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2005年1月7日讨论观点汇总战略业务选择一：区域性公共事业经营业务选择二：水务一体化及地域扩张转供水模式面临的危机政府能给的东西越来越少，赢抓紧时间赶末班车（金）污水处理的本地发展空间（潜力）已不大。（金）（两年前董事会曾提出“立足供水，向污水拓展；立足本地，逐步拓展珠三角”战略，目前仍在指导着公司发展。无论哪种战略，如果企业要长期发展，终将冲出地域限制。（毕竟有限）燃气行业比水务市场化程度高，基...
讨论要点公司的人力资源做的不够，招聘人员，二水厂没有参与。公司在供水方面并没有优势，服务、规划技术力量都有待提高，工作效率不如其他城市的自来水公司。公司可以为下面的自来水公司（镇一级）提供技术方面的支持和服务，双方达到共赢。招标要有专业人员，了解镇政府的思路，加强项目的获取能力。水厂厂长对下面的部门主管只有建议权。水厂现在超负荷运转，专业人员被抽调到其他部门，专业人员不足。水厂只...
讨论微车市场与产品发展方向微车的市场地位与竞争格局我国微型汽车80年代初开始起步，填补了我国汽车工业“短微”的空白。经过十几年的发展，已从年产一两千辆，占全国汽车总产量不足1%发展到1997年年产38.24万辆（不含微型轿车）、占全国汽车市场23.8%的份额。微型汽车从行业“小字辈”跃升为市场的主力车种，在我国汽车市场已成为不可缺少与替代的车型，举足轻重的地位已得到稳固地确定。微型汽车低价格、少能耗、小巧玲珑和...
2003年01月方案成果（沟通讨论材料）新华信管理咨询项目组中国深圳绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司25/4/28方案成果（沟通讨论材料）2绩效考核和薪酬激励咨询项目今日议程•项目进展回顾•管理诊断主要结论•地区公司考核方案•地区公司奖金方案•总部员工考核方案•总部员工薪酬激励方案25/4/28方案成果（沟通讨论材料）3绩效考核和薪酬激励咨询项目本次咨询工作回顾启动11月25日–中高层访谈–人力资源管理问...
项目小组访谈讨论7：40PM主题：1、批评与自我批评2、访谈内容（1）集团的发展战略（2）负责的相关业务：现状、未来战略、问题（现在）、难度（3）集团改革发展方案（4）管理问题（5）对项目的态度和期望（6）可获取的资料/已提供的资料访谈的部门：哈尔滨分公司、工业处、油品处、对外联络处、业务管理处、技术质量处、信息处、发展规划处、劳资处、审计处、行政管理处第一小组魏裕哈尔滨分公司：业务较弱。从各地物资采购站发...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第二期工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年六月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目调整工作计划表第二期开始领导班子汇报6/18最终汇报7/16草案讨论6/534567891011战略规划制订企业体制改革和产权改革方案管理模式和组织机构方案人力资源规划财务...
恒康乳业管理咨询项目评估——市场与销售营销部门的策略、组织、运营、人力到位情况的评估2001年3月9日星期五任务：评估目前营销部门的策略、组织、运营、人力资源的实施内容以及实施的原因评估表内容：分类复合膜8联杯策略目标客户群群体选择总量购买特性价格零售经销商折扣时间性调整渠道类型选择价格策略广告/促销支持招募方式管理培训广告/促销广告媒体计划投放量广告商选择广告策略宣传促销此文档供恒康乳业公司内部使...
分类流程主导部门发起主审大项目立项销售管理部大区、分公司跨区项目转移流程组织客户参观典型客户组织客户参观总部电话营销的组织－非流程培训营销的组织－直接申请售前资源申请客户促销方案制定售前方案中心售前建议书的审批销售工具制作行业集中打单实施参与销售服务销售（老客户升级）伙伴产品销售参股控股公司产品销售伙伴合作销售销售移交实施跨区销售协调（集团企业销售）分销商发展和定级分销结算分销渠道管理分销商项...
天泓项目KPI权重考核办法数据来源本项目目标成本达成率20%财务部计划完成率15%不设上下限办公室综合评价15%考核利润10%不设上下限财务部销售回款10%不设上下限财务部工程质量10%客户满意度5%员工敬业度5%5%员工部5%不设上下限主管领导安全管理纰漏扣分项扣分项考监会达成率110%以上记零分,不设下限不设下限，上限130%主管领导，考监会各占50%依照公司工程质量管理规定进行考核联合工作组（开发事业部工程技术部主推）达成率70%...
北京国安创想通信技术有限公司人力资源管理咨询企业文化讨论会结果中国北京2002年11月16日机密第2页保密文件、版权所有国安创想企业文化培训材料2002年11月16日11月16日研讨会讨论结果第3页保密文件、版权所有国安创想企业文化培训材料2002年11月16日过去成功关键因素第一组第一组天时：天时：竞争对手弱、市场庞大、需求；政策开放初期就进入市场；及竞争对手弱、市场庞大、需求；政策开放初期就进入市场；及时取得牌照；时取...
北京奥瑞金种子科技开发有限公司北京奥瑞金种子科技开发有限公司经营发展委员会与总裁在各管理流程中的授权权限1、原则：本文规定了董事会、经营发展委员会、总裁在重大经营活动的决策权限；总裁还可根据需要在总裁权限内向下再授权。2、奥瑞金公司在经营管理活动中可以采用三种授权方式：（1）根据计划的金额或数量给与一定的变动幅度（用百分比表示）；（2）给与一定的变动金额或数量；（3）对于某些重大决策或计划外决策实施...
1此次咨询项目建议分三个阶段展开浙租竞争优势评估目标行业分析浙租竞争优势评估目标行业分析竞争情报收集与浙租标杆比照竞争情报收集与浙租标杆比照总结、研讨提出实施建议总结、研讨提出实施建议在前期合作成功基础上的后续项目在前期合作成功基础上的后续项目•浙租7S竞争优势评估：问卷调查和深度访谈；•目标行业初选和详细分析：资料研究、专家访谈、行业典型客户访谈；•确定浙租市场定位：目标行业、渠道、地域、品牌、...
边际收益测算投资建设期销售收入（万元）增加其它收入增加本公司主叫通话次数费率（元）收入增加对其它业务收入的抵减00002002年2003年2004年2005年A品牌用户数X业务用户数（万户）月平均使用量(次）X业务ARPU减少Y业务用户数Y业务用户ARPU减少Y业务收入边际经营成本测算维护等实施成本市场成本人力成本边际投资测算硬件平台厂商服务费施工小计不可预见投资用户发展假设80250210200200213%-16%-5%0%总用户数30070084010001100总...
