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Ninesage九略管理顾问公司仅供内部，严禁外传汇仁集团人力资源项目内部诊断报告二OO二年四月十六日2关于报告的说明关于报告的说明诊断报告的主要依据来自于以下两个方面诊断报告的主要依据来自于以下两个方面1.1.调查问卷之分析调查问卷之分析结果结果2.2.重点访谈重点访谈报告诊断的主要方向为报告诊断的主要方向为现状、问题及原因剖析现状、问题及原因剖析Ninesage3汇仁人力资源管理现状审视汇仁人力资源管理现状审视存...
1九略管理顾问内部使用，请勿外传汇仁集团汇仁集团企业内部诊断报告企业内部诊断报告九略管理顾问公司二OO二年七月二十六日2关于报告的说明关于报告的说明诊断报告的主要依据来自于以下四个方面诊断报告的主要依据来自于以下四个方面：：11、项目组对汇仁高管层、中层、一般员工百余、项目组对汇仁高管层、中层、一般员工百余人次的内部访谈人次的内部访谈22、汇仁集团提供的反应企业经营状况的产业规、汇仁集团提供的反应企业...
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2002年11月发展战略诊断报告中山市人民医院九略管理顾问咨询公司第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants目录1.前言2.人民医院发展3.人民医院战略优势分析4.人民医院战略问题分析5.九略公司解决问题思路第3页九略管理顾问NinesageManagementConsultants1.前言2.人民医...
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2002年11月发展战略诊断报告中山市人民医院九略管理顾问咨询公司第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants目录1.前言2.人民医院发展3.人民医院战略优势分析4.人民医院战略问题分析5.九略公司解决问题思路第3页九略管理顾问NinesageManagementConsultants1.前言2.人民医...
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2002年11月发展战略诊断报告中山市人民医院九略管理顾问咨询公司第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants目录1.前言2.人民医院发展总体判断3.人民医院战略问题分析4.人民医院战略优势分析5.九略公司解决问题思路第3页九略管理顾问NinesageManagementConsultants1.前言...
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants内部诊断报告内部诊断报告二级目录二级目录机密2002年10月26日第第22页页九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密第一部份：概述第二部份：各职能管理现状描述第三部份：评价第第33页页九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密第一部份：概述第一部份：概述•我们的...
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2002年11月发展战略诊断报告中山市人民医院九略管理顾问咨询公司第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants目录1.前言2.人民医院发展总体判断3.人民医院战略问题分析4.人民医院战略优势分析5.九略公司解决问题思路第3页九略管理顾问NinesageManagementConsultants1.前言...
战略优势的分析：希望能从省内的范围和市内的范围的优势进行一个分析。企业的财力、物力和智力的投入方面是否合理或合适就少了一些。专业化的管理人才比较缺乏，是自已培养还是从外面引进？希望有意见。关于信息化建设方面的所处的位置。两三年以后我们的优势是否还具备。关于企业文化方面希望能够提供一个更详细的建议。关于内耗的问题：我们在全国是处于一个什么样的程度。如果内耗很大我们应该在哪些方面进行一些改进。具体...
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2002年11月人民医院内部调研评估报告中山市人民医院九略管理顾问咨询公司第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants目录1.前言2.人民医院发展3.人民医院战略优势分析4.人民医院战略问题分析5.九略公司解决问题思路第3页九略管理顾问NinesageManagementConsultants1.前言...
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2002年11月发展战略诊断报告中山市人民医院九略管理顾问咨询公司第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants目录1.前言2.人民医院发展3.人民医院战略优势分析4.人民医院战略问题分析5.九略公司解决问题思路第3页九略管理顾问NinesageManagementConsultants1.前言2.人民医...
1银轮创建世界级供应商咨询诊断报告明天管理顾问有限公司2目录一、管理咨询项目回顾及银轮创建世界级供应商概念的确立二、银轮创建世界级供应商背景分析-创建世界级供应商是银轮发展必由之路-创建世界级供应商初具雏形-创建世界级供应商任重道远三、银轮与世界级供应商标准比较分析-比较基本方法的说明-定量比较-定性比较四、银轮创建世界级供应商的路径与基本对策五、管理咨询工作下一步的设想与安排3一、管理咨询项目回顾及银...
