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正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目中国银行业发展趋势报告2005年8月16日正略钧策保密文件、版权所有第2页中国银行业发展趋势报告25/4/24正略钧策初步结论银行持续发展的关键取决于自身的差异化和定制化金融服务能力以及特定客户的渠道优势，而银行作为一个价值综合体，这些能力和优势的基础是银行需要为相关利益群体建立一个共赢的利益平台保密文件、版权所有第3页中国银行业发展趋势报告25/4/24正略钧策十大主要观点中国银...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第一阶段管理诊断和内部资源能力分析报告2005年8月18日正略钧策保密文件、版权所有第2页管理诊断和内部资源能力分析报告25/4/24正略钧策重要声明本报告是基于正略钧策（原称新华信）项目组对浙商银行的内部访谈、管理问卷调查、对现有内部资料的审阅，以及对政府有关政策、规划的研究、外部行业资料的分析而提出的对浙商银行的管理诊断和内外部环境分析初步结论。这些初步结论是正略钧策进...
保密文件、版权所有第1页浙商银行项目第三阶段报告25/4/24正略钧策目录一．战略目标体系二．董事会对经营层考核指导方案三．资本补充计划四．经济资本管理指导方案五．人力资源战略指导意见保密文件、版权所有第2页浙商银行项目第三阶段报告25/4/24正略钧策正略钧策通过项目第一阶段和第二阶段的分析，已对浙商银行在五年规划期内的战略发展状况作了界定和描述从投入的角度浙商银行应开设一定数量的分支机构；浙商银行应加大针...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第三阶段报告2005年9月20日正略钧策保密文件、版权所有第2页浙商银行项目第三阶段报告25/4/24正略钧策主要观点概述浙商银行五年规划战略目标体系的设计应用平衡计分卡的指导思想浙商银行五年规划战略目标体系的设计应用平衡计分卡的指导思想1浙商银行五年后规模应达到1000亿元，到时的净资产收益率应不低于9.5%浙商银行五年后规模应达到1000亿元，到时的净资产收益率应不低于9.5%正略钧策...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段报告汇总（演示版）2005年9月15日正略钧策保密文件、版权所有第2页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策总目录I、战略定位与市场定位报告II、地域市场定位与分支机构设立指导方案III、核心业务发展规划保密文件、版权所有第3页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策目录一．战略定位二．市场定位保密文件、版权所有第4页浙商银行战略规划项目第二...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段报告汇总（演示版）2005年9月7日正略钧策保密文件、版权所有第2页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策总目录I、战略定位与市场定位报告II、地域市场定位与分支机构设立指导方案III、核心业务发展规划保密文件、版权所有第3页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策主要观点概述愿景：用15—20年左右的时间，成为中国最优秀的精品银行愿景：用15—2...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目战略定位与市场定位报告2005年9月7日正略钧策保密文件、版权所有第2页战略定位与市场定位报告正略钧策主要观点概述愿景：用15—20年左右的时间，成为中国最优秀的精品银行愿景：用15—20年左右的时间，成为中国最优秀的精品银行1使命：为具有浙商精神的优秀成长型企业和负责、进取、追求成功的个人提供最有价值的金融解决方案使命：为具有浙商精神的优秀成长型企业和负责、进取、追求成功...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段——核心业务发展规划报告2005年9月7日正略钧策保密文件、版权所有第2页浙商银行核心业务发展规划报告25/4/24正略钧策结论在未来5年（2006－2010年）的核心业务规划中，浙商银行应按照“创新为魂、配称为本、务实为要”的指导思想，实行差异化竞争战略，从目标客户群选择、业务选择、分支机构管理、产品设计、针对性的功能模块组合、定价政策、风险控制政策、营销诉求、IT基础设施...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段报告汇总（演示版）2005年9月15日正略钧策保密文件、版权所有第2页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策总目录I、战略定位与市场定位报告II、地域市场定位与分支机构设立指导方案III、核心业务发展规划保密文件、版权所有第3页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策目录一．战略定位二．市场定位保密文件、版权所有第4页浙商银行战略规划项目第二...
