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备忘录MEMO——集体智慧篇日期DATE：年Y月M日D地点PLACE：参加人员PARTICIPANT：记录人RECORDER：主要问题KeyPoints讨论纪要Memorandum备注Remarks和君创业研究咨询有限公司电话TEL：84891090传真FAX：84891055HJVANGUARDRESEARCHCONSULTINGCO.LTD备忘录MEMO——集体智慧篇和君创业研究咨询有限公司电话TEL：84891090传真FAX：84891055HJVANGUARDRESEARCHCONSULTINGCO.LTD
投资委员会讨论华锡框架协议地点：五矿会议室时间：2004年10月12日下午3：00－5：00与会人员：五矿投资委员会成员五矿有色：张寿连、徐积清、谢曙斌、黄国平、杨大平凯捷：梁新鹏、周弋主要内容：1、黄国平介绍项目背景及方案框架2、投资委员会成员发表意见（1）肖风：第一，考虑到在五矿总公司和下属投资企业建立防火墙，是否能够用五矿下属全资子公司投资广西华锡，然后将该全资子公司整体卖给五矿有色；（2）沈翎：第一，新...
-1-SHA-4309-04751-01-12b-Y控股管理模式组织结构和管理流程设计–讨论：德隆集团发展方向的确定–1999年8月10日德隆集团上海，一九九九年九月十日修订RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris...
一、公路：（一）、竞争方向：1、路面（维护改造和新建）；2、中西部（桥隧）西藏、重庆、东北、云南。利润会下降，要先进入与政府搞好关系建立壁垒。是否技术优势走？？营销加强开拓新业务，舍弃地利润业务。寻找当地小的企业，他们又很好的当地关系网，之后一二航局名义承包下来，再由二航局分包给他们。（二）竞争战略：二、桥梁：（一）、SWOT，资源：市场：长江市场下降（在长江流域大桥局强）；跨海大桥，杭州湾（设备、...
叶洪：业务选择一、高速公路：呈现稳步发展趋势，3000公里/年；利润率较薄。GE矩阵公路，处于左下角，“有限收获”市场吸引力低、竞争地位高。二、桥梁：平缓而不稳定一年高一年低；利润较高吸引力中，竞争地位高三、沿海港口：高速增长90%/年，高利润吸引力高，竞争地位中四、市政：特大公路隧道31%增长速度；地铁没有潜力（做规划的没几个，只有13家、被区域性施工单位垄断）；轻轨会有市场，但利润低、负利润（很难控制成本...
1、业务选择方向性问题，做大做强——规模、利润行业影响力标准（中标）规模：设备、人员限制2、外包是趋势:自身没能力的/不屑于做的[运行模式]联合体项目外包：外分包商、内分包商（抗风险能力、控制能力）发展自己的能力，要挖掘外包；不得不外包。分包商选择优化是项目管理的分支大项目和小项目的负面影响一样（一个资质）危机一样，质量很重要；不抓是不是能力问题？做品牌、有影响力的；没重视小的项目管理：计划、质量、...
河北鑫科集团项目培训报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页鑫科集团股权改制方案讨论北大纵横管理咨询有限公司2005年7月河北鑫科集团项目培训报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页导读股权改革方案融资方案股权改革的目的和原则股权改革方案持股范围选择河北鑫科集团项目培训报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页鑫科的目的为充分调动员工...
宁波永大投资集团战略规划报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横导读公司战略规划业务战略规划职能战略规划各阶段财务预测与风险分析Copyright©2004ByAl...
青岛乾坤项目组问题讨论与梳理（第一次）一、战略1、方向明晰，业务范围明晰；2、战略目标不清晰，缺乏措施、手段和方法；3、战略制定随意性大；4、业务拉动型的小企业，战略对小企业的重要性不明显；二、组织结构1、部门设立的随意性；2、岗位设置不清晰；岗位职责不清，人员配置混乱；3、缺乏研发部门；4、生产和检验部门混合；5、责权利不统一，职权不统一；6、市场部和人力资源部缺失；7、销售部（业务一部、业务二部、门市...
会议纪要会议纪要项目名称：汇仁药业集团项目项目名称：汇仁药业集团项目时间：时间：20022002年年22月月1919日星期五上午日星期五上午99：：0000地点：九略公司会议室地点：九略公司会议室参加人员：张巍、赵家俊、李雪松、韩伟、卫全华、王辉参加人员：张巍、赵家俊、李雪松、韩伟、卫全华、王辉会议主题：就汇仁集团现状的访谈会议主题：就汇仁集团现状的访谈1.1.汇仁集团经营状况汇仁集团经营状况由于国家在由于国家在20020...
