拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次产品设计（工艺）改进工作流程YL-YFL-082003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次产品设计（工艺）改进工作流程YL-YFL-082003年2月20日A2/22.流程说明2.1.外部信息反馈：销售公司接受外部反馈信息并调研，同时提供设计(工艺)改进建议。2.2.内部信息反馈：有关部门根据现场存在的问题或合理化建议向研发中心提供改进建议...
浙银机[2000]15号关于下达2000年度持续改进计划的通知针对我公司1999年在管理、技术和质量等方面存在的不足按QS-9000质量体系的要求，公司技术委员会扩大会议评审了各单位提出的持续改进项目，确定了公司2000年持续改进总体计划，经总经理批准，现予下达。要求各部门接此计划后，进一步落实到班组，责任到人，并于3月底以前将各项目的责任人、参加人员、经费预算和详细进度，按统一格式（附表１）上报公司总师室，并立即按此计...
附表１浙江银轮机械股份有限公司技术开发、持续改进项目实施计划表年月项目名称项目计划号主要内容和预期目标项目负责人项目预定完成时间主要参加人员经费预算序号支出内容用款时间金额备注12345678合计总预算（元）推进计划时间区间计划完成的工作负责人备注主办部门领导确认协办单位领导确认公司对预算的确认或意见签字：公司对进度的确认或意见签字：制表：审核：编制日期：年月日
附件２：浙江银轮机械股份有限公司技术开发、持续改进项目进度月度报表年月序号项目名称已完成进度估计完成日期已用经费估计后续经费备注１２３４５６７部门：制表：审核：填报日期：年月日
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词产品质量活动通知主送抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）37号备注标题：关于开展产品质量大调查、大评审、大改进活动的通知为切实提高产品质量，减少顾客的抱怨，进一步贯彻和落实公司的质量战略，最终达到零缺陷的质量目标。决定在公司范围内开展一次产品设计、工艺、实物质量大调查、大评审和大改进活动。有关事项通知如下：一、为使该项...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-03-14领导签批核稿拟稿审阅会签主题词下达2001年持续改进计划通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）16号备注标题：关于下达2001年度持续改进计划的通知2001年3月9日公司召开技术委员会扩大会议，研究确定了2001年度持续改进/技术开发项目计划，经总经理批准，现予下达。公司要求各部门、分厂接到计划后立即将计划通知各项目负责人，并按项目审批表所确定...
浙银机[2001]3号关于颁发2000年度持续改进/技术开发项目奖的决定根据公司《技术开发和技术创新暂行条例》及QS9000质量体系程序文件的有关规定，公司技术委员会对2000年度完成的持续改进/技术开发项目进行评审，并经总经理办公会议研究决定：获奖的项目共18项，其中一等奖1项，二等奖2项，三等奖6项，鼓励奖9项。具体获奖项目及参与人员详见附表。获奖项目由公司发给荣誉证书并给予物资奖励：一等奖8000元；二等奖5000元；三等奖...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2002-01-04领导签批核稿拟稿审阅会签主题词下达2002年持续改进通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）05号备注标题：关于下达2002年公司级持续改进计划的通知2001年12月30日公司召开了技术委员会会议，研究确定了2002年度公司级持续改进/技术开发项目计划，经报总经理批准，现予下达。公司要求各有关部门、分厂接到计划后立即组织项目参与人员认真研究，确保项...
“三查三改”活动改进措施汇总表一、查出后已改进或即将改进的问题（9月底前）序号问题地址不符合/存在问题描述改进措施责任人完成时间验证纪录1中冷器翅片/带料开料工序现场未发现开料工艺卡片补充完善开料工艺卡片，对不同产品开带的宽度尺寸进行汇总。沈春明2002-09-202冲翅工序翅片齿距的测量，员工通过在规格尺寸范围内计数峰数误差而确定，工艺卡上未标明峰数误差。补充完善冲翅工艺卡片，在翅片长度方向注上峰距及误差。...
“三查”“三改”活动改进项目推进表序号项目项目负责人项目参与人完成日期1提高空空中冷器一次焊合率盛岳宣张兴龙、沈春明2从气室喷砂、氩弧焊、试压、喷漆、包装形成流水线（为新厂房考虑）王中珂张兴龙、沈春明3保证冲翅的质量（峰数、齿高）沈春明曹善渊（设备、模具）4空空中冷器零件尺寸精度及稳定（确保装配机的要求）柴中华张兴龙、沈春明、朱崇学、杨联民5盖板纸垫的质量陈子强朱崇学、曹中基6管翅式油冷器的酸洗（为...
浙江银轮机械股份有限公司“三查三改”活动专用表格“三查三改”项目改进计划表共2页第1页序号改进项目内容负责人完成期限验证备注1小管径内管（φ13）退火工艺不好控制王林欢2002-09-30与铜管厂探讨2内、外管退火栏缓冲装置季中强2002-09-203未作业时，设备点检表上应打/或写明其他原因陈海生2002-09-104铜管硬度标注HRB统一改为HV王林欢季中强2002-09-30与铜管厂探讨5编制铜管外协检验卡王林欢2002-09-306员工自检记录要求每...
