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集团公司总经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：总经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：集团公司直接上级：总裁直接下级：总工程师、开发部经理、综合管理部经理、财务部经理、销售部经理、工程技术部、建筑公司总经理、物业公司总经理编写人：审定人：本职概述：全面负责集团公司的经营管理工作序号工作内容工作标准1拟订集团公司战略规划、投资计划、年度经营计划与财务预算。计划符合集团公司实际，符...
总经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：科技公司总经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：科技公司直接上级：董事会直接下级：市场部经理、技术部经理、业务发展部经理、行政部经理、物流中心主任、财务部经理编写人：审定人：本职概述：序号工作内容工作标准1拟订科技公司战略规划、年度经营计划与财务预算。计划符合企业实际，符合集团发展方向，具有可实施性，保证经营目标完成。2制定经营计划实施方案、...
煤炭事业部总经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：总经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：煤炭事业部直接上级：集团总裁直接下级：5人，职能部门主任、矿长编写人：审定人：本职概述：全面负责事业部的经营管理工作。序号工作内容工作标准1拟订煤炭事业部战略规划、年度经营计划与财务预算。计划符合事业部实际，符合集团发展方向，具有可实施性，。2组织实施年度经营计划。保证年度经营目标完成。3超市组...
总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级董事会薪酬范围直接下级副总经理、中层管理人员岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责公司的经营管理工作，通过建立和完善管理体系、选拔和培养优秀人才，监督控制战略和计划的执行过程，确保经营目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述：组织拟定、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要求工作任务领导...
总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级董事会薪酬范围直接下级副总经理、中层管理人员岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责公司的经营管理工作，通过建立和完善管理体系、选拔和培养优秀人才，监督控制战略和计划的执行过程，确保经营目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述：组织拟定、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要求工作任务领导...
总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级董事会薪酬范围直接下级副总经理、中层管理人员岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责公司的经营管理工作，并对公司经营结果负主要责任职责与工作任务：职责一职责表述：确定目标（制定计划）组织制定公司发展战略和年度经营计划工作任务统筹组织分析公司内外部环境，制定公司发展方向和发展策略，编制公司发展战略依据公司发展战略和董事会下达的公司年...
总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级董事会薪酬范围直接下级副总经理、中层管理人员岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责公司的经营管理工作，并对公司经营结果负主要责任职责与工作任务：职责一职责表述：确定目标（制定计划）组织制定公司发展战略和年度经营计划工作任务统筹组织分析公司内外部环境，制定公司发展方向和发展策略，编制公司发展战略依据公司发展战略和董事会下达的公司年...
济公砂锅餐饮（北京）有限责任公司总经理工作规则北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月济公砂锅餐饮（北京）有限责任公司总经理工作规则第一章总则第一条为规范济公砂锅餐饮（北京）有限责任公司（以下简称公司）经理层的工作秩序和行为方式，保证公司经营管理层依法行使权利、履行职责、承担义务，依据国家有关法律、法规和《公司章程》，制定本规则。第二条总经理对董事会负责，并依据国家有关法律、法规和《公司章程》行使...
济公砂锅餐饮管理（北京）有限责任公司总经理工作规则北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月济公砂锅项目组济公砂锅餐饮管理（北京）有限责任公司总经理工作规则第一章总则第一条为规范（以下简称公司）经理层的工作秩序和行为方式，保证公司经营管理层依法行使权利、履行职责、承担义务，依据国家有关法律、法规和《济公砂锅餐饮管理（北京）有限责任公司章程》（以下简称《公司章程》），制定本规则。第二条总经理对董事会负...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司总经理工作规则北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月济公沙锅项目组济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司总经理工作规则第一章总则第一条为规范（以下简称公司）经理层的工作秩序和行为方式，保证公司经营管理层依法行使权利、履行职责、承担义务，依据国家有关法律、法规和《济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司章程》（以下简称《公司章程》），制定本规则。第二条总经理对董事会负...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司总经理工作规则济公沙锅项目组北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月-II-济公沙锅项目组济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司总经理工作规则第一章总则第一条为完善规范济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司）治理结构，规范公司总经理的运作，保证公司总经理依法行使权利、履行职责和承担义务，依据国家有关法律、法规和《济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司章程》（...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司总经理工作规则济公沙锅项目组北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月-II-济公沙锅项目组济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司总经理工作规则第一章总则第一条为完善规范济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司）治理结构，规范公司总经理的运作，保证公司总经理依法行使权利、履行职责和承担义务，依据国家有关法律、法规和《济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司章程》（...
总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级董事会薪酬范围直接下级副总经理、中层管理人员岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责公司的经营管理工作，通过建立和完善管理体系、选拔和培养优秀人才，监督控制战略和计划的执行过程，确保经营目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述：组织拟定、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要求工作任务领导...
大朝山水电责任有限公司总经理业绩考核与激励办法大朝山水电责任有限公司经营层激励与考核与办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十月北大纵横管理咨询有限公司大朝山水电责任有限公司经营层业绩激励与考核办法目录第一章总则...................................................................................................................2第二章年薪的组成..................................................
大朝山水电责任有限公司总经理业绩考核与激励办法大朝山水电责任有限公司经营层激励与考核与办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十月北大纵横管理咨询有限公司大朝山水电责任有限公司经营层业绩激励与考核办法目录第一章总则...................................................................................................................2第二章年薪的组成..................................................
中通建设股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为进一步完善公司中通建设股份有限公司（以下简称公司）治理结构，规范公司总经理的运作，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》、《公司章程》及有关法规，特制定本细则。第二条公司依法设置总经理。总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。第二章总经理的任职资格与任免程序第三条总经理任职应当具备下列条件：（一）具有...
2001年总经理工作报告解放思想、与时俱进，为完成2002年经营、建设、改革三大任务而努力------2001年总经理工作报告冯励生（2002年3月10日）尊敬的董事长、副董事长及各位董事、监事：以邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导，深入贯彻和领会国投海南会议和云南省电力工作会议精神总结2001年工作，分析公司面临的形势和任务，研究和布署2002年公司工作，动员公司全体员工团结一致，解放思想、与时俱进，继续推进现代企业制度...
zTJS股份有限公司总经理业绩考核与激励办法zTJS股份有限公司总经理业绩考核与激励办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月北大纵横管理咨询有限公司zTJS股份有限公司总经理业绩考核与激励办法目录第一章总则2第二章考核办法3第三章年薪的确定与发放5第四章附则5北大纵横管理咨询有限公司1zTJS股份有限公司总经理业绩考核与激励办法第一章总则第一条目的为保证zTJS股份有限公司（以下简称公司）战略的顺利实施，使公司...
2001年总经理工作报告解放思想、与时俱进，为完成2002年经营、建设、改革三大任务而努力------2001年总经理工作报告冯励生（2002年3月10日）尊敬的董事长、副董事长及各位董事、监事：以邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导，深入贯彻和领会国投海南会议和云南省电力工作会议精神总结2001年工作，分析公司面临的形势和任务，研究和布署2002年公司工作，动员公司全体员工团结一致，解放思想、与时俱进，继续推进现代企业制度...
访谈内容总结时间2003-6-12被访谈人郭长宝被访谈人部门职务总经理电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：A：总公司对报告很肯定，但也说了肯定不是公交人写的。其中对公交发展写的很透。后来又征求其他人意见。又有人提出不同方案。但没人反对。咱们提出是基建归总公司，场站独立出去。开发自己成为公司。有人提出跟四达合并成立市场化公司；也有人说独立改制；但是无论怎样，房产肯定要跟基建分开。Q：我们从公司历史谈起...
