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云南电信公司昆明市分公司总经理兼党组书记——马骏文时间：2002年10月23日上午8：40被访者：马骏文经理马：现在到了我们跟铁通去争。争了以后，谁出钱都是次要的了，他还要附加一些条件，你要给比如说广电两孔，这个我们就不干了，这些就是相当于争夺的很厉害，就是这样的情况，就要去谈，谈的话，前端后端简直是累得要命去谈，就是说你拿下这个建设了，你才能拿得下这个资源，抢资源已经抢到了这种程度，也就是说，你拥有了产...
云南省电信公司——吴永权时间：2002年10月21日上午8：40被访者：云南省电信公司党组书记、总经理吴永权一、文化诊断项目的背景张：我们的企业文化项目分两个阶段。第一个阶段是访谈，我们的企业文化是什么样的，哪些是适应发展的，哪些是不适应发展的，行为的标准应该是什么，找出一些差距，下一个阶段就是实施和建立的阶段。我们的访谈阶段是和和君创业合作，他是和君创业的老总，采访的任务交给他们，他们会整理出来一个诊断...
子公司总经理调研访谈提纲公司名称:总经理:第一部分:公司基本基本情况介绍（重点回答）一.公司的一般情况：1.公司的发展历史（简单介绍）；2.公司最近的重要事件简单介绍二.公司的业务（简单介绍）；三.公司在业务上与其他子公司的关系（简单介绍）；四.公司与CIECC其他部门的业务关系第二部分:管理的陈述（重点回答）1.描述本公司的股权结构/该种结构对公司商业化经营的影响2.描述本公司的权力结构/该种结构对商业化经营的影响...
房地产集团总经理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务销售收入50%40%经营性现金流流入10%7%经营性现金流流出5%3%营运重点工作目标评价见下35%见下30%客户客户满意度————下属子房地产集团满意度综合得分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12房地产集团计划预算体系推进3成本管理体系建设4房地产集团绩效管理体系推进5工程管理标准化建设6房地产...
房地产集团总经理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务利润指标————20%销售收入50%25%经营性现金流流入10%7%经营性现金流流出5%3%营运重点工作目标评价见下35%见下25%客户客户满意度————下属子房地产集团满意度综合得分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12房地产集团计划预算体系推进3成本管理体系建设4房地产集团绩效管理体系推进5工程管...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团总经理职位说明书文件编号：部门房地产集团职位名称总经理职位代码直接上级集团总裁平行职位－总经济师房地产集团各职能中心总监下属公司总经理任命方式董事长/总裁任命工作目标在集团战略指导下，制定房地产集团发展规划与经营计划，并完成集团下达的经营目标，实现房地产开发业务迅速增长，为集团贡献利润，控制经营风险。同时，优化房地产集团内部的组织管理和人才培养实...
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司总经理职位说明书文件编号：公司南京公司职位名称总经理职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位其它下属公司总经理下属职位南京公司副总部门经理任命方式集团董事长/总裁工作目标在房地产集团战略指导下，制定本公司发展规划与经营计划，完成房地产集团下达的经营目标，实现房地产开发业务迅速增长，为集团贡献利润，控制经营风险。同时，优化公司内部的组织管理和人才培养，实...
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称总经理办公室部门编号部门岗位编制18人直接领导于剑总经理平行部门11个下属部门6个业务组部门定义总经理办公室主要负责的工作内容如下：1.负责集团公司二级机构行政协调工作，检查、督促、落实集团公司的决定、决议、计划和领导交二级机构办理的工作等。2.负责集团公司行政印章、行政介绍信、函、证明的管...
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称总经理办公室部门编号岗位编制18人直接领导总经理平行部门发展部，人力资源部，财务部下属部门秘书组、行政组、企管组、服务承诺组、服务管理组、信息中心部门定义总经理办公室是集团公司的行政管理中心、信息中心、合同归口管理部门、固定资产实物归口管理单位和规章制度归口管理单位，同时作为集团公司...
