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河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：资产管理部计量专员(GC404)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：资产管理部固定资产专员(GC402)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性2%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：项目管理部项目管理专员(GC203)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分5...
岗位名称质量管理员岗位编号TH-ZGB-003所在部门质量管理部岗位定员直接上级部长直接下级各单位质量管理员工资级别岗位目的协助部长开展质量管理工作，推进质量管理体系有效运行。工作职责工作内容对发生的较大的质量问题和一般质量事故进行调查、分析，并提出处理建议。对分管单位的质量目标的完成情况进行检查、考核，并提出奖惩意见。按照要求完成部长交办的临时性工作教育背景最低学历：大专经验专业知识业务了解范围本本公...
绩效合同被考核部门：设备管理部直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、公司设备检修计划完成情况15%年度检修计划完成率；减少设备事故隐患，及时有效处理设备事故设备部、财务部季度考核2、计量、节能工作开展情况工作开展范围、规范性等50%15%按规定开展工作，做到范围合理、工作规范主管副总裁、生产厂、相关统计数据工作效...
绩效合同被考核部门：企划部直接主管（考核上级）：总裁助理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标40%1、企业战略规划、年度经营计划制定、落实情况及统计分析；投资前期调研、论证、投资计划制定、实施方案制定的及时性40%15%必须于公司规定的时间内制定企业的战略规划、年度经营计划。总裁助理季度考核方案的可行性60%可从方案是否符合企业的实际情况、方案是否能操作...
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称综合管理部部门编号所属上级部门技术开发中心人员编制下设分管岗位知识产权员、项目管理员、情报信息员、档案管理员职责1.负责与海外交流与合作，寻求公司发展战略性产品或项目；2.建立、健全研发项目管理与考核体系，组织考核工作；3.负责科技情报收集交流及科协和学会工作；4.负责知识产权的管理,对专利事务进行管理，对知识产权侵权、纠纷进行调处。5．负责技术中心、...
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称信息管理部部门编号所属上级部门技术开发中心人员编制下设分管岗位职责1.实施企业信息化工程，使企业逐步实现产品设计自动化、管理信息化、办公自动化、商务电子化；2.根据企业年度计划和实际需求，制定年度实施的计算机及信息技术应用系统或项目；3.负责引进和实施计算机及信息方面的新技术、新项目；4.负责计算机及信息系统或项目的需求调研分析、总体方案设计、详细技...
江动股份员工绩效考核表附表一：信息管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门信息管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分项目进度及执行情况评分工作进展反馈表行政副总15%说明：对信息技术项目的进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间能够积极认真的组织项目团队，提前完成任务，工作效率高。91～100按时按质的完成计划任务，工作效率较高。81～90大体上能够完成计划...
江动股份员工绩效考核表附表一：资金管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门资金管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分月度资金计划编制质量财务部财务副总20%说明：A＝（月度实际发生额－月度计划额）／月度计划额季度完成指标为季度内各月平均值标准定义得分区间A在+（-）5%之间90--100A在+（-）5%至10％之间80--90A在+（-）10%至20％之间70--80A在+（-）20%至30％之间60--...
江动股份员工绩效考核表附表一：质量管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门质量管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率质量统计报表工程副总20%说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98%≦A90～10095%<A≤98%80～9090%<A≤95%70～8085%<A≤90%60～70A≤85%60分以下内部质量问题解决质量问题分析解决报告；不合格品评审单汇总工程副总20%...
江动股份员工绩效考核表附表一：工艺管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门工艺管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工程施工监控情况评分工程施工监控分析报告工程副总20%说明：对工程施工过程中的监控情况综合评分。考核项目权重评分报告提交及时性10%报告全面性10%报告分析质量30%合理化建议30%发现问题及时性20%工艺管理情况评分工程副总工程副总30%说明：对工艺管理工...
江动股份职位说明书综合管理部经理职位说明书基本情况职务名称经理职务编号所属部门综合管理部直接上级技术开发中心副总经理直接下属项目管理员，知识产权员，市场情报员职责1.完善综合管理部管理制度，提高部门管理效率，提高员工满意度。2.编制和落实公司下达的研发项目规划，完成对项目的推进考核工作。3.编制知识产权管理及维护计划，扩大并保护公司的知识产权。4.编制行业情报计划，组织实施市场调研，收集市场情报，收集...
江动股份职位说明书质量管理部经理职务说明书基本情况职务名称经理职务编号所属部门质量管理部直接上级技术开发中心副总经理直接下属档案员、标准化工程师、现场质量工程师、技术管理工程师、情报翻译、信息管理人员职责1.组织贯彻执行国家相关政策法规2.制定并实施公司产品质量方针3.完善质量管理制度，提高部门管理效率4.组织制定并实施产品质量改进计划，质量管理计划，质量指标计划5.组织督促各部门建立和完善产品质量管理...
江动股份职位说明书信用管理部职位说明书基本情况职位名称信用管理部经理职位编制及人数1所属部门信用管理部直接上级财务中心副总经理直接下属信用管理会计职责1.全面负责公司信用管理工作，做好有关工作的分配和协调2.主持建立、维护并完善公司信用管理动作系统，保障信用工作的高效化、现代化3.主持制定公司信用政策、制度和所有有关工作流程4.协调好信用部门与销售、财务、供应等其他部门的关系5.组织建设公司信用管理工作队...
江动股份职位说明书信息管理部经理职务说明书基本情况职位名称经理职位编号1所属部门信息管理部直接上级技术开发中心副总经理直接下属信息工程师、信息助理工程师、系统管理工程师、系统管理助理工程师职责1、全面负责计算机及信息技术在公司中的应用，积极实施企业信息化工程2、制定公司信息化建设的总体目标和方案，并组织实施公司的信息化工程3、跟踪计算机及信息技术发展应用的新动向，适时引进和实施计算机及信息方面的新...
江动股份职位说明书工艺管理部经理职务说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门工艺管理部直接上级技术开发中心副总经理直接下属土建施工技术员、电气施工技术员、机械施工技术员、工程预决算员、设备采购员、采购员、仓库保管员、电气工程师、土建工程师职责1.组织设计相关技术改造方案2.编制工程预算计划，控制工程费用，节约成本3.负责安全检查工作，确保施工安全4.组织验收、移交峻工工程5.组织维修、改造旧房，为生产...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称信用管理部经理职位编制及人数1所属部门信用管理部直接上级财务副总直接下属信用管理会计职责1.全面负责公司信用管理工作，做好有关工作的分配和协调2.主持建立、维护并完善公司信用管理动作系统，保障信用工作的高效化、现代化3.主持制定公司信用政策、制度和所有有关工作流程4.协调好信用部门与销售、财务、供应等其他部门的关系5.组织建设公司信用管理工作队伍，做好部门员工的...
