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关于调整天明员工工资标准的建议方案（远卓建议稿，附职等职级表）（二OO一年九月日）本建议方案是在公司原有方案的基础上经过反复讨论，依据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策，远卓整理并提出本建议方案。本方案应有三个月试行期,公司可根据实施中出现的问题进行相应的调整.由于TOM公司可能会对此方案持有异议,如产生不可调和的异议,将以TOM公司为准.天明薪酬激励方案的指导原则是:1)以最大程度完成利润目标...
关于调整天明员工工资标准的建议方案（远卓建议稿，附职等职级表）（二OO一年九月日）本建议方案是在公司原有方案的基础上经过反复讨论，依据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策，远卓整理并提出本建议方案。本方案应有三个月实行期,公司可根据实施中出现的问题进行相应的调整.由于TOM公司可能会对此方案持有异议,如产生不可调和的异议,将以TOM公司为准.天明薪酬激励方案的指导原则是:1)以最大程度完成利润目标...
关于调整天明员工工资标准的建议方案（远卓建议稿，附职等职级表）（二OO一年九月日）本建议方案是在公司原有方案的基础上经过反复讨论，依据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策，远卓整理并提出本建议方案。一、职务序列公司所有正式签约员工，分为管理层、业务代表、专业技术人员和职员四大类。●管理层指:总经理、副总经理、各部门经理；●业务代表指：客户1.2.3.4.5部,大客户部、行业部、姜总办公室等部门所...
深圳达实智能股份有限公司级差级差级差300150400200250150150100薪酬制度1.2001年员工薪酬规划的原则是：1.1.由原来的提成方式调整为按绩效考核为主的年收入方式。1.2.公司薪酬水平与公司经营业绩挂钩。1.3.公司内部不同部门、不同职务序列、不同职位员工之间的薪酬相对合理公平。1.4.员工个人收入依据实际业绩并通过KPI指标考核结果决定。2.薪酬制度的主要目标是：2.1.保障员工基本收入，在原来基础上作出以提升为主的一系列调...
1对天明公司薪酬激励方案的初步看法与建议（讨论稿）2001.92说明•本意见是根据《问卷调查》、《天明公司从业人员定职、晋职暂行办法（讨论稿）》以及天明公司部分员工访谈，经过远卓内部分析讨论后提出，此意见仅是初步独立意见，需要与天明公司经理层探讨，并进一步提出完整方案3目录•现行办法的主要问题•初步建议4我们将从以下几个方面来分析天明薪酬激励体系存在的若干问题职务序列薪酬序列奖励机制晋升机制5目前的职务序...
湖北新长江置业有限公司人力资源规划设计报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零五年四月第2页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横项目总体计划安排第1-20天14/1-2/2第21天3/2第一阶段汇报资料搜集、访谈，《新长江置业内部管理诊断报告》《新长江置业调查问卷分析报告》《组织结构、岗位设计报告》《管理流程设计报告》《岗位说明书》《薪酬、考核、培训管理制度》《人力资源规划设计方案》第二阶...
原人数建议人数核减人数核减比例财务部171615.9%发展计划部121118.3%网络部131217.7%存续企业管理部53240.0%综合部1311215.4%市场部181715.6%工会65116.7%人力资源部109110.0%党组纪检65116.7%离退中心86225.0%培训中心76114.3%服务质量监督办86225.0%网络管理中心959322.1%省会运维中心1371112619.0%安保中心4400.0%安保中心经警444400.0%计费业务中心535035.7%信息中心67-1-16.7%研发中心1318-5-38.5%后勤服务中心136775943.4...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目速效方案速效方案20042004年年11月月第1页文件名(FileName):速效方案..pptppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing声明声明nn本报告为埃森哲为苏州供电公司业务流程优化设计项目而作。本报告为埃森哲为苏州供电公司业务流程优化设计项目而作。nn本报告涉及的推荐方案是在第一阶段和第二阶段的诊断分析和概念流程设计本报告涉及的推荐方...
工程与运营管理资产规划索引号6a.2.2.4主题生效日期版本号最新修改日期核准者：规划方案审批规划方案审批1.范围本流程适用于苏州供电公司配电配网规划方案审批工作。2.控制目标以满足需求、保障合理供电可靠性和适当资产回报为指导思想，提高配网规划制定的科学性和合理性。3.主要涉及部门规划与计划部配电运营部资产管理配电运营部技术委员会配电运营部预算委员会4.主要前提和假设配电运营部应成立技术委员会和预算...
工程与运营管理资产规划索引号6a.2.2.3主题生效日期版本号最新修改日期核准者：规划方案比较规划方案比较1.范围本流程适用于苏州供电公司配电配网规划方案比较工作。2.控制目标以满足需求、保障合理供电可靠性和适当资产回报为指导思想，提高配网规划制定的科学性和合理性。3.主要涉及部门规划与计划部财务与产权部配电运营部资产管理4.主要前提和假设公司应明确职责，由规划与计划部和电力营销部提供融资环境分析报告...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目速效方案速效方案20042004年年11月月第2页文件名(FileName):速效方案.ppt.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing声明声明本报告为埃森哲为苏州供电公司业务流程优化设计项目而作。本报告为埃森哲为苏州供电公司业务流程优化设计项目而作。本报告涉及的推荐方案是在第一阶段和第二阶段的诊断分析和概念流程设计本报告涉及的推荐方...