深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：李放、金峤伟、徐丽琼被访谈人：于剑（深圳燃气集团总经理）访谈时间：2004-12-239:30-10:00AM主要判断：1.燃气集团的燃气业务不会采用开口费的赢利模式，考虑气量模式比较可行。2.集团发展强调“稳”。访谈总结：1.关注LNG和LPG消费量和消费结构的变化2.对LNG市场的用户情况有初步分析3.管道气将是扩张主要采用的方法。访谈内容：1、业务发展：重...
五矿华锡重组项目五矿华锡重组项目内部访谈纪要访谈纪要时间2004.7.22地点广西河池盛源大酒店被访人姓名黎全部门广西高峰矿业公司职务总经理访谈人周弋、陈正仁整理/记录陈正仁一、背景：1、被访人简介黎全：广西高峰矿业有限公司总经理、中南工业大学毕业，一直从事有色金属行业工作，对国企的管理等有较深刻的体会。2、访谈的重点内容对五矿重组华锡及大厂矿区的意见和建议高峰矿及铜坑矿的储量、产能、成本等情况华...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称资讯科技部总监所属部门资讯科技部职位编号IT001所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位计划控制部主管，项目经理，开发部总经理，系统维护总经理人员管理权限薪酬□无□建议权■决定权直接下级人数50绩效□无□建议权■决定权直接管...
香港中旅国际投资中央平台酒店业务部项目酒店业务部助理总经理职位描述职位识别信息职位名称酒店业务部助理总经理所属部门营运中心职位编号所在城市深圳工作地点公司酒店业务部出差要求□无◆偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位营运中心总监（COO）汇报职位酒店业务部总经理直接下级职位酒店合约部经理、收益管理部高级经理、资料管理部高级主管（质量保证部）人员管理权限薪酬□无◆建议权□...
酒店业务部总经理职位描述职位识别信息职位名称酒店业务部总经理所属部门营运中心职位编号所在城市深圳工作地点公司酒店业务部出差要求□无◆偶尔□经常□常驻版本号05V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位营运中心总监（COO）汇报职位酒店业务部总经理直接下级职位酒店配额采购部高级经理、配额控制部高级经理、信息汇编主管人员管理权限薪酬□无◆建议权□决定权直接下级人数5人绩效□无□建议权◆决定权直接管...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称资讯科技部总经理所属部门资讯科技部职位编号IT001所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位计划控制部主管，项目经理，开发部总经理，系统维护总经理人员管理权限薪酬□无□建议权■决定权直接下级人数50绩效□无□建议权■决定权...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目分公司总经理职位描述职位识别信息职位名称分公司总经理所属部门华北分公司职位编号所在城市北京工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位行政总裁汇报职位行政副总裁直接下级职位人事行政经理、财务经理、商旅经理、营运中心经理、市场销售部经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数5绩效□无■建议权□决定权直接管...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目分公司总经理职位描述职位识别信息职位名称分公司总经理所属部门华东分公司职位编号所在城市上海工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位行政总裁汇报职位行政副总裁直接下级职位人事行政经理、财务经理、商旅经理、营运中心经理、市场推广部经理、综合业务部经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数6绩效□无■建议...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述職位識別資訊職位名稱CRM總經理所屬部門客戶關係管理（CRM）部職位編號所在城市香港/深圳工作地點香港/深圳出差要求□無□偶爾■經常□常駐版本號V1.0生效日期7月7日工作網路關係直接上級職位營運總監彙報職位直接下級職位經理人員管理許可權薪酬□無■建議權□決定權直接下級人數5績效□無□建議權■決定權直接管轄團隊4配備□無■建議權□決定權業務指導職位對職位產生影響的外...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称开发部总经理所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月4日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位软件开发组经理、软件开发组经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队1.5配备□无■建议权□决定权业务指导职位...
