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股份投资管理部部长访谈时间：2003年7月2日星期一，下午：4：50～6：50地点：办公楼3层会议室人员：冀东水泥：集团于宝池副总、李占军部长我方：刘庆国、鄢映辉、施瑜、周骊晓、平浩、刘安琪战略的变化总体战略没变，但战略执行有变化，竞争的环境变化比较快，泾阳、汉中谈下来，秦岭水泥压力比较大，十月份磐石点火，他们感觉到竞争的压力，他们感觉到新建厂的速度，我们中标，对亚太有压力，原来想把冀东水泥赶跑，三北战略...
技术管理部负责人现场访谈时间：2003年7月23日星期二，上午：8：30～12：00地点：原主办公楼2层部长办公室人员：冀东水泥：技术管理部刘学敏部长我方：刘庆国、鄢映辉、施瑜、周骊晓、刘安琪、平浩汇报关系：直接上级：高总、刘总职能描述：国家要求大的企业要成立技术中心。99年3月份成立的技术管理部：把技术管理、技术开发、设备管理放在一起，以避免相互推诿。集团化管理之后，技术部的定位还是不是很清楚，要为现场...
访谈整理——内控模块信息访谈对象：李占军部门（职务）：投资管理部时间：7月21日下午访谈人：刘庆国、鄢映辉、施瑜、周骊晓、平浩、刘安琪所涉及的业务循环：投资循环投资与筹资、工程项目、采购与付款、销售与收款控制目标关键控制点现状问题、评价投资管理部原为规划发展部，02年改成投资管理部，与集团合在一起，集团与股份分开后，项目的立项，调研，进口设备的关税抵免，我们应对在建项目进行管理，3定1保，定人、定指标...
访谈整理——内控模块信息访谈对象：刘学敏部门（职务）：技术管理部部长时间：7月23日上午访谈人：刘庆国、鄢映辉、施瑜、周骊晓、刘安琪、平浩所涉及的业务循环：计改投资、固定资产采购投资与筹资、工程项目、采购与付款、销售与收款控制目标关键控制点现状问题、评价投资循环除建新厂的投资外，其余的本部资本性支出，如技改、维修、工厂马路牙的维修，集团和股份的5项计划都在技术管理部。技术管理部实际管了很多非技术类...
投资管理部李占军中期报告确认现场访谈时间：2003年8月27日星期三，下午：地点：外招215室人员：我方：刘庆国、周骊晓、平浩访谈前准备：一、访谈梳理1、财务部已有的投资管理职能：进行公司投资战略实施工作兼并/收购外地水泥厂的前期选择、谈判工作兼并/收购外地水泥厂的前期选择、谈判工作战略规划实施、项目调研、立项、可研的批复工作，投资分析进口关税的抵免在建项目的管理项目合同、档案管理与海关事务...
投资管理部李占军中期报告确认现场访谈时间：2003年8月27日星期三，下午：地点：外招215室人员：我方：刘庆国、周骊晓、平浩访谈前准备：一、访谈梳理1、财务部已有的投资管理职能：进行公司投资战略实施工作兼并/收购外地水泥厂的前期选择、谈判工作兼并/收购外地水泥厂的前期选择、谈判工作战略规划实施、项目调研、立项、可研的批复工作，投资分析进口关税的抵免在建项目的管理项目合同、档案管理与海关事务...
工程管理部部长访谈时间：2003年7月2日星期一，上午：8：40～11：50地点：办公楼3层会议室人员：冀东水泥：杨部长我方：鄢映辉、施瑜、周骊晓、平浩、刘安琪部门成立背景：2003年5月30日成立，以前为装备部，拓展造价管理、施工现场的控制协调督导管理以前没有专门部门进行后两项工作，后来成立此部门。刚成立，造价是难题，实际上管不了，太粗管不了，太细没有人。刚来1年，与其他职能部门的接口问题，施工现场控制...
访谈前准备：一、访谈梳理1.已有的管理职能：计划管理：负责集团和股份5项计划审核、编制、报批——除建新厂的投资外资本性支出——5项计划：设备大修理计划、技改计划、固定资产零星购置计划、零星基建计划、土建维修计划设备、设施管理——以设备管理为主，设施为除设备类以外的其他固定资产——对设备的采购、使用过程进行监督管理——生产设备、辅助设备、办公设备的管理工程管理：负责大修理、零星基建、土建维修项...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.财产产权管理部的定位2.财产产权管理部的主要职责3.财产产权管理部各职责完成的流程4.财产产权管理部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.财产产权管理部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对财产产权管理部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带...
9:389:38谈纪要网络管理部访谈纪要时间2002年11月19日星期二地点沈阳有线A座三楼会议室被访人商主任访谈人贺晓宏、李向峰整理人李向峰背景：被访人简介-97年应聘到有线电视台担任网络管理部主任下一步工作：-待确定详细的访谈内容：财务管理及资金状况-年收入结构：收视费7200万元、初装费1500—2000万元、卫视落地费400—500万元。-年收入在1亿元左右，运营费用5000万元/年，但因中信国安的原因，盈余资金还不能用于投资，...
