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天津春发管理模式设计稿JS-ZL/ZD---01质量管理部安全工作实施细则第一章总则第一条为贯彻执行公司《安全生产制度》和《防火安全制度》，搞好质量管理部的安全工作，保障人身和设备安全，针对质量管理部的工作特点特制定本细则。第二条本细则适用于质量管理部所有员工。第二章职责第三条质量管理部经理为质量管理部的安全工作责任人，对本部门的安全工作负总责。具体职责为制订质量管理部安全工作实施细则，经批准后负责培训和监...
九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com中山市人民医院组织结构调查表说明：1.本调查表是为了制定人民医院发展战略而进行的组织情况调查。调查对象为人民医院各二级科室以上部门，请各部门第一负责人填写。2.本问卷请务必在12月20日17时前用信封密封签字后统一交至九略公司或通过医院内部邮件系统发至“九略公司”。3.在填写过程中对本问卷有不清...
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司炼化管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否12345678910工作底稿索引听说您是从中国石油过来的，中国石油肯定每年也要编制年度预算，请您谈一谈您对全面预算管理的理解。一般认为，全面预算管理是集团实施集团整体战略、保证其战略目标的一致性而采取的重要的管理控制手段。请您谈一谈您对全面预算管理与中国海油发展战略的关系的理解。一般说来...
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司资金管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否123目前资金管理部在集团的全面预算管理中发挥什么样的作用？您认为资金管理部应该发挥什么作用？4567您认为影响或决定贵公司采取何种具体的预算编制方法的因素有哪些？8工作底稿索引贵公司组织架构调整后，资金管理部成为一个独立的职能部门，部门职能中有资金计划职能，请您简要介绍资金计划编制的原...
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司财务管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1234567您认为影响或决定贵公司采取何种具体的预算编制方法的因素有哪些？8工作底稿索引贵公司组织架构调整后，财务管理部增加了预算及绩效评价职能，请您简要介绍预算编制、预算分析、预算考核、效绩评价的方法、程序。有一种说法：预算编制主要是财务部的工作，其他部门只需了解和知晓，必要时给予财...
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司炼化管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否123456789全面预算可能因各种原因而需要做出调整，在预算发生调整的情况下，贵部门怎样与集团进行有效沟通？10工作底稿索引听说您是从中国石油过来的，中国石油肯定每年也要编制年度预算，请您谈一谈您对全面预算管理的理解。一般认为，全面预算管理是集团实施集团整体战略、保证其战略目标的一致性而...
CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司资产管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否12影响资产管理部业务运作的主要因素有哪些3456789工作底稿索引在集团战略目标的指导下,您所在部门相应的下一年度的战略目标是什么?预算年度的业务重点是什么?资产管理部是新成立的部门,是否会有比较多的办公设备采购?部门的业绩考核措施和手段?办公设备采购等支出的管理办法?1011121314151617
CNOOC有限公司行政管理部访谈进展状态报告（11-06）二组一、已完成工作上午：9:00－11:00访谈对象：行政管理部唐安总经理访谈内容：访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向唐经理了解行政管理部门岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理人力资源部资料。三、主要内容描述1.组织结构图1总经理说明：有限公司行政管理部的职能主要是负责有限公司行政、人事、科技发展、外事、I...
东风公司零部件管理部董事管理办法（草稿）第一章总则第一条零部件管理部是经东风公司授权对所辖范围内的12家子公司、2个专业厂等对外投资项目承担直接管理职责的归口管理部门。为进一步加强和完善零部件管理部对外投资项目的管理，保障东风公司的股东权益不受侵害，实现外投资产的保值和增值，保证外派的董事能够公正、廉洁、高效地开展工作，根据《公司法》及国家有关法律法规，结合东风公司实际情况，特制定本办法。第二条鉴...
人事管理部访谈提纲第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——人事管理部基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构？基本的汇报关系，上级主管领导？人事部门的核心任务？企业的人力资源管理的基本政策？整个企业的人员结构（年龄、学历）；员工流动率？第三部分——业务流程：1.人才招聘与引进管理2.人才培训管理：制度、流程、内容、效果3.人才留用机...
