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标签“报告”的相关文档，共1097条

新奥置业最终报告（4）－企业管控体系（提交审议版）.doc
新奥置业集团管控体系设计讨论稿本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管控体系（讨论稿）目录管控体系的设计原则重要说明置业集团对本地项目部的管控置业集团对异地项目部的管控置业集团对物业公司的管控置业集团对贵宾楼的管控管控权限的制定和修改管控体系设计原则可控性确保对项目目标有重大影响的关键环节在可控的范围内流程顺畅确保流程运行高效顺畅适应...
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新奥置业最终报告（4）－企业管控体系（讨论版0408）.doc
新奥置业集团管控体系设计讨论稿本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件2004年4月1新奥置业管控体系（讨论稿）目录管控体系的设计原则置业集团的四种管控类型重要说明置业集团对本地项目部的管控置业集团对异地项目公司的管控置业集团对物业公司的管控置业集团对贵宾楼的管控管控权限的制定和修改2管控体系设计原则可控性确保对项目目标有重大影响的关键环节在可控的范...
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新奥置业最终报告（3）－职位说明书（提交审议版）.doc
新奥置业集团职位说明书讨论稿2003年3月新奥置业职位说明书（讨论稿）目录总经理职位说明书规划营销副总经理内部项目副总经理区域公司总经理本地项目部经理规划开发部经理经营管理部主任营销中心经理人力资源部主任财务部主任总经理办公室主任技术质量部经理物业公司总经理贵宾楼总经理总经理职位说明书职位名称总经理所在部门直接上级新奥集团总裁直接下级规划营销副总、内部项目副总、北京新奥广...
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新奥置业最终报告（2）－组织结构与部门功能修改0408.ppt
2004.4廊坊组织结构、部门功能（讨论稿）新奥置业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管理咨询项目最终报告（2）2WWW.BEXCEL.COM目录未来置业组织结构要求转型期置业组织结构建议置业组织结构演变过程附件1：转型期置业组织结构部门功能设置附件2：专业房地产企业组织模式分析与...
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新奥置业最终报告（2）－组织结构与部门功能修改0326.ppt
2004.3廊坊组织结构、部门功能（讨论稿）新奥置业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管理咨询项目最终报告（2）2WWW.BEXCEL.COM远卓认为，置业的内部管理架构应该由组织体系、流程体系和制度体系相互配合，并辅助以预算等管理工具构架而成内部管理架构组织与管控体系流程体系制...
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新奥置业最终报告（2）－组织结构与部门功能（提交审议版）.ppt
2004.3廊坊部门职责、职位说明书新奥置业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管理咨询项目最终报告（2）2WWW.BEXCEL.COM本版说明本文件为远卓提交的讨论版本。请各位经理根据岗位的实际功能需要进行详细审视，并提出具体修改意见，谢谢！3WWW.BEXCEL.COM重要说明在本报告中将使用...
2025-03-06179202.5 KB23
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新奥置业最终报告（1）－发展战略（王主席汇报版0329）.ppt
2004.03廊坊成为拥有核心资源的城市综合开发管理商发展战略建议机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件2WWW.BEXCEL.COM最终方案制定方案与细化新战略的研究集团对置业集团的定位发生调整后，远卓及时调整了项目计划撰写报告研究与企业诊断调研项目启动会项目阶段汇报(研讨)项目中期报告项目...
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新奥置业最终报告（1）－发展战略（提交审议版）.ppt
2004.3廊坊成为拥有核心资源的城市综合开发管理商发展战略建议（讨论版）机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件2WWW.BEXCEL.COM总体报告结构1.集团对置业的战略定位2.新奥置业战略行业状况以及两种转型思路目前置业的战略应对举措3.该战略的风险与防范4.相应的组织结构演变3WWW.BEXCEL.COM...
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组织结构报告-0826.ppt
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传高新控股集团组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司北大纵横2006年7月—2—北大纵横声明本报告为中期报告，所有意见均非最终结论本报告旨在对高新控股的组织提出建议，不针对任何部门和个人—3—北大纵横目录概述4公司治理结构10部门和岗位56对下属公司的管理83—4—北大纵横导读概述公司治理结构部门和岗位对下属公司的...
