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ALLPKU-YCINTHOTEL11/2002--PAGE1宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年11月23日ALLPKU-YCINTHOTEL11/2002--PAGE2宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段19.57%33.51%26.83%7.79%12.30%0%10%20%30%40%战略不清晰内部管理粗放成本控制不力市场观念不强竞争力不强问：您认为酒店的最大的风险来自那个方面？（排序）财务指标收入增长趋缓，后续发展空间有限成本控制乏力组织气氛组织凝聚力下...
第1页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断浙江众安房地产公司关键问题诊断分析报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告一机密第2页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断导读两大问题及危害原因分析解决问题的实施框架第3页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断公司目前面临的第一大问题人才流失、人心不稳表一：2002年从公司离开的骨干员工和大学生一览表序号姓名学历离职前职位离职时间进公司时间01何霞中专常务副总2002.032000.1002田吾铨大专工程部...
浙江众安房地产公司关键问题诊断分析报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告一机密北大纵横管理咨询公司关键问题诊断分析报告目录§1前言...............................................................................................................................................................................................................31.1项目背景....................................................
第1页ALLPKU-浙江众安企业文化审计浙江众安房地产公司企业文化审计报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告三机密第2页ALLPKU-浙江众安企业文化审计导读众安文化现状解析众安文化问题追溯如何建设众安文化企业文化企业文化核心企业文化要素同业文化借鉴企业文化结构第3页ALLPKU-浙江众安企业文化审计企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范...
浙江众安房地产公司内部管理诊断报告汇报会北大纵横管理咨询公司2002年11月项目总体计划第一阶段信息收集10/21-10/31第二阶段管理诊断第三阶段方案设计外部信息收集内部资料收集内部访谈外部访谈问卷调查部门设置、岗位设置工作分析（职位说明书）薪酬设计、考核设计流程设计招聘、培训设计职业生涯发展设计人力资源规划企业文化建设建议问卷分析问题发现与验证业务运作诊断职能管理诊断企业文化审计撰写诊断报告第四阶段跟踪辅...
第1页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断浙江众安房地产公司关键问题诊断分析报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告一机密第2页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断导读两大问题及危害原因分析解决问题的实施框架第3页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断公司目前面临的第一大问题人才流失、人心不稳表一：2002年从公司离开的骨干员工和大学生一览表序号姓名学历离职前职位离职时间进公司时间01何霞中专常务副总2002.032000.1002田吾铨大专工程部...
01/5/2002--PAGE1ALLPKU-ZCZGQYL研究所北大纵横—ZCZGQYL研究所人力资源管理诊断报告(第一期)北大纵横管理咨询公司二零零二年五月01/5/2002--PAGE2ALLPKU-ZCZGQYL研究所项目进程第1-2天04/09-04/10第3－5天04/11-04/14第6-7天04/15-12/16第8-11天04/17-04/19项目启动资料搜集内部研讨勾画组织框架及业务流程内部研讨问卷设计第二阶段访谈计划岗位说明书编写培训、关键岗位编写报告修改、汇报确定下阶段计划访谈阶段QYL所概况介...
北大纵横管理咨询公司版权所有北大纵横管理咨询公司版权所有..20032003年年11月月1中关村软件园发展有限公司企业文化诊断北大纵横管理咨询公司中关村软件园项目组二零零二年十二月北大纵横管理咨询公司版权所有北大纵横管理咨询公司版权所有..20032003年年11月月2建议经验借鉴文化体系分析现象描述导读企业文化框架文化的概念文化的作用北大纵横管理咨询公司版权所有北大纵横管理咨询公司版权所有..20032003年年11月月3什么是文...
北大纵横---中电公司人力资源诊断报告1北大纵横管理咨询公司二零零二年五月机密中国电工设备总公司人力资源管理诊断报告北大纵横---中电公司人力资源诊断报告2导读薪酬激励综述配备考核培训组织分析问题提出北大纵横---中电公司人力资源诊断报告3在二十多年的成长过程中，中电较强的业务能力为公司进一步发展打下了坚实的基础•机械工业部电器工业局（中国电工设备总公司）•中国通用电气工业公司•中国电焊条公司•国家机械设...
北大纵横－标准所发行室《管理诊断报告》1中国建筑标准设计研究所发行室管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月北大纵横－标准所发行室《管理诊断报告》2项目进程10/4-11/412/4-16/417/4-18/419/4-23/4资料搜集、消化资料内部研讨内部研讨报告框架报告汇报资料收集与访谈阶段员工访谈：14人次；中层访谈：4人次；高层访谈：3人次，电话访谈：2人次；外部访谈：2人次撰写报告个别访谈：6人次；电话访谈：2人次汇报25/4...
