拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
访谈记录时间被访谈人卢德轩被访谈人部门宁波项目区职务技术副总工被访人联系方式访谈人记录人张振兴主要内容：Q：和其他公司对比？A：一、从人员素质来讲，比以前要低，专业和技术能力要弱。引进的人会根据能力。公司在用人方面还可以，待遇还是在不断完善，生活、住房解决的还可以。二、管理方式有一点落后，有点家长式、集权式的管理。目前公司发展得比较大，从整个公司集团模式来看，整个一套全是自己的，最好能分开，集团...
访谈记录时间被访谈人楼有原被访谈人部门宁波项目区职务主施工员被访人联系方式访谈人记录人张振兴主要内容：Q：工作背景？A：我在很多公司作过，土建施工为主，在此方面有一定经验，和这个公司有些不同，这个公司和外面不一样，这里的项目经理文化不行，这里的项目经理基本不懂图纸，这一点和其他地方不是很一样，作为我们施工这一块，下面不是很重视，和其他地方不是很一样。我们感觉主施工不如副带班，包括质量、进度都要管...
访谈记录时间被访谈人胡向华被访谈人部门宁波项目区职务施工员被访人联系方式访谈人记录人张振兴主要内容：Q：整体对这个公司的感觉怎样A：这么大公司有很多人，我在这里工程的质量意识退化了，我刚来了，他们不愿听我们的，在工地上技术有很多，他们都是老革命，不论哪个公司，施工员说了都是听得，我管质量、进度、技术、钢筋都要管，在这个公司这里的弱处我们认为应当是这样，技术的不能管管生产的，项目经理很多也是没用的...
访谈记录时间被访谈人陈峰平被访谈人部门开发部职务图纸、方案被访人联系方式访谈人记录人张振兴主要内容：Q：经历A：以前在工地，后来到房产工程科，又去工地，后来又回开发部，开发部部主要职能是进行拿地、买土地，图纸设计，施工检查，图纸变更，咱们主要是审查审定图纸，图纸、方案、和设计院联系，主要是技术把关。对开发这一块，主要是技术、使用功能（如外立面、装饰材料、标准）的问题只有开发部能够进行修改，策划买...
2沈局长：方案一比较科学，一下子到位，震动比较大。可能造成的后果有：一个人心不为，而一个岗位不能到位；三，工作不能延续；到时候，不但不能减轻老总的经理，反而会使老总睡不着觉。3金总：一定要走方案二，看看人事预案能不能承受下来，如果不能就采取过度预案。1俞宗：其实只是长期痛和短期痛的问题人力资源部是永大目前缺口最大的部分，没有人员培养3：方案二只是在目前的基础上分清了房产和建设的关系。2：可以在泰兴作...
访谈内容总结时间2002-7-20上午被访谈人袁国勇被访谈部门四面刨车间职务主任被访谈人联系方式访谈人陈记录人张1、Q：请谈一下你的工资情况。A：我不太满意。干得很辛苦，每天要提早半个小时到岗；晚上走得很晚，因为要进行设备保养。5月份，从早上5：00做到晚上9：00，只拿了1400元。现在我的固定工资，即岗位工资200元。因为未签合同，所以没有工龄工资。2、Q：为什么没有签合同呢？A：应该说，私底下老板对我不错。我是前年2...
访谈内容总结时间2002-6-8被访谈人胡生贵被访谈部门总仓职务主任被访谈人联系方式访谈人黄晓东、彭烨记录人彭烨Q：您对公司的发展有没有信心？A：我感觉没有信心，我感觉公司没有凝聚力了。这和老总有关，江总如果为我们考虑，我们就肯定为他服务，但现在老总有点不信任我们。Q：您认为公司目前在管理上主要存在什么问题？A：我觉得我们80%的制度都没有问题，如果存在问题就是江总身边的人，如果是我们犯了错误，那肯定是要处罚...
访谈内容总结时间2002-6-10上午被访谈人汪小勇被访谈部门上漆车间职务主任被访谈人联系方式访谈人瞿明波、李晓东记录人李晓东到车间观察实际生产过程并问询车间主任Q：请谈一下本车间基本情况。A：上漆车间的工序是：砂光——底漆——烘干——二遍底漆——再烘干——轻砂——输送——除尘——面漆——红外线流平——紫外线烘干——接板。砂光阶段需要2人；输送阶段需要1人，负责中间检验，把上漆中有缺陷的板挑出去；接板阶段也...