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战略规划报告-0902.ppt
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传高新控股集团战略规划报告北大纵横管理咨询公司北大纵横2006年7月—2—北大纵横声明本报告为中期报告，所有意见均非最终结论本报告旨在对高新控股集团的发展战略提出建议，不针对任何部门和个人—3—北大纵横目录经营环境分析4内部资源能力分析131使命和愿景149战略选择155战略实施272—4—北大纵横导读经营环境分析内部资...
2025-03-061643.5 MB31
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济南高新区国有资产整合模式报告-final.ppt
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传济南高新区国有资产整合模式报告北大纵横管理咨询公司北大纵横2006年5月—2—北大纵横声明本报告为中期报告，所有意见均非最终结论本报告旨在对济南高新区国有资产的整合及管理进行分析和建议，不针对任何部门和个人—3—北大纵横报告的主要思路目前济南高新区的管理模式定位目前济南高新区的管理模式定位当前高新区主要管理问题及根源分...
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财务管理模式报告-0731.ppt
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传高新控股集团财务管理模式报告北大纵横管理咨询公司北大纵横2006年7月—2—北大纵横声明本报告为中期报告，所有意见均非最终结论本报告旨在对高新控股集团的财务管理模式进行分析和建议，不针对任何部门和个人—3—北大纵横目录概述4财务管理组织9会计核算19预算管理22资金管理45财务分析评价64财务风险管理68财务监督检...
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报告5：环球石材集团有限公司企业文化推进实施计划（附件1）－final.doc
环球石材集团有限公司企业文化建设方案环球石材集团有限公司企业文化建设方案1文化推进的重要性...................................................................22文化推进建设遵循的原则.............................................................33文化建设阶段.......................................................................34具体推进步骤............................................................
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报告5：环球石材集团有限公司企业文化建设方案－final.ppt
Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.环球石材集团有限公司企业文化建设方案北大纵横管理咨询公司2005年4月机密文件Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-重要说明本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-3-导读推广原则综述指导思想实施计划推广目标推广策略背...
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报告4：环球石材集团有限公司企业文化理念大纲－final.ppt
Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.环球石材集团有限公司企业文化理念大纲（讨论稿）北大纵横管理咨询公司2005年4月机密文件Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-重要说明本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-3-环球石材企业文化理念设计的依据（一）•环...
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淮北矿业母子公司管理报告Draft1.1.ppt
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传淮北矿业集团母子公司管理体系设计报告2006年10月北大纵横管理咨询公司—2—导读前言集团总部定位下属业务单元分类管理模式母子公司（集团）管控体系组织保障静态管理系统-人事控制-财务控制-信息控制-权限控制动态管理系统-战略管理系统-经营计划管理系统-预算管理系统-业绩管理系统—3—项目组根据淮北矿业的具体情况制定了...
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湖北新长江内部管理诊断报告.ppt
湖北新长江置业有限公司内部管理诊断报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零五年一月第2页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横重要说明本报告旨在对湖北新长江置业有限公司的内部管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供新长江置业公司决策层参考第3页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横项目总体计划安排第1-20天14/1-2/2第21天3/2第一阶段汇报资料搜集、访...
2025-03-061831.72 MB23
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河南高速文化报告final.ppt
河南高速公路发展有限责任公司企业文化推广报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组河南高速文化建设长期规划时间目标2004消除原有文化的不良影响，员工对企业文化基本内容和作用有所了解多数员工接受《河南高速文化纲领》的培训和宣贯企业文化对企业形象的宣传、维护及知名...
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河南高速薪酬方案设计报告.doc
河南高速公路发展有限责任公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年七月目录第一章总则.................................................1第二章工资结构............................................32.1基本工资.............................................32.2附加工资.............................................42.3奖金.................................................5第三章年薪制....................
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河南高速项目报告清单.doc
河南高速项目报告清单第一阶段：《河南高速公路发展有限责任公司管理分析报告》《河南高速公路发展有限责任公司调查问卷分析报告》第二阶段：《河南高速公路发展有限责任公司战略发展报告》《河南高速公路发展有限责任公司主要管理流程报告》《河南高速公路发展有限责任公司组织结构设计报告》第三阶段：《河南高速公路发展有限责任公司董事会工作制度修改稿》《河南高速公路发展有限责任公司董事会工作制度修改议案》《河南高...
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