上午：主持蔺益1．汇仁集团登记情况，包括哪些公司2．香港汇仁做什么？是自己的出口3．上海与南昌的关系4．集团与集团公司、制药与集团的关系是否清晰5．是否要把集团公司提出来？一、关于战略层面宋：战略的影响：表象：销售额下降，如果上升，所有问题都不会存在研发：市场导向型研发和技术导向型研发战略执行与实施：从一个平台到三个平台的转型是困难的，青黄不接战略思考：思路是清楚的，但决心和信心有多大？资源的支持有...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团管理咨询项目思路讨论2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0109A工作重点战略澄清产品研发组织架构(集团与公司关系)财务管理(包括预算)内部审计人力资源管理(重点是薪酬体系设计)战略澄清产品研发组织架构(集团与公司关系)财务管理(包括预算)内部审计人力资源管理(重点是薪酬体系设...
汇仁组织架构讨论0126一、生产系统/是最大的成本系统1．向塘基地（运行）：六大车间、辅助部门2．小兰基地（运行/在建）：二大车间、辅助车间3．上海基地（在建）：在建项目管理（工程、工艺、土建）4．小兰西区基地（在建）：在建项目管理（工程、工艺、土建）以上四个基地是经济责任中心，按实际情况核算。关联交易只在财务反应。需要明确的问题：1．生产管理运营模式（流程）2．生产在建项目管理模式（流程）矩阵式项目管理...
1．第一页“最终”去掉。“中山市人民医院发展战略咨询报告”2．第2项发展战略建议方案与第一页对应起来.3．第2页业务战略与职能战略之间应该为双向箭头4．第8页：将“愿景的理解”去掉5．第8页：将“业务特色的需要”改为“经营特色”下面改为：“人民医院先进的和成熟的医疗技术为基础，综合性健康服务为产业经营特色”手的颜色去掉。6．“社会需求的需要”改为社会发展的需要。全民健康与全面健康掉换顺序。五个框的位置需要...
中海油全面预算管理方案讨论报告讨论时间：11月14日上午8:30—10:30讨论人员：海油集团财务人员，公司领导等，中华财务咨询人员讨论内容：就中海油全面预算管理咨询方案进行讨论讨论纪录（一）油服马经理的意见1．专业公司面对两个预算体系，资本市场和大股东，如何将两个预算体系进行统一是需要解决的问题。2．产业链协调的问题，要统一协调产业链（二）中海信托1．后五年的经营方针围绕总公司的战略。2．公司管理会计较弱，希...
5月24日讨论备忘参加人：全体项目组、共5人1.收购背景：海航对于进入金融领域的证券行业觊觎已久，“老板对此兴趣浓厚”。开源证券规模小，最初海航认为可低成本切入，增资至1亿即可。投资小，又是进入证券业的一个好机会。但由于上海某企业的竞争，现已改变为一步到位，增资至6亿，设立综合性证券公司，成本高，海航面临6亿多现金投入海航在陕西投资较多，与省政府关系密切，并希望保持良好的关系，而省政府希望海航接受...
第一个大问题：关于组织架构过渡方案是什么？与原方案相比优点在哪里？不足在哪里？最终方案是什么？与过渡方案相比优点在哪里？不足在哪里？如果过渡方案的主要调整内容是什么？如果是偏重于职能，那么过渡方案中的各部门职是否应确定（在中期报告中），如需要希望讨论确定。过渡方案与最终方案是什么关系？实现最终方案的条件是什么？分几步走？如何起？第二个大问题：关于重大关系：重大关系的判定标准是什么？按此标准重大...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年12月12日9:00-10:30地点：苏州供电公司总部7楼会议厅与会者：苏州供电公司夏勇、戚征、卓燕、许伟、周军、赵熔、陈伟、吴海翔、陶叶炜、王舒成埃森哲WinnieWu,Justin，王冷初,YuYiyang，EricWang,Ringwu,ChristineTang记录人：吴砚主题：工作例会会议内容1.埃森哲项目经理吴尹昱对一周的工作进行了回顾2.吴砚就绩效管理进行培训3.苏州供电公司项目组意见：a.卓主任就关于...