质量管理部职责：1.协助管理者代表建立质量体系，负责质量体系的日常管理。1.1负责质量体系文件资料的归口管理。1.2负责纠正和预防措施归口管理。1.3按计划及时组织内部质量体系审核。2.负责产品检验（包括进货、过程和最终检验和试验的实施）。2.1负责归口管理不合格控制，实施对不合格品的统计分析、处置，提出纠正和预防措施。3.负责计量、检验、测量和理化试验。4.负责售后质量信息的收集、分析及反馈。5.负责对供方的现场...
生产管理部部长访谈记录生产管理部是组织生产调配、指挥。只要与生产有关的都与生产管理部有关。还包括公司内部的物流。职能：现场管理库房管理、在制品管理、生产计划调配计划安全管理关于业务流程生产计划流程：每月在公司有生产经营计划会（24~26）（总经理召集，生产副总，经营副总、计划采供部、生产管理中心，财务管理中心）会议生成一个产销计划。生产管理部根据产销计划制定生产计划（投料计划，生产线作业计划，）根据...
计财部访谈备忘访谈时间：2003年5月31日上午2:30_5:30访谈对象：资产管理部王军访谈人：鄢映辉、施渝、平浩、贾卉整理人：贾卉一、开源经营国债业务的基本情况1、开源曾经是陕西省唯一的一家国债一级自营商，其地位类似于一级经销商，直接面对陕西省财政厅，通过国债承销协议等方式向其他二级自营商销售国债。2、国债的销售最早采用摊派的方式，以行政命令的方式向各单位及个人摊派国债，后来国家改变政策，国债的利率高于同期...
计财部访谈备忘访谈时间：2003年5月31日上午2:30_5:30访谈对象：资产管理部王军访谈人：鄢映辉、施渝、平浩、贾卉整理人：贾卉一、开源经营国债业务的基本情况1、开源曾经是陕西省唯一的一家国债一级自营商，其地位类似于一级经销商，直接面对陕西省财政厅，通过国债承销协议等方式向其他二级自营商销售国债。2、国债的销售最早采用摊派的方式，以行政命令的方式向各单位及个人摊派国债，后来国家改变政策，国债的利率高于同期...
访谈提纲——财源经销部、资产管理部经理一.财源经销部1．个人经历2．财源经销部的历史沿革、性质、变更为开源子公司时的注册资本金、装入资产负债情况、是否有遗留问题、3．财源经销部的职能、业务、处理哪些遗留问题、人员分工、会计核算、财务管理4．开源证券对财源经销部管理方式、分管领导及变化情况5．财源经销部与开源证券、财政厅的往来款项的性质、账务处理6．剥离财源经销部的背景、原因、时间、原则、账务处理、剥离...
陕西开源证券访谈问题——客户管理部访谈人员问题要点客户经理部经理管理经纪人，即传统公司的销售部，不能进行代客理财1.本部门基本情况（人员规模、分工）2.部门的主要职责3.业务流程及模式4.经纪人队伍规模，编外/编内人员，营业部层面是否还有经纪人队伍5.经纪人主要的工作内容6.发展客户是总部统一进行抑或各营业部分头进行7.经纪人发展客户的方式，是否有侧重（大户/散户）8.如何对经纪人队伍进行考核，任务额9.公司发展...
访谈问题—重庆国际信托投资公司访谈人员问题资产管理部经理1．部门主要职责，部门人员情况，人员分工。2．目前公司有哪些主要投资项目？各投资项目是否分帐管理，分别核算？3．各投资项目初始投资是多少？每年收益是多少（有哪些目前无收益或近期内无收益）？4．投资资金的来源有哪些？（自有、信托、委托、拆借）投资回收期过长是否会造成还款压力？5．应清收的贷款有哪些类型（信托、委托、拆出、融资租赁）？共有多少？对贷...
部门职责说明书部门名称工程管理部（原叫装备部）部门编号直接上级总经理直接下级各科室主任部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数24部门科室名称技术装备室工程造价室施工管理室综合管理室各科室岗位名称及定员部门职责造价管理装备施工现场管理部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色合同管理流程参与施工设计流程实施工程招标流程实施试车、验收流程参与...
