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访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人潘被访谈人部门泰兴职务技术总工被访人联系方式13626136603访谈人王晓亮记录人王晓亮2001年来的。技术，生产质量的管理。对于质量是非常重视的。特别是老板和高层，但是下面对于质量的重视程度不够，或是素质差。直接向常务经理汇报，我们常务经理负责房产，施工员技术属于我管，行政上属于项目经理。现在的管理主要是思想上的沟通。技术上服务于生产。觉得方法上不好，有时必须要找项目...
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人杨卫艇被访谈人部门集团职务施工员被访人联系方式13989396769访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况01年2月来的，技校毕业，学现场施工的，管现场施工，下边有一个副施工，还有泥工、木工、钢筋工、架子工各工种班组长资格老的指挥不动，干多干少都一样，管200人的和管30人的班组长拿一样的工资，大家的积极性不高和外边比就更少了，我是2000，外边3500随便那里都有，我一年5000...
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人陈正帆被访谈人部门集团职务施工员被访人联系方式13989396762访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况来公司3年了，生产上的毛病么主要就是材料浪费太严重了，尤其是模板，很多可以重复使用的，用一次就扔了木工用钉子都用新的，没人用旧的只要快，造成浪费要惩罚浪费，奖励节约，还要公开，把人的价值体现出来，现在人的价值没有得到体现，只有产值，一个项目可以赚多少，应该赚...
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人葛民礼被访谈人部门宁波区职务中翠家园项目经理被访人联系方式13989396759访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况92年来公司了，我觉得项目上该分两级，集团公司—宁波区---项目部把宁波区的工程科的技术人员分到下面项目部现在他们都没什么事做，应该到下面管理开发部图纸问题没有及时发现，有的施工以后才发现，时间要求快，还没发现问题就已经干完了预算紧，时间来不及考核不...
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人柳方勇被访谈人部门宁波区职务生产经理被访人联系方式13989396730访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况85年浙江技术学校毕业，在省第二建筑公司工作，90年调到宁海发电厂，02年到永大，在质检科科长03年9月做生产经理，主要是建设一块，公司共有11个项目部，宁波这里就有6个，三个项目主要管生产进度、安全和质量检查，解决提出的问题，协调项目之间的矛盾分包合同，价格和分包...
访谈内容总结时间2004年9月25日被访谈人金英杰被访谈人部门宁波区职务常务副总被访人联系方式13989396610访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况您对这次项目的期望？主要是内部管理，企业内部管理还是比较模糊，要有个清晰的架构，中长期的方向，到底企业以后怎么发展事业心都很强，按照怎么样的模式才能很好发展房产建筑这边内部管理，管理规范性非常吃力建筑的生存能力很低按照一个中长期的路指明方向，作为我个人来...
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人葛伟森被访谈人部门宁波区职务财务科科长被访人联系方式13989396631访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况01年来的，中间到重庆学计算机，以前学的是财务电算化财务上现在就是入帐不是很正规，很多材料既要求质量又要求好价格，那人家就不给发票，所以很多都没有发票，那在会计上就不能入帐，只能进往来财务科原来2个人还有个出纳，最近新调了2个本科的生产供应不是很协调，紧急...
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人陈善利被访谈人部门宁波区办公大楼职务项目经理被访人联系方式13989396757访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况去年来的，是杨秋云介绍来的，工程量大，人多，吃大锅饭严重体制改革很重要，材料浪费不大，协调也很顺利，管理也没问题俞总，人好，气量大，很忙，不经常见到他，一个月都不看不到一两次现在工资比以前多了要不我也不能来发现问题：
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人赵全邦被访谈人部门宁波区东城水岸B区职务宁波项目经理被访人联系方式13989396755访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况17岁就和俞总干了，84年的时候86年当学徒，18岁带班，23岁自己出去（当时吵了一架）搞装修，搞了6-7年，02年10月回来的，直接做项目经理俞总人很豪爽，有胆魄，自己想拿下来的必须拿下来，但他更多的是一个人拿注意有时候公司凝聚力好，开发、施工都自己搞，...