9:389:38谈纪要网络管理部访谈纪要时间2002年11月19日星期二地点沈阳有线A座三楼会议室被访人张晓均副主任/计财科长访谈人贺晓宏、李向峰整理人李向峰背景：被访人简介-以前在台办，2000年在网络技术部负责网络改造工作，01年到网络管理部担任副主任。访谈的重点内容-网络管理部的职能、沈阳有线财务状况下一步工作：-待确定详细的访谈内容：部门组织机构及职责：-网络管理部下设：计财科（6人）、保卫科（12人）、车队（...
工艺管理部李部长访谈记录时间：2001年9月12日星期三地点：天津灯塔被访谈人：灯塔工艺管理部—李部长访谈人：王洪博主要内容：关于天津灯塔公司工艺管理情况的访谈背景：访谈目的：了解灯塔工艺管理部门的基本情况；李部长曾经在灯塔永富工作，今年才到工艺管理部任职今年年初公司将技术处的工作，划归工艺管理部管理主要结论：工艺管理部是生产单位与研发单位之间的接口工艺管理部主要负责三方面的工作：配方与操作...
北院管理部部长—谭春流时间：2001年9月12日星期三地点：天津灯塔被访谈人：关西中方负责人李寿蓝访谈人：陶宽、倪瑜琥主要内容：关于灯塔公司北院管理部的情况的访谈背景：访谈目的：获得关于灯塔公司北院管理部的具体情况王总原任天津油漆厂副厂长，现任灯塔北院的管理部门的部长主要结论：人员现状：共120人，分3个科，1个车间，其中：1.综合管理科15人2.安全技术保卫科22人，其中门卫/传达8个，消防队司机3个，管理...
制度名称考勤、休假和劳动纪律管理制度制度文件编号本制度共11页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：质量管理部管理制度目录1．原辅材料管理制度2．半成品内部转移管理制度3．外销产品混大样管理制度4．出厂产品管理制度5．检测设备管理制度6．金属平衡报表管理制度7．质量信息反馈处理管理制度8．检测时效管理制度9．检测准确率管理制度10．物资领用管理制度11．质量记录管理制度12．质量责任制管理制度第壹章原...
五矿有色金属股份有限公司投资管理部部门职责说明书制度文件部门职责说明书文件编号部门投资管理部部门编号部门岗位编制直接领导平行部门财务部、业务部、风险控制部、人力资源部下属部门综合管理、战略研究部、电子商务部、证券发展部功能定义作为公司发展战略和投资管理委员会的常设机构，负责公司战略规划的制定、实施和跟踪监控工作；负责新投资项目开发的归口管理工作；负责投资企业管控工作，负责外派人员的管理工作具体...
访谈提要被访谈部门：管理部被访谈人：办公室主任邹仿根访谈时间：2001年7月6日提要整理：孙骏、燕春蓉访谈提要：一．主要经历邹，1990年大学毕业后进入国营目铁矿工作，94.1.1-95.10,与杨伟东做销售；95年以后来到管理部做科长，主要从事事务性工作。二．主要职能现在的职能如下所示：a)综合治理，治安安全，生产安全工作b)工会及青年部工作c)保险福利及劳动保护工作d)人事招募、培训教育、激励及辞退工作e)会务组织、文件、制...
7月12日管理部樊有明访谈纪要时间：7月12日晚地点：协和办公室被访谈人：樊有明（管理部经理）访谈人：陶宽、孙骏、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、个人情况90年上海冶金专科学校，金属材料专业，90-93年，闲林钼铁矿工艺员，94年开始在协和做业务员，95年1月到管理部，7月开始搞基建、仓库，96年二期工程的商检验收，后来仓储科长，97年下半年开始，98年下半年负责管理部。二、管理部主要工作对采购不太管基建科有一个...
工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（岗位）****（姓名）职...
岗位说明书岗位名称基建管理部部长所属部门美佛儿教育集团直接上级总裁直接下属基建管理专员，下属学校基建处编写日期2003年11月编写部门工作目的为了实现集团的发展战略，促进集团业务的全面发展，在集团发展战略和相关规章制度的指引下，领导本部门的全面工作，完成集团下达的各项管理工作目标。工作职责1.负责基建管理工作，组织制定各项基建管理制度并督导实施负责建立完善集团的基建管理制度；负责集团基建项目的可行...
岗位说明书岗位名称基建管理办事员所属部门美佛儿教育集团基建管理直接上级基建管理部长直接下属下属学校基建处编写日期2003年11月编写部门工作目的在集团发展战略和相关规章制度的指引下，协助部门负责人做好基建管理的各项工作，完成集团下达的各项管理工作目标。工作职责1.负责集团基建项目的可行性研究工作；2.协助部门负责人制定基建项目计划；3.协助部门负责人选择和管理基建工程承包商；4.根据招标文件和施工合同，负责...
