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中国移动通信集团公司服务领先争创世界一流通信企业战略实施方案正文中国移动通信集团公司发展战略部北京新华信管理咨询公司2001年12月30日服务领先争创世界一流通信企业战略实施方案报告目录一、行业环境分析.................................................................................................................3（一）政策环境变动分析......................................................................
中海地产股份有限公司管理诊断报告北京新华信管理顾问有限公司2002年12月目录目录中海地产管理诊断报告.....................................................................................................................1第一节报告综述.....................................................................................................................1一、管理诊断背景......................................
企业价值评估概论==如何成为出色的战略收购者==--为中海油服制作--二零零三年五月,版权所有翻版必究2企业价值评估概论25/4/28今日议题•企业价值评估的基本概念•价值评估方法•价值评估内部报告写作要点,版权所有翻版必究3企业价值评估概论25/4/28企业并购过程•企业发展战略•是否应该扩张？•扩张目标•如何扩张•扩张行业选择•业务•协调效应•规模•文化•政策/法律限制•购并方式/方案•价值评估•尽职调查•谈判•交易...
2003年05月机密此报告供中海油服内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。中海油田服务股份有限公司核心流程诊断报告第2页2003-052003COSL－REPORT01中海油服流程和制度诊断前言本诊断报告是基于新华信项目组对中海油田股份有限公司（以下简称中海油服）的内部访谈、问卷调查和对现有内部资料分析的基础上形成的。本报告从流程与战略的匹配性、流程的关系依赖性、流程的振荡性、流程的控制性、流程实施效果...
2003年05月机密此报告供中海油服内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。中海油服股份有限公司核心流程诊断报告第2页2003COSL－REPORT01中海油服流程和制度诊断前言本诊断报告是基于新华信项目组对中海油田股份有限公司（以下简称中海油服）的内部访谈、问卷调查和对现有内部资料分析的基础上形成的。本报告从流程与战略的匹配性、流程的关系依赖性、流程的振荡性、流程的控制性、流程实施效果与目标的一致...
集团化发展管理咨询中期报告Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting1SINOTRUST新华信管理咨询集团化发展战略咨询中期诊断报告新华信管理咨询2000年6月19日集团化发展管理咨询中期报告Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting2SINOTRUST新华信管理咨询新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者集团化发展管理...
集团化发展管理咨询中期报告Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting1SINOTRUST新华信管理咨询集团化发展战略咨询中期诊断报告(高层管理版)新华信管理咨询2000年6月19日集团化发展管理咨询中期报告Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting2SINOTRUST新华信管理咨询报告目录项目组前期工作概述项目组前期工作概述项目组对中化建管理问题的诊断项目组对中化建管理问题的诊断项目组对中化建集团化发展战略的初步建...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶公司整体及各板块之间的财务状况分析¶¶¶¶¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中铁物资财务状况总体评...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶¶¶¶¶公司各板块的财务状况分析¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目商贸板块总体分析25/4/28第4页中国...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶潜在行业分析——金融行业¶¶¶¶¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目十五大报告中指出：发展“以资本为...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶集团公司管理控制模式诊断——财务管理部分¶¶¶¶¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目财务管理及资金管...
报告的整体思路一、理解客户需求，确定工作目标：中铁物资总公司希望此次咨询项目能提供公司未来3－5年甚至10年的清晰的战略发展规划，以及提升总公司层面的战略规划能力、整合各业务板块优势资源能力，逐步成为一个主业突出、资产及收入规模在同行业中名列三甲的大型集团公司。工作目标是以新华信“平衡积分卡诊断模型”为核心，设计一个适合的中铁公司的指标评价体系来评估公司整体、各板块之间以及主要板块（商贸板块）的财...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶公司整体及各板块之间的财务状况分析¶¶¶¶¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中铁物资总公司财务状况...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目目录A.第一阶段项目进展回顾B.报告摘要C.中铁物资整体诊断D.中铁物资业务板块分析D1.内部资源和能力分析D2.现有行业研究报告E.多元化行业研究报告F.下一阶段工作...
中国铁路物资总公司战略咨询项目钢材贸易诊断分析及战略建议明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目钢材流通行业研究宏观钢材行业及政策钢材流通未来可能的模式钢材流通主要竞争对手钢材流通行业现状钢材流通供应链上、下端的销售网络25/4/...
珠海理想科学工业有限公司珠海理想工业科学有限公司欧美企业AR措施及法定外的福利实施一般状况报告书新华信管理咨询制作2002年10月30日目录第1页珠海理想科学工业有限公司一、前言.........................................................................................3二、欧莱雅（中国）..................................................................3公司简介..................................................
保密文件、版权所有第1页重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-28重庆渝安创新科技(集团)有限公司全面管理诊断报告(讨论版）2004年9月28日保密文件、版权所有第2页重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-28说明1.本报告系项目第一期诊断报告，所有结论非最终结论；2.本报告旨在提高渝安集团的经营管理水平，不针对任何个人。保密文件、版权所有第3页重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-282、管控模式问题诊断及初步解...
UFSOFT2003CorporateUFSOFT2003Corporate2005年人力资源工作规划报告内容公司人力资源面临的挑战人才策略及05年人力资源规划一线员工流失比较严重，核心技术/业务人才仍然短缺分支机构员工流失率为25%，部分分支机构骨干员工流失比较严重；主营业务收入预算完成率前10名的公司人员流失率为23%，完成率后10名的公司人员流失率为28%高级分析设计人员、架构师、高级售前/实施顾问缺乏人均产值低，人员规模大，人力成本负担...
中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目营销体系规划报告2004年1月9日2004年1月9日保密文件、版权所有2营销和人力资源咨询项目报告特别鸣谢历时7周，《烟台工行营销和人力资源咨询项目报告》顺利完成。在整个咨询过程中，各位领导及有关部门大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利开展。我们与烟台工行高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取...
中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目营销体系规划报告2004年1月9日2004年1月9日保密文件、版权所有2营销和人力资源咨询项目报告特别鸣谢历时7周，《烟台工行营销和人力资源咨询项目报告》顺利完成。在整个咨询过程中，各位领导及有关部门大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利开展。我们与烟台工行高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取...
