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  • 访谈报告-渤海公司总经理1.doc

    访谈报告-渤海公司总经理1.docVIP

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  • 中海油访谈问卷-审计部总经理.xls

    中海油访谈问卷-审计部总经理.xlsVIP

    第1页,共4页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司审计部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否杨中佳总经理工作底稿索引1、按照国际惯例,企业内审机构按其内部隶属关系划分为四种设置情况:(1)在董事会领导下,各职能部门之上,其独立性较强;(2)在总经理领导下,各职能部门之上,有一定的独立性;(3)在总会计师(或主管财务的副总经理)领导下,与其他职能部门同级,独立性较低;(4)在财务部门设置内审机构,几乎...

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  • 中海油访谈问卷-人力资源部总经理.xls

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    第1页,共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司人力资源部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请您简单介绍一下贵部门的主要职能。2请您介绍一下贵部门的组织结构设置情况,及目前四个大职能模块的划分依据和目的是什么?3请您介绍一下工资保险部门的主要工作内容及与其工作密切相关的部门与岗位?4请您介绍一下离退休管理部门的主要工作内容及与其工作密切相关的部门与岗位?5贵部门的培训经理...

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  • 中海油访谈问卷-科技发展部总经理.xls

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    共3页/第1页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司科技发展部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否一、部门内部情况科技发展部在贵公司的总体发展中应具有不可替代的作用。请您介绍一下贵部门的主要职能。请简要介绍一下总公司科学技术委员会的设置情况及其职能。请简要介绍一下总公司标准化技术委员会的设置情况及其职能。贵部门负责制定科技发展政策及相关规定,这项工作是否与总公司科学技术委员会...

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  • 总经理工作条例.doc

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    总经理工作条例一.总则为明确总经理责权利,规范总经理工作行为,保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务,根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规,以及本公司章程,特制定本条例。二.人选及任期本公司设总经理1名。根据经营管理需要,可设立若干副总经理总经理助理职位。总经理人选由公司董事会选聘或解聘。总经理每届任期为年(如3~5年),可以连聘连任。三.总经理的资格规定总经理人选具有业界公认的企业高...

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  • 访谈问题-总经理.doc

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    苏州雷允上药业访谈问题访谈人员问题总经理1.公司的历史沿革?2.公司目前的组织结构?业务部门有哪些,职能管理部门有哪些?3.公司业务分为几大类别,分别划分为哪几个部门?简单介绍公司业务部门的主要业务及公司对其管理方式(各部门的业务量大小,是否有各自的渠道,流转上是否相同),较为独立的部门有哪些?4.公司主要的收入和利润来源于哪几个产品?5.公司主要的销售渠道?(零售、调拨)销售渠道覆盖的范围?收入中...

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  • 访谈问题-总经理.doc

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    访谈问题-雷允上访谈人员问题总经理周总1.已经完成的工作。访谈:倪总、汪书记、杨总、朱总,财务部、生产部、连锁总店、商业销售的负责人。资料:取得了部分资料,仍需要一些资料。未来发展:2.雷允上未来的发展规划?中药板块的发展构想?发展前景如何?目前雷允上的发展规划是否与远大集团医药板块的发展构想项一致?远大集团是否会对雷允上增资扩股?3.远大集团对雷允上是否有资金上或其他方面的支持?4.中药市场...

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  • 访谈问题-连锁总店总经理.doc

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    访谈问题-雷允上访谈人员问题连锁总店总经理1.连锁总店的股权比例是多少?2.目前共有多少连锁店?苏州市内有多少家?郊区县有多少家?是否有苏州以外的?3.有几家中华老字号?都是哪几家?中华老字号有什么保护政策?由谁授予?是否有相应的证书?这几家的盈利状况?4.其中盈利的有多少家?基本持平的有多少家?一般面积是多少平米?最大的有多少平米?有多少家进入了社保定点药店?5.房屋与土地是否都是连锁总店所有、雷...

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  • 总经理办公室.doc

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    部门职责说明书部门名称总经理办公室部门编号直接上级总经理直接下级部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数44部门科室名称机要室1文秘室1政研督察室2小车班13电话班10接待室两个办室处3各科室岗位名称及定员部门职责服务职能协调职能督导检查公文的拟、发、收、存部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色部门的职权直线权力职能权力参谋权力与其他部门关系公...

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  • 内控访谈整理——三河公司总经理.doc

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    访谈对象:部门(职务):财务部部长助理时间:7月26日上午访谈人:鄢映辉、施瑜、周骊晓、平浩、刘安琪所涉及的业务循环:所有循环投资与筹资、工程项目、采购与付款、销售与收款控制目标关键控制点现状问题、评价销售循环销售的开票、收款手续均由财务部门经办。与总部不同,较好地控制风险。应收账款的比率非常高,44%应收率。不了解客户的资信,合同签订时,明知付款条件不可能实现,也订合同。仅仅作为将来起诉的证据,但...

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  • 前期访谈笔录-三河总经理张全鑫.doc

    前期访谈笔录-三河总经理张全鑫.docVIP

    冀东水泥项目前期现场访谈张全鑫(三河冀东水泥有限责任公司总经理)参加人员:刘庆国、鄢映辉、平浩时间:2003/02/21(13:45—15:00)提问:刘庆国整理:鄢映辉、平浩======================================================================公司概况公司目前有240人,占地300亩。2002年1-7月,母公司投入800万,建水泥磨,设计的生产能力为120万吨。产品主要销往北京市场。目前公司的熟料全部由母公司供给,混合材自己采购(...

