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万向集团公司Page1of2访谈笔录访谈人：陈晓宏、杨睿、水从芳、楼向辉、陈文凯、王恩增被访谈人：黄保国上海汽车工业零部件浦东有限公司（SPAP）总经理访谈时间：2002/9/410：00内容：1、SPAP公司介绍SPAP公司的主要业务为销售汇众的零部件产品，代理国际品牌，定牌生产销售。SPAP是汇众产品的唯一对外销售窗口。股权结构为上海汇众投资70%，强生公司投资7%，经营者出资23%.公司以前是汇众公司的销售部门，现在是独立的贸易公司...
职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：总经理职位代码：所属部门：直接上级部门：董事会平行关系职位：直接下级职位：产品副总、市场副总本部门员工总数：本职位人数设置：汇报关系：董事长、服务市场中心总经理关键业绩指标（KPI）网点覆盖率、利润、销售额主要职责战略：制定公司的渠道发展和客户服务的营销战略规划，逐步形成有一定特色的汽车服务与营销模式；业务计划和业务发展:制定切实可行的年度渠道网点深度和...
浙江新和成股份有限公司总经理工作细则（股东大会通过）第一章总则第一条为了明确总经理的职责，保障总经理高效、协调、规范地行使职权，保护公司、股东、债权人的合法权益，促进公司生产经营和改革发展，根据《中华人民共和国公司法》和《浙江新和成股份有限公司章程》（以下简称公司章程）的规定，特制定本细则。第二条总经理是董事会领导下的公司行政负责人，负责贯彻落实董事会决议，主持公司的生产经营和日常管理工作，并...
总经理述职报告迎接明天，今天就成为昨天，成为历史。夫子曰，逝者如斯夫！而历史不容我们沉湎于美丽的回忆之中，因此，我更需要用一种冷峻的眼光来审视自己，反省自己，以激励我对未来更大的热情。过去的岁月，有成功，也有失败。我要总结成功的经验，但更要研究不足和失败的教训。成功经验，我想主要有以下几条：1、办好事情的强烈愿望和坚定的信念。当初是借了每月2分利息的10万元钱，根本没有想亏了怎么办，根本不可能去想...
总经理办公室主任访谈报告被访谈人：马晓霞，总经理办公室主任，天津灯塔涂料股份有限公司访谈人：庄学森，远卓管理顾问公司王汝义，中远工业公司时间：2001年9月13日下午1：35至3：15地点：天津灯塔涂料公司马主任办公室整理人：庄学森个人背景：75年中学毕业到灯塔作学徒工，后分别担任团委干部、党委宣传干部、办公室主任、企管部主任，到现在任总经理办公室主任（由办公室和企管部合并）。78年至82年在职就读职工大学，中文...
工作职务规格表职位：电站事业部总经理部门：电站事业部级别：总经理直接上司：公司总裁直接下属：(填写职位)事业部员工平行关系：(填写职位)公司各事业部总经理，职能部门经理工作目的（需要此工位的原因）总体负责电站事业部的工作。工作概要（指述主要职责）1、制定电站事业部市场发展、技术发展和工程发展战略。2、制定事业部营销策略、控制产品代理商发展策略、价格策略、市场开发策略。3、制定事业部管理制度，包括市场管...
访谈记录（mfs-c-1）访谈日期2000年6月13日时间15：30—16：10访谈地点五矿大厦宗总办公室访谈对象宗庆生投资管理部总经理访谈人陈持平、张海燕、郭颖、赵东平、冯卫东、韩玮烨、邓月访谈背景宗庆生是本次金融板块整合项目的提出人，也是工作小组的组长，对金融板块的整合思考了很长时间，有较多的想法。在本次项目中占据重要位置，因此，与之进行沟通，了解他的想法和并通过他了解五矿内部情况对本次项目的成功具有重要意义...
访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：张寿连访谈对象简介：总经理年龄约50多岁访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月4日下午16：00－17：30一、主要结论（远卓的结论和判断）1、总公司部门的职责界定不清晰，职权分配不合理。2、总公司目前实行事业部制为时过早。3、子公司内部管理的成功经验没有及时总结推广。4、董事会作用不充分，公司重大决策在程序上仍受以前国企决策机制的影响。二、访谈纪要（被访者的陈述和...
访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：谢曙斌访谈对象简介：企划部总经理年龄约40多岁访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月4日下午14：00－15：30一、主要结论（远卓的结论和判断）1、在重大经营决策上，董事会作用需强化。董事会召开的程序不规范。2、子公司的战略角色不明确。3、子公司年度经营计划制定过于简单，缺乏总公司中长期计划的各年度的纵向分解和总公司年度计划对各子公司的横向分解的过程。4、外派人员...
访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：高晓宇访谈对象简介：风险管理部总经理年龄约30多岁访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月4日上午10：40－11：40一、主要结论（远卓的结论和判断）1、欠缺制度本身的提议、研讨、制订、修正的规程。2、制度执行上存在偏差，没有有效的纠偏措施。3、对子公司监控的组织设计上不合理。二、访谈纪要（被访者的陈述和判断）部门简介1、部门职责定位于母公司内部风险管理。2、负责控...