北大纵横－标准所发行室《管理诊断报告》1中国建筑标准设计研究所发行室管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月北大纵横－标准所发行室《管理诊断报告》2项目进程10/4-11/412/4-16/417/4-18/419/4-23/4资料搜集、消化资料内部研讨内部研讨报告框架报告汇报资料收集与访谈阶段员工访谈：14人次；中层访谈：4人次；高层访谈：3人次，电话访谈：2人次；外部访谈：2人次撰写报告个别访谈：6人次；电话访谈：2人次汇报25/4...
25/5/4PAGE1超声电子股份有限公司人力资源管理诊断与建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年元月25/5/4PAGE2项目进程12/29-01/0301/04-01/0801/09-01/1001/11-01/14资料搜集、消化内部研讨外部调研内部研讨建议报告汇报资料收集阶段员工访谈：18人次；中层访谈：20人次；高层（包括下属公司）访谈：6人次，电话访谈：12人次；外部访谈：4人次撰写报告个别访谈：5人次；外部访谈：3人次汇报01/15个别访谈撰写报告01/14报告形成...
ALLPKU—河北石油分公司管理诊断报告05/14/2003—PAGE1河北石油分公司管理诊断报告(中期报告)北大纵横管理咨询公司二零零三年五月ALLPKU—河北石油分公司管理诊断报告05/14/2003—PAGE2第一阶段项目进程第1-2天21/04-22/04第3－7天23/04-27/04第8-10天28/04-30/04第11-16天01/05-06/05项目启动资料搜集内部研讨勾画现有组织框架内部研讨问卷设计高层访谈报告修改、汇报确定下阶段计划第23－25天13/05-15/05补访诊断报告框架问卷...
汇仁内部诊断报告的思考诊断报告是什么？（1、总体扫描：行业、发展、现状；面临的机会与威胁。2、问题：表现出来的。我们是如何认为这些是问题的。问题梳理：主客观、内外的成因；重要的和迫切的排序性。3、优势。哪些是可以继续凭借和需要发扬光大的；哪些是历史的特定需要，应注意超越，而不可沉溺的。还有哪些是需要而且能够培养的。4、解决问题的思路。解决问题的难易性，先后顺序，哪些是咨询公司可以解决的。）客户背...
汇仁：内部诊断报告思考卫全华2001.121.汇仁目前的位置2.这种位置意味着什么？3.汇仁应该如何思考？4.汇仁的问题5.汇仁的优势6.我们的初步判断1汇仁目前的位置企业的发展，就像一艘船在海上航行，时刻明白自己的位置，才能有效地驶向目标199319941995199619971998199920002001销售额亿元15105尽管销售额是企业价值评估体系中的指标之一，但它的综合性往往给出了一种信号2这种位置意味着什么？199319951997199920012003200520072...
汇仁内部诊断报告主要思路从汇仁的发展谈汇仁的问题根源，或根源性问题关键问题是与企业发展阶段相适应的凝聚力创业期凝聚力的来源是创业激情，是企业家创业激情的感召力企业的发展高管层的发展高管层需求的不同层次这些对老板提出了新的要求，尤其是管理方面的要求。如何做老板？核心问题一：对在家族企业工作的非家族高管层员工，以及其它的员工，他们到底是在为拥有这个企业的家族打工，还是在为这个家族拥有的企业打工？核...
汇仁内部诊断一、汇仁的现状及形势分析1、可持续稳定发展的问题：老业务的问题快速发展的一个盘整：是符合事物发展及企业运营的规律的。关键是能否盘整的到位，以支撑下一发展。最高销售额15亿，但汇仁目前的综合实力不能够支撑15亿规模的持续发展，那么汇仁应该是在什么水平上呢，可能10个亿左右的规模是汇仁目前的实际水平。关键下滑的的趋势能够在会么地方止住：从老总及公司员工的信心，来看，应当没有问题另外公司也有一些...
XM-YZ0500-0110A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年11月月2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A一、报告资料来源：前期访谈、汇仁提供的资料、我们的知识库；二、诊断报告目的（统一认识）：理性看待、系统分析、准确把握、合理解决；三、诊断报告目录：1、背景扫描；2、...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁内部诊断报告汇仁内部诊断报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月2828日日2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A关于报告的说明关于报告的说明该诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：该诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：11、项目组对汇仁高管层、中层、一般员工百余人次的、项...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月28日2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A关于报告的说明关于报告的说明该诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：该诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：11、项目组对汇仁高管层、中层、一般员工百余人次的、项目组对汇仁高管层、中层、一般员工百余人次的封闭...