    2025-05-0418081 KB29
  • 施广华总经理流程咨询诊断动员会上讲话.doc

    施广华总经理流程咨询诊断动员会上讲话.docVIP

    在苏州供电公司管理流程咨询诊断动员会上的讲话2003年10月13日施广华同志们:年初公司九届三次职代会明确提出了提升国际一流水平,实现“三年三大步”的奋斗目标,并将“国际比较”工作作为实现这一目标的一项重要抓手,放到了今年各项工作的重要位置。为了推进国际比较工作,公司把流程优化绩效考核、组织架构设计作为开展国际比较的突破口,经过招标,选择埃森哲公司作为合作伙伴,希望以国际先进的管理理念、工作方法,开展...

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  • 施广华总经理流程优化现状调查工作动员.doc

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    流程优化现状调查工作动员2003-9-17施广华今年省公司开展国际比较,其中一项重要内容,就是苏州公司管理咨询试点工作。经过充分的准备,这项工作已经正式启动。9月15日,公司项目组首次集中,听取了项目顾问有关项目团队工作的培训。16日上午举行了项目内部启动会议,省公司指导小组、埃森哲公司项目组和我公司项目组在一起,讨论了项目的工作计划。16日下午,开展了业务流程重组知识培训。接着进行了高层访谈,目前还没有结束...

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  • DE_能力素质模型(3.7总经理工作部所需能力).doc

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    能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003-122004-3修改号核准者:素质编码:3.7.1.1素质名称:文秘管理素质定义:运用文秘管理知识,帮助领导及相关人员提高工作效率和质量级别行为表现初级1.理解文秘管理的知识,并运用到实际工作中;2.了解公司生产经营情况;3.了解上级对本公司相关工作的要求;4.掌握基层单位执行公司决定的情况;5.能够起草公司一般性公文;6.理解宴请礼仪和接待礼仪;7.进行传真的发送、接收和记录...

    2025-05-04109181 KB45
  • QUS_总经理工作部访谈问卷_questionair_180908_rw.doc

    QUS_总经理工作部访谈问卷_questionair_180908_rw.docVIP

    苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单总经理工作部请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.总经理工作部的定位2.总经理工作部的主要职责3.总经理工作部各职责完成的流程4.总经理工作部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.总经理工作部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对总经理工作部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带...

    2025-05-0410773.5 KB41
  • QUS_常熟市供电公司总经理_ questionnaire_290908_rw.doc

    QUS_常熟市供电公司总经理_ questionnaire_290908_rw.docVIP

    苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单1.目前常熟市供电公司的总体情况如何?主要面临哪些问题?2.目前常熟市供电公司的总体定位是什么?主要的组织架构情况?3.对常熟市供电公司的主要绩效考核指标有哪些?4.您与苏州供电公司、多经单位(若有)之间的主要分工情况如何?5.您对未来工作有什么计划或是想法?6.您认为未来电力体制的改革将对您的工作带来什么样的挑战和机遇?7.您对本次项目还有什么期望和建议?第1页,共1页

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  • 西北实业总经理王聪的访谈笔录.doc

    西北实业总经理王聪的访谈笔录.docVIP

    西北实业总经理王聪的访谈笔录被访谈人:王聪访谈人:李放刘晓彬周弋商放时间:2000年9月21日上午对西北实业的远景“中国一流环保企业”的认识1.3-5年时间净资产达到50亿2.环保领域中国际上具有领先水平主营产品1.无铅汽油添加剂:存在严重的市场进入壁垒(中石化);而且中石化计划在全国建立10-20家炼油基地,直接炼制高效环保汽油,这样西北实业的产品就很难打入中石化,只有面对中小炼油企业,而这些企业即将被淘汰出局...

    2025-05-035070 KB38
  • 万向配套市场总经理访谈提纲.doc

    万向配套市场总经理访谈提纲.docVIP

    万向配套市场总经理访谈提纲一、万向的配套市场情况:1、万向的配套产品、配套车型2、配套年产值(近三年),增长趋势3、万向国内的配套历史,主要的市场策略4、万向国际配套市场的历史及主要的市场策略5、国内、外配套市场的竞争现状及发展趋势二、主机厂采购产品的关键因素:1、国内的配套厂的总体特征是什么2、主机厂选择配套厂的关键因素有哪些(价格、质量、服务、品牌、产权关系)3、主机厂对服务的要求主要是体现在哪些...

    2025-05-0310519.5 KB25
  • 访谈笔录 沈华川 特轴公司总经理.doc

    访谈笔录 沈华川 特轴公司总经理.docVIP

    宁波韵升股份有限公司Page1of2访谈笔录访谈人:楼向辉王恩增被访谈人:沈华川特轴公司总经理访谈时间:2002/8/2114:00内容:1、对现有分销体系存在的问题,营销公司与制造厂之间关系的看法现在每个企业都有自己的网络,营销公司与制造厂之间如果不是买卖关系就运作不好,这牵扯到利益,各制造厂不可能把生存权交给营销公司。集团每年对制造厂有考核指标,每年有增长速度的要求,今年是25.8%,这个承诺营销公司能给吗?营销公司与...

    2025-05-0312463.5 KB19
  • 访谈笔录 集团公司发展部总经理 沈志军.doc

    访谈笔录 集团公司发展部总经理 沈志军.docVIP

    宁波韵升股份有限公司Page1of1访谈笔录访谈人:楼向辉陈文凯王恩增被访谈人:沈志军万向集团公司发展部总经理访谈时间:2002/8/209:30内容:1.集团提出的由制造向服务转型战略的定位问题加入WTO后我们与国外的公司比较没有资本、技术的优势,我们只有市场服务方面的渠道优势,因此要抓住这个机会,利用我们的优势实现由制造向服务转型的战略。战略有时不能做得太大,服务战略是基于制造为基础的,服务战略的提出是为了增强核心...

    2025-05-0319763 KB24
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