南昌硬质合金有限责任公司第1页共3页南昌硬质合金有限责任公司总经理工作规则第一章总则第一条为建立和健全现代企业制度，规范公司股东会、董事会和总经理等法人治理机构的运作，完善公司管理制度，提高工作效率，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）以及其他有关法律、法规和公司章程的规定，结合南昌硬质合金有限责任公司（以下简称“公司”或“本公司”）的实际情况，特制定本规则...
五矿有色金属股份有限公司投资企业《总经理工作细则》指引制度文件制度名称投资企业《总经理工作细则》指引制度文件编号本制度共8页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份有限公司投资企业《总经理工作细则》指引第一章总则第一条为健全和规范公司(以下简称“公司”)总经理经营班子的工作、议事和决策程序，提高总经理及公司总经理经营班子的工作效率和科学决策水平，保证公司日常经营、管理与改革...
江西省修水香炉山钨业有限责任公司总经理工作规则第一章总则第一条为建立和健全现代企业制度，规范公司股东会、董事会和总经理等法人治理机构的运作，完善公司管理制度，提高工作效率，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）以及其他有关法律、法规和公司章程的规定，结合江西省修水香炉山钨业有限责任公司（以下简称“公司”或“本公司”）的实际情况，特制定本规则。第二章生产经营第...
燃气控股总经理陈加成访谈纪要日期：2003年8月19日星期二人员：陈加成；张京；谢鹏内容：一、关于项目本身1、对本次项目的期望：气化率也好、利润也好都只是项目追求目标之一，最后希望为企业形成一套规范、理性的指导性东西，因为目前状况是各成员公司条件类似，情况相似，但经营结果不相似，希望通过规范化，使企业逐渐成熟，消除目标与业绩间的大偏差。2、急于做营销项目出发点：各地兼并企业后需要出现业绩增长，以稳定员工...
淮安总经理葛华访谈纪要日期：2003年8月19日星期二人员：葛华；张京；谢鹏内容：一、关于山东聊城成功案例为打开山东房聊城地产商市场，特意选定最有实力一家优秀房产商以2080元低价签约，但附加房地产商广告中必须加播燃气配套安装的宣传条款；随后利用巧妙手段配合攻取其他房地产商，用员工伪装看房顾客，反复询问有房产无燃气配套，造成其他房地产商在互相激烈竞争的过程中，发现配套管道燃气对房产销售的附加优势，并且采取...
新奥咨询项目新奥公司黄岛总经理李日森访谈总结2003年8月18日基本情况：访谈人员：王洪博、郑依娜访谈时间：8月18日上午8点——11点访谈的主要内容：1，李日森背景：93年进入新奥，99年到聊城，2000年到黄岛，然后去城阳，02年7月到黄岛出任总经理。工程主任出身，自称对市场不是很了解，但由于在城阳任总经理，一直对市场工作给予很大支持。2，经营环境：a)竞争状况：2000年，存在“新天”竞争对手，在花林路以东，液化气占有...
新奥咨询项目新奥公司日照总经理孙江天访谈总结2003年8月23日基本情况：访谈人员：王洪博访谈时间：8月23日上午8.15点——9点访谈的主要内容：1，孙江天背景：原来是老师，后来拿到双硕士学位，之后到石油管道局工作，然后来到新奥总部，后到黄岛任副总，目前是日照公司的总经理。2，经营历程：a)日照的开发应该说是非常成功的，如果重来的话，我感觉速度还可以加快一些。b)公司目前的经营重点主要有三个方面：政府公关协调（日...
职务说明书北京西直门华星贸易大厦有限公司北京西直门华星贸易大厦有限公司职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年十月八日职务说明书北京西直门华星贸易大厦有限公司北京西直门华星贸易大厦有限公司岗位编制表华星大厦岗位编制（员工76人，63岗）公司高管层财务部人力资源部销售部董事长总经理党委书记副总经理财务总监财务经理财务主管会计员兼出纳人力资源经理薪酬考核主管招聘培训主管销售经理销售经理助理销售主管销售秘...
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：张学忠金融街物业公司总经理时间：2002年9月12日地点：华融公司贵宾室访谈人：郭刚丛寰宦记录整理人：丛寰宦访谈纪要：1.介绍一下物业管理公司的情况。我以前从事行政工作，99念到金融街工作，后来到物业管理公司任总经理。物业管理公司现在有4个直管项目中心（金通项目、房管中心、平安大厦、老年公寓），4个控股项目（鼎泽物业、西马物业、富物通咨询、戴维斯...
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：刘世春,金融街控股公司总经理时间：9:30AM–10:30AM，9／17／2002地点：通泰大厦8层,华融综合投资公司办公室访谈人：杨力,乐英明整理人：乐英明访谈纪要：1.个人情况及具体职责中国科技大学经济管理专业毕业,94年担任金融部经理,99年副总,负责经营和行政,2001年公司重组.3月底我到上市公司当总经理.2.控股公司是一个窗口,如何认识我们在华融公司的作用我们是...