银轮创建世界级供应商咨询诊断报告明天企业管理顾问有限公司2002/11/30目录第一章、银轮咨询项目回顾暨银轮创造世界级供应商概222念确立第二章、银轮创建世界级供应商背景分析第三章、银轮与世界级供应商比较研究第四章、银轮创建世界级供应商的路径与基本对策第五章、银轮咨询项目下步安排设想目录第一章、银轮咨询项目回顾暨银轮创建世界级供应商概念确立一、项目发展脉络展示二、项目研究方法、目的三、项目调研情况统计四、...
1浙江银轮机械股份有限公司创建世界级供应商综合诊断报告明天企业管理顾问有限公司2002/11/302前言银轮创建世界级供应商的宏伟目标，是市场的要求，也是银轮事业的要求。2002年8月截止，银轮已经实现销售额近1.5亿元人民币，相比去年同期销售增长率达120%，市场形式一片大好。在此基础上，银轮人再接再厉，提出了2003年实现销售额3.5亿元人民币，出口创汇1300万美元；2004年实现销售额5亿元人民币；2008年实现销售额超10亿元人...
银轮咨询诊断报告修改重点1、环境分析，特别是汽车零部件的分析应更为具体，分析近年来（3-5年）汽车零部件行业的发展状况，银轮身处什么环境中。2、世界级供应商的标准有待于完善。财务定量指标，技术创新能力的定量指标产品品质水平，KPI指标（标准24项）。定性指标不够明晰，应找出零部件要成为世界级的标准是什么。3、现状分析部分要强调各个部分之间的联系，即内在原因分析。4、数据的来源要附在图表上。5、国外同行的研究...
银轮创建世界级供应商诊断报告书一、明确主题银轮到底要干什么？（发现质的东西）1、灵魂：发展是本次策划的主题！2、标准和基调：陈不非提出的十大问题！3、目标：世界级供应商二、报告做六个方面的调整银轮离创建世界级供应商还有多远，对策何在？战略思想在哪里？1、管理咨询工作的基本回顾2、银轮创建世界级供应商概念的确立（在调查中，发展中）3、银轮创建世界级供应商的背景分析（1）创建世界级供应商是银轮别无选择的道...
1浙江银轮机械股份有限公司创建世界级供应商综合诊断报告2前言银轮创建世界级供应商的宏伟目标，是市场的要求，也是银轮事业的要求。2002年8月截止，银轮已经实现销售额近1.5亿元人民币，相比去年同期销售增长率达120%，市场形式一片大好。在此基础上，银轮人再接再厉，提出了2003年实现销售额3.5亿元人民币，出口创汇1300万美元；2004年实现销售额5亿元人民币；2008年实现销售额超10亿元人民币的发展蓝图。企业存活在现实中，...
在苏州供电公司管理流程咨询诊断动员会上的讲话2003年10月13日施广华同志们：年初公司九届三次职代会明确提出了提升国际一流水平，实现“三年三大步”的奋斗目标，并将“国际比较”工作作为实现这一目标的一项重要抓手，放到了今年各项工作的重要位置。为了推进国际比较工作，公司把流程优化绩效考核、组织架构设计作为开展国际比较的突破口，经过招标，选择埃森哲公司作为合作伙伴，希望以国际先进的管理理念、工作方法，开展...
沪杭甬公司流程诊断报告问题改进建议战略规划流程•公司尚未建立一套完整的战略规划的组织、原则、程序和方法原因•指定战略规划的组织：从战略委员会到具体的拟订战略规划的岗位•今年作一次战略规划；•通过这次规划活动确定公司战略规划的组织、原则、程序和方法•公司目前只有隐含的，延续公司成立之初的战略；•战略性的决策缺少深入研究的支持；•没有系统性的、明确的、可指导年度预算和经营的战略性规划：3-5年的战略目...