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人华宣树被访谈人部门南京项目区职务项目经理被访人联系方式139893966访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况97年来的公司，宁海人以前永大的装修都是我做的，我来了以后主要是做泥工带班，02年，开发华庭家园的时候当项目经理外包工现在是供应科签定的合同，他申请集团供应部，没有我们参加，很多工作职责没有划分清楚，到底是外包工做还是我们自己做，我完全不知道，开工很久了，...
访谈记录时间被访谈人被访谈人部门职务被访人联系方式参与人员访谈人记录人吴芳主要内容：Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:问题发现：
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人吕玲丹被访谈人部门泰兴办公室职务工作人员被访人联系方式0523-766555913626136619访谈人王晓亮记录人王晓亮杭州上的大专，学市场营销。杭州人精，宁波人更大方和豪爽。朴实的——农村大院，人情味，重人情公司沟通不畅，上下级之间的沟通少，想家，领导应该更关心员工。，业余活动应该多一些。
访谈内容总结时间2004年9月27日被访谈人卢尧红被访谈人部门南京项目职务工程科长、技术总工被访人联系方式13915998102访谈人王晓亮记录人王晓亮2000年，施工员。技术复核，检查施工质量，有什么技术上的问题，帮助解决。在不违法国家规定的前提下，保速度，质量无大事。我认为还可以。我们生产线和技术线没有大的磨擦，不是大问题。项目经理素质上低一点，太为老板考虑钱的问题，保进度，不可避免的造成浪费。速度产生效益。新...
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人娄被访谈人部门职务办公室被访人联系方式访谈人王晓亮记录人王晓亮2002年4月。供销社，高中。文件管理，人力资源：面试，介绍居多，人才培养，部门提议。工作责任心，积极性。热情，前期筹备业务素质，品德：责任心，诚实。首问责任制办公室业务，项目拿到以后，文件资料传达不及时。
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人刘舜叶被访谈人部门销售职务员工被访人联系方式13989396675访谈人王晓亮记录人王晓亮宁波投资公司的销售科：东城水岸的大部客户在宁海。客户忠诚度，品牌：价格相对便宜，价格定出以后就不会更改，价格没有变动，承诺作的好，等封顶后已经相对便宜了。但永大不便价格，诚信提高了；永大公司与宁海人关系好，业务单位关系，个人关系。销售员没有提成，拿固定工资。这个也不合理；永大的质...
访谈内容总结时间2004年9月27日被访谈人赖中秋被访谈人部门南京项目职务主施工被访人联系方式13338619317访谈人王记录人王晓亮宁海人。2003，3月。力阳，土建施工：放线，质量，看图纸。人工的费用：浪费现象严重。速度第一、质量其次。一平方米，需要多少人员配备，永达不管多少人，一个人管理10个人，能管好，但是100个人就管不好。木工，100万，我们要140万。不管人多少，只要房子上去。越人多，速度不一定快。公司对技术人...
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人王忠庆被访谈人部门集团职务后勤总管被访人联系方式0574-88239565/13989396635访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况我来公司才2个月，学建筑电气的，智能化管理就是现在开发的小区和楼盘里面的安全、管线设置、包括一些功能的添加什么的，在设计的时候就要想到，突出特点，这样才好卖嘛公司没有相关的人，总工室没有，施工上也没有，所以现在我是既管设计，同时还要管具体施工...
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人金颖杰被访谈人部门职务被访人联系方式13989396801访谈人王晓亮记录人王晓亮2002年6月。速度，质量，安全：质量、安全人品：诚实、勤奋。喜欢部队里回来的。业务素质。驾驶员10几个，出门少，但是待遇一样。分配不公平现象存在。用车浪费现象严重，成本节约。加密卡，但是没有实行。成本控制意识差。车的统一调度没有。去过的还得去，没去过的就不用去。没有休息天。
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人金成伦被访谈人部门生产部职务材料调拨被访人联系方式13989396686访谈人王晓亮记录人王晓亮来公司10年了，主要负责调拨，那里需要材料了，给我打电话，我去看其他工地有没有，如有我就调拨，如没有，就让该工地购买。每个月一次去各个工地察看，了解材料供应的情况。我属于生产部，上级领导是王和达。浪费现象严重，尤其是扣件，浪费最多。应该将工程承包下去，然后租用公司的材料。另外...
