拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
产业管理部产业经营计划岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的拟定资产经营战略规划的质量见软指标说明见软指标计算表一本岗位提交资产经营战略规划保证资产经营战略规划和公司整体战略规划良好匹配各种相关报告的及时性及质量见软指标说明见软指标计算表二本岗位提交报告及部门经理为高层管理者提供决策支持的质量其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度见软指标说明见软指标计算表三集...
产业管理部产业经营考核岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的对子公司绩效进行阶段考核和年终考核的报告见软指标说明见软指标计算表一本岗位提交报告及部门经理保证对子公司实施考核，为高层管理者提供决策支持对子公司计划完成情况的跟踪检查见软指标说明见软指标计算表二本岗位提交报告及部门经理保证及时了解子公司计划完成情况其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度见软指标说明见...
产业管理部经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的拟定资产经营战略规划的质量见软指标说明见软指标计算表一本岗位提交资产经营战略规划保证资产经营战略规划和公司整体战略规划良好匹配各种相关报告的及时性及质量见软指标说明见软指标计算表二本岗位提交报告及主管副总经理保证为高层管理者提供决策支持其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度见软指标说明见软指标计算表三集团工作部...
产业管理部统计分析岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的各种相关报告的及时性及质量见软指标说明见软指标计算表一本岗位提交报告及部门经理为高层管理者提供决策支持的质量其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度见软指标说明见软指标计算表二集团工作部服务性职能的履行情况各下属公司经济经营数据记录完整性、准确性全面涵盖经济效益数据、技术经济数据、安全数据、可靠性数据等抽查...
产业管理部主管副总经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的拟定资产经营战略规划的质量见软指标说明见软指标计算表一本岗位提交资产经营战略规划保证资产经营战略规划和公司整体战略规划良好匹配其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度见软指标说明见软指标计算表二集团工作部服务性职能的履行情况考核指标制定的科学合理性总经理、子公司总经理评分见软指标计算表三部门提交的各业务单...
投资管理部投融资管理岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的项目研究报告的准确性/项目可行性分析报告的准确性项目实施后，发现项目评估的出错次数不超过[1]次，或为[否决性指标]本岗位提交报告及投资管理部经理避免资本运作项目评估工作的失误兼并收购及资产重组项目的完成率已开展的兼并收购及资产重组项目总量/计划开展的兼并收购及资产重组项目总量不低于[]%本岗位提交报告及投资管理部经理促进兼...
投资管理部经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司发展战略规划调整方案的有效性见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交战略报告保证提出的战略调整建议具有合理性和可行性制定的资本运作战略规划的质量提交的资本运作战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[]条本岗位提交资本运作战略规划保证资本运作战略规划和总体战略良好匹配投资管理部工作的计划性有无年度、季度工作计划，上级审核...
投资管理部规划研究岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的拟定和调整公司发展战略规划方案的质量见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交战略报告保证提出的战略方案具有合理性和可行性制定的资本运作战略规划的质量提交的资本运作战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[]条本岗位提交资本运作战略规划保证资本运作战略规划和总体战略良好匹配对集团公司资本运营项目信息和数据收集的完整性和准...
投资管理部法律审计管理岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的法律事务完成率法律任务按时完成率不低于[]%，或[否决性指标]本岗位提交报告及部门经理保证集团各项法律事务的完成审计事务完成率审计任务按时完成率不低于[]%，或[否决性指标]本岗位提交报告及部门经理保证集团各项审计工作的完成重要法律事务的完成质量见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告及部门经理保证重要法律事务高质量...
投资管理部电源项目前期岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的电源项目规划报告见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告及投资管理部经理保证电源项目规划合理，与实际情况相符重大技改项目规划见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交报告及投资管理部经理保证重大技术改造项目规划合理电源项目前期基础工作完成情况见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告及投资管理部经理保证...
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称部长所属部门行政管理部直接主管集团总裁直接下属行政办公室主任、秘书科科长、后勤管理中心主任编写日期2002/4/21编写部门行政管理部工作目的为了保持公司与外界良好的关系，并根据公司发展战略编制公司行政管理、信息管理、后勤服务工作规划，实施公司员工工作、生活保障工作。工作职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制定工作负责本部门管理制度的制定工作负...
项目管理卡编号：0204项目名称：江西汇仁客户信息：汇仁集团公司法人委托人联系人联系电话传真住址陈年代张巍0791-5761666-2310791-5761696南昌县小兰乡员工信息首次进项目01-12-03---02-06-11第一次人员变动第二次变动第次变动第次变动姓名日期备注姓名日期备注姓名日期备注姓名日期备注姓名日期备注项目督导0791-5761666-318/317张廷平进项目经理0791-5761666-318/317蔺益2001-12-03进咨询顾问卢强2001-12-03进卢强2002-01-17...
天津春发管理模式设计稿岗位描述财务管理部经理岗位名称：财务管理部经理直接上级：财务总监直接下级：商务审核部主管本职工作：汇总、编制预算，组织决策分析及商务审核工作。直接责任：（1）汇总、编制公司经营预算，并进行预算平衡与调整工作。（2）监督检查各部门预算执行情况。（3）负责对公司重要经营活动的过程和结果进行财务监督审查。（4）每月编写并上报财务分析报告。（5）参与新项目或技改项目投资预算的编制。（6...
天津春发管理模式设计稿岗位描述质量管理部经理岗位名称：质量管理部经理直接上级：技术总监直接下级：质管室主管、微生物检验室主管、评香室主管、理化分析室主管、工艺监督室主管本职工作：组织质量管理和质量检验。直接责任：（1）协助技术总监建立、实施和保持质量体系，定期组织检查质量体系的运行情况。协调、督促、检查各部门的质量管理工作，并向技术总监和总经理提交检查报告。（2）制订公司的年度质量工作计划与实施...
天津春发管理模式设计稿JS-ZL/ZD---03质量管理部文件、资料和质量记录管理规定第一章总则第一条为使质量管理部（以下简称质管部）文件、资料和质量记录的保管、使用和管理工作规范化，特制定本规定。第二条本规定规定了质管部文件、资料和质量记录的保管、使用和管理的要求和方法。第二章定义第三条文件：指公司下发给质管部以及质管部制定的文件，包括技术性和行政性文件。第四条资料：指文件以外的技术资料，包括仪器设备使用...
天津春发管理模式设计稿JS-ZL/ZD---02质量管理部卫生管理实施细则第一章总则第一条为贯彻执行公司《卫生管理制度》，搞好质量管理部各室和卫生责任区的环境卫生工作，特制定本细则。第二条本细则适用于质量管理部所有部门和员工。第二章职责第三条质量管理部经理对本部门的卫生工作负总责。具体职责为制订质量管理部卫生管理实施细则，经批准后负责培训和监督检查，同时组织开展卫生教育。质量管理部设安全卫生管理员。安全卫生...