访谈内容总结时间2002-6-12上午被访谈人胡成贵被访谈部门仓库职务部长被访谈人联系方式访谈人瞿明波、李晓东记录人李晓东Q：目前的库存情况怎样？A：原材料库存大约一万多平米，最高时不超过二万平米。成品库存达到历史最高水平，现在接近五万平米，是长期积下来的，从去年以来就一直是这个数字。Q：为什么会造成这么高的库存？A：是因为品种太多了，现在库内总品种大概有七千多种，而每种存量很少，甚至只有十几米。Q：为什么...
访谈内容总结时间2002-6-8下午被访谈人洪茶香被访谈部门业务二部职务部长被访谈人联系方式访谈人瞿明波、李晓东记录人李晓东Q：请您介绍一下自己。A：我是99年9月从江西过来的，过来后在财务部负责收款、付款工作，一直干到今年四月底，五一以后转到销售二部做部长。Q：请您谈一下调动的原因。A：销售部从去年12月底分为两个部，两个部直接竞争，一部的部长江教清98年以来一直在销售部负责，有很多老的关系户。很多客户来了直接...
访谈内容总结时间2002-6-8下午被访谈人耿志义被访谈部门售后部职务部长被访谈人联系方式访谈人彭烨、李晓东记录人李晓东Q：请您谈一下售后部的基本情况。A：售后部共有57人，负责安装，三人一组，分成18个小组，还有三个人做管理工作。Q：你们部门忙吗？A：不太忙，大概平均每组闲半月工作半月吧。Q：您是本地人？A：我是青岛当地的。Q：你们部门存在什么问题吗？A：我是去年九月从办公室到售后部的，上任留下的问题很多，主要...
访谈内容总结时间2002-6-10被访谈人杨树高被访谈部门职务总经理助理被访谈人联系方式访谈人彭烨、黄晓东记录人黄晓东1、Q：请简单讲一讲你的情况。A：我与江总关系不错。这也是我来公司的主要原因。我以前干过消防，在法院也干过几年。来公司一年多了，我原来在售后部，因为那时客户的投诉问题比较多，涉及到法律问题。后来江总要我做副总，我不想做，一来，我认为当时已有一个王副总，他也是江西人，我不想渗和在里面。二来我...
访谈内容总结时间2002-6-12被访谈人王海平被访谈部门职务副总经理被访谈人联系方式访谈人彭烨记录人黄晓东1、Q：你们的销售主要为哪几部分？A：零售、装潢公司、经销商、工程、专卖、国际业务部出口等6部分。开始时，由于厂容厂貌都不是太好，主要通过零售、装潢工程、门市来销售，从99年8月搬到这儿后，由于厂容厂貌有了很大改善，客户也比较容易找到公司。我们就要求我们的尽量把客户带到公司来，来回的打车费用由公司报销。...
访谈内容总结时间2002-6-10被访谈人袁国勇被访谈部门生产部四面刨车间职务临时负责人被访谈人联系方式访谈人彭烨、黄晓东记录人黄晓东1、Q：你们的生产流程是什么？A：总库选板送到车间后，我们会再选一次。(四面刨)一般是由一人选，忙时会有两三个人。一人喂料，我来负责调色，操作机器。再有一人接料。接料的发现有质量问题，就会挑出来，放在一边，然后报告生产部长，如果部长不在，就先放在那里。然后再到双头铣机进行两头...
访谈内容总结时间2002-6-11被访谈人司秀英被访谈部门财务部职务会计被访谈人联系方式访谈人彭烨、黄晓东记录人黄晓东1、Q：请谈一谈你的基本情况。A：我以前也是搞财务管理的，在国营企业干。今年5月份刚到这个公司。来了以后，结合我的经验，我搞了一个财务管理办法，我认为比较适合这个公司。先开了一个会，做了分工，做了具体要求，完善了这些。这是第一步。下一步我打算制定运行情况的办法，出台了一套报表。目前微机和手工...
访谈内容总结时间2002-6-11被访谈人洪福寿被访谈部门售后部职务班长被访谈人联系方式访谈人彭烨、黄晓东记录人黄晓东1、Q：你来公司多久了？A：从我来，这是第三年了。2、Q：一个月你们会出去多少趟？A：我们一共有18个组，每组3个人。一个组平均每个月要出去6---8趟。3、Q：你们在安装过程，由谁负责与客户沟通？A：小组长。具体到我这个组，在安装前，我会先听取客户提出的要求，然后结合实际情况和我们公司的基本要求来实施...
设备使用，保养记录卡编码：B/1109—21编号：设备名称规格型号设备编号出厂日期购买日期使用部门保养时间保养人保养内容：制表：日期设备故障，修理通知单编码：B/1109—17编号：设备名称规格型号设备编号故障时间报告人受理人报告时间受理时间故障原因及现象：报告人：日期受理人意见：受理人：日期制表：日期
#############################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################...
#############################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################...
#############################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################################...