浙江银轮机械股份有限公司“三查三改”活动专用表格玉柴铸件、加工问题序号名称存在问题改进意见责任部门完成时间评审结果1.铸件毛坯出现实际零件符合图纸而不符合实际生产要求情况（新昌187支架）重新整理和校对图纸技术中心——12.31铸件毛坏尺寸不统一，导至工装不统一，生产中经常更换工装，任务忙时，易出错，导至零件报废。两外协厂必须采用统一铸件锻模。质保部——12.31由于大平面和安装面加工后，一般可出现大部份不合...
“三查三改”活动专用表格产品名称：6CTA水空中冷器第1页共4项序号项目不符合/存在问题描述改进措施责任人完成时间评审结果1.PPAP相关文件芯子增加四条焊缝控制计划完善PPAP文件陈子强02-09-102.材料规范及消耗定额无编制材料规范及消耗定额陈永强02-09-153.产品包装完善目前用纸盒、木托盘包装无法叠放，成本高改用网箱包装，降低成本，减少占地面积，制定包装规范陈永强02-09-204.工艺验证固定框架、前后侧板和上封条焊接工艺...
三查三改质量问题整改汇总表序号存在的问题改进的措施责任人完成时间1所有作业指导书还在整改过程中对各指导书进行全面更新和评审，要求及时发到生产现场。赵世柱9月15日2现公司外协件质量检验工作不规范，对产品的检定项目由质检员自行掌握，没有制订各产品入厂检测规程。由各产品主管工程师牵头，质保部配合制订外协件检验规程。赵世柱曹中基洪宗川等10月15日3D30图纸版本不对，D30芯子高度与玉柴来图不符，车间有两张芯子的...
浙江银轮机械股份有限公司“三查三改”第1小组审核/工艺纪律检查不符合/存在问题改进措施汇总表共5页序号工序名称不符合/存在问题描述改进措施责任人完成时间1中冷器翅片/带料开料现场未发现开料工艺卡片补充完善开料工艺卡片，对不同产品开带的宽度尺寸进行汇总。沈春明2002-09-202冲翅工序翅片齿距的测量，员工通过在规格尺寸范围内计数峰数误差而确定，工艺卡上未标明峰数误差。补充完善冲翅工艺卡片，在翅片长度方向注上峰...
《预算报表体系》评估意见单位：油气利用公司预算报表有关内容索引评估意见改进建议1《下游公司核心指标体系》2《下游公司销量预算》按每家生产厂填报预算数据3《下游产品产量预算》按每家生产厂填报预算数据4《下游单位产品成本预算》5《融资预算表》6《主营业务成本预测表》序号2－1－3全部是通用的财务指标，应增加能反映公司业务特点的核心指标。增加“吨油加工成本”指标。油气公司的产品成本中80－90％为从上游公司采购的...
2.《全面预算管理制度》的改进建议第一、二、三章：序号《暂行办法》有关内容索引评估意见一、操作性问题1.1总公司全面预算管理的程序《全面预算管理制度》第一章（P1）用文字描述全面预算管理的程序，操作性不够强。建议采用流程图的形式描述全面预算管理的程序；另全面预算管理的程序是否有必要放在总则中讲。1.2《全面预算管理制度》第一章（P2）《全面预算管理制度》中没有指出预算编制的操作方式。在预算编制的操作...
2.《全面预算管理制度》的改进建议序号《暂行办法》有关内容索引评估意见一、结构安排问题1.1第一章总则的结构和内容《全面预算管理制度》第一章总则（P1-2）结构、内容安排不合理建议如下的结构、内容安排：释疑，目的，作用，程序，种类，实施方式，适用范围，期限。第二章全面预算管理的组织机构及职责的结构安排第一章序号《暂行办法》有关内容索引评估意见一、操作性问题1.1总公司全面预算管理的程序《全面预算管理制...
绩效改进计划说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。部门名称时间年月日被考核人姓名：职位：直接上级姓名：职位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）原因分析：绩效改进措施/计划：直接上级：被考核人：年月日改进措施/计划实施记录：直接上级：被考核人：年月日期末评价：□优秀：出色完成改进计划□符合要求：完成改...
•本文件是针对西北实业薪资系统设计的一个策略性及方法性建议•西北实业可参考本文件制定具体的薪资体系及薪资制度合理弹性的薪资体系设计——西北实业吸引人才留住人才的重要保证2000年10月24日附件3西北实业薪资体系设计西北实业战略的顺利实施，必将带来公司人员的快速扩张；因此合理弹性并有开放性的薪资体系设计就显得尤为重要业务领域增加业务领域增加核心业务规模扩大核心业务规模扩大专业技术人员扩充专业技术人员扩充...
