业的改进和创新氛围，倡导创新，鼓励创新；把改进和创新作为绩效考评的重要内容。《持续改进管理流程》生效日期:2003年2月25日第1页...
1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0303月月0909日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录组织现状发展战略对组织架构的希望组织架构调整方案组织架构说明3汇仁集团汇仁集团人力资源部人力资源部行政行政部部财务财务部部财务总监部财务总监部保卫保卫部部法务法务部部证券证券部部总裁总裁办...
1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0202月月0303日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录组织架构现状组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑组织架构调整方案组织架构调整方案关于组织架构的说明关于组织架构的说明3组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状汇仁集...
1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0303月月0909日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录组织现状发展战略对组织架构的希望组织架构调整方案组织架构说明3汇仁集团汇仁集团人力资源部人力资源部行政行政部部财务财务部部财务总监部财务总监部保卫保卫部部法务法务部部证券证券部部总...