项目名称：项目经理：报告日期：目录浪潮ERP项目立项报告1-项目背景2-项目定义3-项目组织4-回款计划5-进度计划6-资源计划7-费用计划8-风险计划9-质量计划客户简介：关键需求：客户简介：关键需求：项目目标：时间自至需月成果项目范围：产品名称版本号数据库涉及模块其中需开发模块实施范围涉及接口实施策略：验收标准：产品验收标准实施效果验收标准里程碑：序号里程碑名称实现日期项目目标：费用项目范围：操作系统实施策略：...
石药集团生产运营项目周报一、项目基本信息项目名称：石药集团生产运营项目经理：袁永强目前项目等级：目前阶段名称：售前调研将实现的里程碑：调研报告本月剩余工作：二、本周工作总结序号工作内容本周完成情况责任人1项目启动会完成袁永强2调研完成袁永强中润、中诺、华荣公司的调研资料3456789101112三、下周工作计划序号工作内容计划开始日期计划完成日期责任人完成标志1项目调研袁永强出具调研报告2345678910序号问题类型...
战略性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告2006年7月12日（原新华信管理咨询）2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第2页战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告阳光100战略性人力资源项目是一个系统性工作，需要以存在问题为导向，以管控体系为前提，并涉及绩效体系、薪酬体系和人才管理人才管理培训体系人力资源素质测评薪酬体系绩效体系管理诊断管控体系组织结构部门职责阳光100战略性人力资源项目总体思路图岗...
机密此报告仅供客户内部使用。未经正略钧策公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目内外部分析报告2005年11月02日（原正略钧策管理咨询）第2页重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目保密文件，版权所有2005年9月声明本报告对重庆机电控股集团内外部分析及评估的结论，完全基于正略钧策项目组对公司及其下属业务单元的访谈、调研、内部资料分析，以及对宏观经...
广州立白企业集团有限公司内部诊断报告SINOTRUST/MC1广州立白集团有限公司管理咨询报告新华信管理咨询一九九九年十一月十三日机密广州立白企业集团有限公司内部诊断报告SINOTRUST/MC2新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理变革的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者广州立白企业集团有限公司内部诊断报告SINOTRUST/MC3汇报提纲•项目介绍•立白背景环境•现状及问题...
黑龙江乌苏里江制药有限公司企业发展战略报告2025年4月23日星期三版权所有、不得翻印第2页企业发展战略报告黑龙江乌苏里江制药有限公司企业战略综述制定明确的企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。本次战略规划项目将协助乌苏里江药业达成如下目的：1、确定乌苏里江药业未来的业务发展定位和总体目标；2、统一企业思想、明确努力方向、圈定未来资源配置重点；3、在行业变迁下走...
黑龙江乌苏里江制药有限公司营销战略报告2025年4月23日星期三保密文件、版权所有第2页乌苏里江制药有限公司发展战略咨询项目目录乌苏里江药业组织结构创新乌苏里江药业核心流程创新乌苏里江药业营销策略创新乌苏里江药业营销现状分析乌苏里江药业竞争状况分析乌苏里江药业总体营销策略保密文件、版权所有第3页乌苏里江制药有限公司发展战略咨询项目乌苏里江市场营销现状五大问题销售管理模式简单粗放，不能适应当前竞争状况和快...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页涟钢集团业务流程报告北大纵横管理咨询公司2003年1月Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页涟钢主体业务流程逻辑关系图销售计划生产计划生产调度合同预排经销商管理订单处理合同签订价格调整成品入库发运调度售后异议处理发运计划合同签订与执行价格制定及调整供应商管理采购异议处理日供料计划入库内部转库出库运输年度预算制定技术指标制定...
管理提升和人力资源咨询项目第二阶段汇报2002年6月7日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-06-07Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询二期报告第2页•第二阶段工作回顾•奥瑞金部门职责、岗位职责•奥瑞金管理流程•奥瑞金职业发展规划•下阶段工作安排今日议程2002-06-07Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询二期报告第3页第二阶段主要工作包括管理流程分析、部门职责、岗位职责分析、职业发展规划设计等5月8日9日...
管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密管理提升和人力资源咨询三期沟通第2页•薪酬激励体系设计•绩效管理体系设计今日议程管理提升和人力资源咨询三期沟通第3页其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资（固定部分+浮动部分）新的系统结构福利奖金固定工资目前结构奥瑞金公司新的薪酬结构•岗位本身、地区、职业发展序列决定岗位工资•浮动部分...