行为规范考核方案后期工作计划（2004年11月22日－2004年12月31日）本部专职事项日期负责人参与者工作成效交付成果11月份月度工作回顾和制定12月份月度工作计划11.28-11.02部室主管部室专职专职熟练掌握如何制定月度工作计划，主管熟练掌握如何进行月度回顾以及与专职的沟通技巧1：行为规范考核方案类：－本部专职行为规范考核方案－10－12月份专职月度工作计划和月度工作回顾－本部专职行为规范考核期末绩效评分2．行为规范宣...
绩效监控方案后期工作计划（2004年11月22日－2004年12月31日）活动主线1：机构绩效监控事项活动目的日期参与者工作成效交付成果机构季度赋值说明会与本部部室主任介绍季度绩效监控中机构季度赋值的概念和操作流程12月2日下午（星期四）公司领导、本部部室主任为公司层面季度绩效监控试点运作提供理念基础绩效监控分析报告研讨会1。牵头部门联合本部各专业部室讨论公司机构绩效监控分析报告框架，协调、确定配合部门间职责分工，...
项目设计客户关系管理(CRM)系统设计报告摘要通过CRM系统分析、本公司需求分析及考察CRM的一般系统与实际业务流程关系，确定本公司CRM系统设计定位于基于部门应用、运营与分析并重。并在此系统设计目标定位下，确定系统流程，设计功能模块，并努力面向部门协作与数据挖掘。针对系统，本文模拟了使用过程，预测运行效益，证实了系统的可行性。因已立项，本报告不作项目可行性分析。目录第一部份系统分析和需求分析一、基本需求分...
CRM系统解决方案用友软件股份有限公司CRM事业部熊剑2010年XX月XX日制药企业营销资源管理服务关于用友TurboCRM用友TurboCRM医药行业解决方案用友TurboCRM技术与实施123Agenda连续八年中国CRM软件市场份额第一ISO9002服务体系，为客户提供优质以及主动个性化的服务连续八年蝉联中国CRM满意度第一拥有中国最多跨行业的CRM成功案例拥有中国最多跨行业的CRM成功案例博福-益普生（天津）制药有限公司关于用友TurboCRM用友TurboCRM医药...
中国南玻MrCRM项目整体解决方案北京商能信息技术有限公司第1页共29页成功必须专业专业源自务实南南玻玻集集团团工工程程玻玻璃璃事事业业部部CCRRMM项项目目商商务务报报告告书书北京商能信息技术有限公司2005年中国南玻MrCRM项目整体解决方案北京商能信息技术有限公司第2页共29页成功必须专业专业源自务实目录第第一一章章北北京京商商能能信信息息技技术术有有限限公公司司资资质质介介绍绍....................................
制造业数据管理方案林晓明目录制造业IT环境分析制造业数据管理方案案例介绍方案总结CommVault公司简介制造业IT环境分析制造企业IT环境中的主要应用产品设计/研发CAD计算机辅助设计(CAD-ComputerAidedDesign)CAM计算机辅助制造（CAM-ComputerAidedManufacturing)CAE计算机辅助工程分析系统（ComputerAidedEngineering）CAPP计算机辅助工艺过程设计（Computeraidedprocessplanning）PDM产品数据管理（ProductDataManage...
客户LOGO××ERP-NC项目模拟上线方案作者：创建日期:XXXX.XX.XX修订日期:当前版本:X.0文控编号:项目代码_MNSXFA客户LOGO模拟上线方案文档控制更改记录日期作者版本更改记录审阅日期姓名职位审批日期职位姓名签名2客户LOGO模拟上线方案目录文档控制............................................................................................................................................................21.模拟验证...
_______ERP系统测试计划建立日期:2003-4-10修改日期:2007-5-28文控编号:XXYYMMDDXX(PMP项目号)-03(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：第一章测试范围1、地点：总公司及下属11家分公司北京用友软件股份有限公司**分公司1ERP咨询实施部测试计划2、模块：用友NC财务，包括客户化、总账、现金银行、项目管理、报表、固定资产、工资和预算8个模块。3、人员：各单位的测试由参加上次关键用户培训的人员组...
某大型集团战略规划与实施落地方案•业务单元战略•战略回顾•问题树分析方法•业务单元战略和问题树研讨•关键职能的战略分解和规划•投资和预算规划•通用流程和模板议程•战略规划培训介绍•战略规划简介•集团战略1议程•战略规划培训介绍•战略规划简介•集团战略•业务单元战略•战略回顾•问题树分析方法•关键职能的战略分解和规划•投资和预算规划•通用流程和模板2来源：Want,R.L.(1988年);孙子经典《孙子兵法》的重...
